电力工程项目管理

【摘 要】本文首先简要分析了电力工程项目管理的实质与意义,接下来介绍了电力工程项目管理在当前的发展现状,并对其未来发展走向提出了一些方法性建议.

【关 键 词】电力工程；项目管理；实践研究

成本、质量、工期是电力工程项目管理中的几项关键性因素,若想在固定的环境条件下实现成本低、质量高、工期短的目标,就需要认清电力工程项目管理的实质与意义,根据当前的情况进行针对性改革.

一、电力工程项目管理简述

（一）电力工程项目管理的实质.项目管理的意义在于,在时间条件确定的情况下,指导完成已经既定的工作项目.它可以用一定的办法组织人员进行合理化施工,有效管理项目过程中存在的资源、数据,并对项目系统管理手段进行实际操控.项目管理是面向工程项目整体的管理,其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握.项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法,对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导.项目管理工作,领导亲自参与占有非常重要的意义.项目经理一定要科学配置项目的参与人员,再制定出建设标准规范,并及时形成详细报表,准确评价工程进展情况.在电力工程中实施项目管理,是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理.

（二）电力工程项目管理的作用.现在我们国家国民经济很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法,这些经验完全能够移植到电力工程当中来.电力工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务,一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施,将其分为若干个子项目,步骤清晰地进行建设开发.管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程.项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责.按照科学系统的方法与观点,整体大项目可以细划为若干个子项目,在这一点上,电力工程同其他工程并无明显区别.也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源.具体来说,电力工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据,方便切合实际的整体性安排.二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划.三是给人力资源安排提供准确的定量依据.

二、电力工程项目管理现状

（一）电力工程中项目管理的基本情况.因为电力行业有较为明显的垄断型特点,很多电力公司都有自身的三产企业,这其中就包括监理企业的形成.这种类型的三产企业同电力公司自身的依附关系非常明显.而正是因为这样的管理体制,使得项目管理依然保留了很传统的动作模式,造成企业法人不愿意把合同、进度、投资等的管理权力移交至监理人那里.对于监理工作来说,表面上的作用是一协调、两管理、四控制,而实际上真正能发挥出来的作用只是质量控制一项.最近一段时期,频繁发生安全事故,企业为规避责任,才把安全控制工作交到监理人处.因为业主实际上是直接进行设计委托,物资采购工作也由业主直接进行,监理工作难以更进一步展开.由于现在的基本形势是全国电力供应不足,因此电力建设的相关工程的实施速度正在超快发展,立项多、完工快,给工程建设的相关各方都造成了很大压力与难题.在业主一方面,其建设任务重,不能保证前期科研工作的细化与准确性.再者,设计行业任务多,质量也无法得到切实保证.第三,物资供应厂家面临的需求量高,设备物资供应紧张,质量不容易得到保证.第四,施工企业任务重,转包、分包、聘用临时工的现象很突出,也为电力工程项目管理带来了很大难度,影响到工程总体建设质量.

（二）电力工程项目管理的发展问题.我们国家现在正在走西方工业化国家的老路,也遇到了许多他们曾经遇到的问题.西方工业化国家的投资者,因为切身的体验以及所付出的代价,很早就认识到了自身存在的能力局限,在项目决策、实施、工程改进等多个方面,尽量利用技术起居室有经验知识,提升了项目管理上的速度进程.我们国家的电力工程项目管理与之相比,具有自身发展的特殊情况,在现今的电力工程基础设施建设施工企业里面,基本上都采取下面的管理模式：用施工图预算进行成本控制；用施工图预算进行人力、材料、机械设备消耗控制；用内部定额编制进行预算；工程成本实时控制等.

三、电力工程项目管理改革

工期、质量以及投资是电力工程建设项目管理所真正要面对的三个主要目标.对于电力建设体系来说,其根本目的是加速能源型结构建设,做到供需矛盾的缓解,以期满足国民经济稳步协调发展.因此电力工程建设项目的施工企业一定要做到：通过质量成本的管理提高经济效益,科学掌控质量成本中存在的几对相互关系,用先进实用、科学合理的技术手段,保证施工质量可以可以达到预期设计要求,尽量减少工程总成本,防止电力工程出现质量全面下滑的现象.避免企业因为工程量少造成经济效益落后的现象.怎样处理成本与工期的关系是成本管理中的一项关键课题.这需要项目管理工作的不断创新发展,在发展中完成二者之间的和谐共处.

（一）构建矩阵型组织结构.电力工程项目管理工作上,需要构建一个有无限活力,有快速反应功能的项目组织,这对于项目管理本身是至关重要的.很多电力工程企业都在更多地选用矩阵型管理结构,因为矩阵型结构可以更好地适用于较大型的工程项目,并且还有很多明显的优点.首先是矩阵型组织结构能够实现资源共享,通常来说,这样的管理模式控制下的企业,会较传统企业减少五分之一的员工.其次是矩阵型组织结构可以更加迅速地解决问题,在很短的时间里做到人才调配,将职能不同的人才快速集中到一处.第三是在这种模式控制之下,员工可以有更多的机会接触企业内不同部门的工作,奠定了人才培养的优化基础.

（二）构建电力建设评价系统.电力建设评价指的是当项目完工一段时间,经过系统运营以后,需要对项目自身的决策、立项、设计、施工、验收、经营等全程进行系统的总结与分析.这项工作是对项目中的财务、社会、经济、环境等方面影响作用的综合考察评价.电力建设评价体系首先能够保证可行性探讨与前瞻的公正客观性,而在另外一方面其也可以更进一步完善投资管理环境.项目评价都应该遵循客观而有规律的程序.大致可以概括为几个阶段,即问题提出、准备筹划、资料收集整理、项目编制、项目后测评等.其中较为关键的工作就是对已经取得资料的研究分析.按照电力工程项目的实际特点,将评价指标分成运营结束评价、经济完成评价以及管理总结评价.电力建设评价体系主要针对企业经营中的管理组织、管理工作人员、管理制度与管理策略等进行评价分析,从中汲取经验与教训,并据此提出管理经验改善建议,给更进一步的项目效益优化提供可行性方案.

结束语

现在我国电力工程的项目管理工作已经接近于完善,可是仍然存在一些问题,电力企业要依照施工的客观现实,制定出合理的项目管理制度,并且予以严格执行,注意增强管理机制与管理力度,从根本上保证电力工程的项目安全.

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