本站原创怎样才能提高使用人才的艺术呢?概括起来主要是努力做到“知人善任、扬长避短、用人不疑、最佳安排”.一个现代领导者使用人才的水平和能力如何.基本上就在这四句话十六个字之中.
知人善任
只有在“知人”的基础上才能做到“善任”,这是一个简单道理.所谓“知人”,不仅是了解下属的知识、技能、专长、能力等这些有形的东西,还有思想、品德、精神、气质等这些无形的东西.领导者对这些因素了然于心,才能真正做到科学合理地使用,使其积极性和才能得到充分发挥.
领导者还应该懂得,“知人”并不仅仅是领导者个人的单方面愿望,其实人才也都在不断寻求和观察领导者,希望找到一个能欣赏和发挥自己才能的“伯乐”,以便有用武之地,帮助自己实现人生价值.这就叫“双向选择”.一个成熟的领导者,往往善于设身处地为人才着想,理解人才选择领导者乃人之常情,因此就能因势利导,把更多的人才聚集在自己的身边.相反,人才即使站在面前也难以留住,“此处不留爷,自有留爷处”,最终还有可能离你而去.
扬长避短
关于人才的含义,是就其长处而言的,这并不意味着人才就没有短处.扬长避短是使用人才时必须遵循的又一条重要原则,即把人才安排在最能发挥其才能而其短处又不伤大体的岗位上.正如清人顾嗣协的一首诗所云：“骏马能历险,犁田不如牛.坚车能载重,渡河不如舟.舍长以求短,智者难为谋.生材贵适用,慎勿多苛求.”这对于使用人才的扬长避短实在是一条再好不过的诠释.即使那些奥运冠军,也都既有其强项也有其弱项,不可能任何比赛项目都能取得冠军.
问题是现在有些领导者.总是自觉或不自觉地把注意力盯着人才的短处,从而忽略了人才的长处.古人云：“金无足赤,人无完人.”世界上绝对完美无缺的人是不存在的.人才也是人而不是神,都是肉眼凡胎,怎么能那么完美无缺呢?比如恃才自傲就往往是某些人才的通病,他们常常比较容易骄傲、主观、武断、任性、不拘小节、脾气古怪,但这并不妨碍他们在自己的领域中作出特殊的贡献.
当代美国管理大师杜拉克在其名著《有效的管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织.所谓‘样样皆是’,必然一无是处.才干越高的人,其缺点也往往越明显.有高峰始有深谷.谁也不可能十项全能.”要扬长就必须善于避短,不善于避短就难以扬长,就可能浪费和埋没人才.当然,领导者并不是要纵容放任人才的缺点毛病,恰恰相反,必要时还应当采取适当的方式做耐心细致的引导工作,尽可能使其长处得到最大的发挥.
用人不疑
古人云：“用人不疑,疑人不用.”这就是说,既然使用他,就要相信他,若不相信他,就不要使用他.可以设想,如果领导者既要使用他,而又不相信他,是肯定使用不好的,他也是干不好的.你不相信人家,叫人家怎么干呢?
要做到用人不疑,领导者起码要做到：相信人才能尽职尽责,有能力完成任务：放手让人才在其职责范围内大胆工作,不要轻易干预他职权范围内的事务：即使是曾经犯过错误的人才,只要知错能改,就鼓励他放下包袱大胆工作,小错更不必追究.古往今来,谗言是毁灭人才的可怕杀手,各级领导者务必引以为戒,保持清醒的头脑,切不可轻信谗言而轻易动摇对人才的信任,对个别恶意诽谤中伤人才者,必要时还要勇于力排众议,站出来主持公道,为人才撑腰说话,甚至给诽谤者予以必要的惩治.
最佳安排
怎样才算是最佳使用人才呢?首先要珍惜最佳时期,做到用当其时.就一般规律而言,人才的基本成熟期为30岁左右,最佳年龄为35～55岁,峰值年龄为45岁左右,而最佳起用期为30～45岁,如果超过45岁再起用,最佳时期便大部分已过去,就难以充分发挥最佳时期的作用了.当然,在具体操作时,还应因单位、层次和岗位而异,不宜过于机械,防止贻误起用时机.其次要安排最佳岗位.做到用当其位.影响人才最佳使用的因素很多,其中最容易忽视的因素之一,就是没有把人才安排到能充分发挥其才能的最佳岗位上,所以要尽量避免此种情况的出现.第三要发挥最佳才能,做到用当其能.扬长避短是使用各类人才必须遵循的基本原则,所谓扬长避短,就是要做到人尽其才、才尽其用.第四要产生最佳心理,做到用当其愿.人们的创造才能总是和他的创造性思维密切联系,而创造性思维又总是和他的心理状态密切相关.使用人才时充分做到用当其愿,就能使人才的创造潜能充分发挥出来.
本栏目责任编辑：王杨柳