本站原创【摘 要】企业管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展企业政治文明的关键,而企业的管理深化和创新,则是推动企业发展的动力,更是凝心聚力的有力保证.创新才有活力,创新才有突破,创新才能发展.作为企业管理的深化和未来发展,必须走创新之路.如何深化和创新企业管理是摆在工会工作面前的新课题.
【关 键 词】；管理；创新；企业
企业管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展企业政治文明的关键.而企业的管理深化和创新,则是推动企业发展的动力,更是凝聚团队和谐的力量源泉.随着创建活动的深入发展,既为企业管理工作创造了良好环境和发展机遇,同时也带来了很多新情况、新问题、新挑战,提出了新要求.深入分析研讨面临的新形势,制定管理的创新机制,是摆在工会工作面前的新课题.
一、企业管理的特点
企业管理与发展,始终与职工管理紧密联系在一的.推进企业管理,维护职工政治权利与合法利益,是工会履行维护职能的重要途径和载体.在实践中认识到,强化企业管理之要素是抓住管理工作特点和处理好与企业管理的关系.
1、管理途径.企业管理是自上而下,而管理是自下而上.企业管理具有威性和高效性特点,但也难免带有主观武断性和强制性,在一定程度上束缚了职工的积极性和创造性,而管理就是帮助决策者在外部因素错综复杂、内部分工繁琐细密的情况下,提高企业的决策水平,同时最大限度地使企业管理者与职工之间保持思想上的交流沟通,让企业中的每个成员都保持良好的心态,与企业同呼吸共命运,主动承担自己的职责,形成企业上下同心的和谐氛围.
2、管理主体.企业管理是大多数的管理,管理者在权力、金钱、物质、知识等方面占有优势.而企业发展要依靠职工的创造,在当今劳动者素质日益提高的情况下,权力和金钱已不象过去那样高高在上,职工希望得到尊重,希望通过管理实现和体现自身价值,从而不断提升自身发展.以人为本的理念是当前和今后企业管理的根本.
3、管理形式.企业管理侧重于制度管理,是“硬管理”,管理注重人的因素,是“软管理”.制度管理是让人如何做,管理是通过调动人的积极性让人做得更好.所以,制度是束缚,而是激励,只有二者统一,才能使企业形成一个良性的管理系统,推动企业健康发展.
4、管理目的.企业管理与管理是相辅相成的.企业管理的中心目标是增强市场竞争力和经济实力,从而履行怎么写作社会与职工的责任.而管理是通过实行监督、参与来保障职工的权利.
5、管理要素.企业管理是对设备、资金、原材料等的“硬件”管理,它还包括物质和制度要素.管理是对职工的意识、思想行为、精神等“软件”管理,就是现代企业所倡导的企业文化.它涵盖企业职工的精神、观念、风格、心理和习惯,比传统的命令、监督、制度更有约束力和凝聚力.
二、企业管理深化的基础
工人阶级是党的阶级基础,巩固了阶级基础,党的执政能力才有保障.企业管理的基础就是为广大职工群众提供利益保障,从目前企业管理的推进进程来看,要使管理进一步深化,必须突出做好以下几点：
1、以扩大基层为着力点,推进企业政治文明建设,保障职工群众的主人翁地位和权益.在建立现代企业制度过程中,对职代会制度同步完善和规范,使其真正发挥“权威”作用.以深化企务公开为着重点,建立健全监督机制,不要使监督机制成为虚设.不断拓宽管理领域,发展政治,让工人的主人翁地位真正树立.
2、强化和树立以人为本理念,调动职工群众的积极性.在企业兴起尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,开展劳动竞赛,倡导奉献精神,鼓励职工为企业奉献聪明才智.深入开展提高职工素质教育,着力培养职工的学习力、实践力、创新力.发挥政治工作优势,加强职工的思想建设.这些是推动企业管理深化的重要基础.
3、努力实现、维护和发展职工群众利益.企业管理深化的最根本目的是更好地实现维护和发展职工群众利益,带领职工群众共谋企业发展,共享改革成果,共创美好生活.维护职工群众利益,主要落实好五个方面：一是坚持企业利益与职工群众利益的一致性.二是把保护职工生命安全视为企业的最大利益,坚持安全第一方针,把关爱生命、关注安全、关心职工家庭幸福作为工作维护群众利益的最重要工作.三是把不断提高职工收入作为提升企业管理的最重要任务.四是牢固树立群众利益无小事的思想,把为职工群众办实事、办好事作为提高企业管理水平的重要途径.五是把提高职工群众生活质量作为企业的根本出发点和落脚点.
三、企业管理创新的形式内容
创新才有活力,创新才有突破,创新才能发展.作为企业管理的深化和未来发展,必须走创新之路.
1、创新理念是做好管理的源泉.坚持企业管理,要在创新理念上做文章,理念是认识的提高和升华.要树立新思想,新认识,新观念.如近年来提出的安全文化理念,廉政文化理念等,激发了职工创新热情,凝聚了企业合力,构建了企业和谐气团,推动了企业管理,形成了企业上下同心,人心舒畅的良好局面.
2、创新形式是做好管理的手段.要与时俱进不断创新工作形式,更深入、更广泛拓展管理领域.企务公开、集体协商机制的建立执行是实现管理权利的重要途径和有效形式,要进一步完善这种制度.要发挥企业管理参与决策、监督决策的执行作用,充分保护好广大职工的积极性和创造性.要拓宽管理渠道,保障职工对企业的知情权、建议权、参与管理权、决策监督权,通过多种形式方法让职工了解企业的发展战略、经营生产状况、安全发展趋势,广泛收集职工意见与合理化建议,通过决策前征求意见、决策中讨论、决策后信息反馈,落实好职工建议,使管理的路子越走越宽.
3、创新机制是管理的保障.要完善管理参与机制,利用多种方式组织职工对重大问题进行讨论,及时向职工通报发展动态和重大决策,广泛听取各方面真实意见.健全监督机制,为监督创造条件.企业重大问题在制定、实施和完成的各个阶段,都要听取和尊重职工群众意见,接受监督,改进工作,杜绝独断专行.要建立职工管理信息反馈机制,保证职工与领导决策层之间,做到上情下达,下情上达的双向互动.
4、创新制度是管理的基石.在企业管理中,因循守旧,墨守成规,就失去了发展动力.推进制度创新,要突出改革人事制度管理,打破岗位、工种、身份界限,实行人才动态管理制度创新,大胆选拔使用各类人,使相马为,变“要我干为我要干”,实行竟岗聘用制,促进人才脱颖而出,既是管理的进一步深化创新,也是工会在新的用工制度下工作思路的转变和创新.其次是推进人才战略,充分利用讲座、培训等多种形式,抓好人才培养,为职工发挥聪明才智提供良好环境,彻底改变干部终身制的陈旧陋习.