本站原创【摘 要】建筑工程的质量关系到投资者的利益和消费者的生命财产安全,保证工程质量才能使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地.本文分析了影响建筑工程施工质量的主要因素,并针对质量管理存在的问题对管理及控制策略进行了探讨.
【关 键 词】建筑工程；质量管理；重要性
1.引言
近年来,随着我国经济的蓬勃发展,人民生活水平迅速提高,政府部门对基础建设投资力度加大,建筑行业得到了迅速发展.建筑工程项目涉及范围广,完成周期长,是一个极其复杂的过程,其中的任何一个环节出现问题,都会影响工程的整体质量,进而影响项目的综合效益.工程的质量管理和控制是企业发展的根基,直接影响到企业的市场竞争力,因此,加强对建筑工程项目的质量管理和控制显得尤为重要.
2.影响工程质量的主要因素分析
建筑工程项目施工质量管理及控制是一个贯穿于项目所有环节的过程,受内部因素和外部因素的共同影响,主要包括人为因素、市场问题、硬件设备、作业方法以及环境因素等.
2.1人为因素.人为因素包括领导层的管理策略、设计者的设计方案、施工人员的技术水平以及怎么写作人员的质量观念等.有些领导者为牟取暴利,采取不正当手段包揽工程,不顾工程质量缩减成本,不按设计要求和行业标准进行施工,使用廉价劣质材料,偷工减料；设计人员考虑不周脱离实际情况进行设计研究,结构不合理,设计中存在错误；施工人员素质低下,不按操作规范作业；怎么写作人员质量观念差,对工程没有进行到位的质量监督.以上这些行为都严重影响到了工程的质量,也是工程质量存在问题的根本因素.
2.2市场问题.目前建筑市场行为不规范,企业之间存在不正当的竞争行为,企业铤而走险忽视工程质量,谋取利益最大化的情况时有发生.建材市场中材料品种繁多、鱼龙混杂,部分商家对消费者不负责任使得很多未经质量认证的劣等材料以次充好混进建材市场,欺诈消费者,留下了安全隐患.
2.3硬件设备.“工欲善其事必先利其器”,对于陈旧、损坏的设备要及时的淘汰或维修,现代化机械设备可以提升工程的质量和施工效率.综合作业现场的环境、工程特点、施工方法和技术要求等因素,合理的选择和操作机械设备,是保证工程质量的物质基础.
2.4作业方法.作业方法包括建设过程中采取的技术方案、施工工艺及流程、组织设计等.作业方案的正确性,对工程质量具有直接的影响,因此对作业方案要进行严格的把关.首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案,其次对方案审核并改进,力求经济合理、可行性高、操作简单,最终得到最优作业方法.
2.5环境因素.环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响,例如气候的突变、地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素.在作业时,要提前做好对突发环境因素的防范措施,同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制,避免或者减轻损失.保证正确的作业方法,遵守施工规范,为后续工作营造良好的环境.
3.施工质量管理及控制策略
针对建筑工程项目质量管理与控制存在的问题,分析影响工程质量的主要因素,企业要采取一系列的管理和控制策略,保证工程达到质量标准.
3.1质量管理与控制贯穿整个项目周期
3.1.1项目准备阶段.根据《建筑工程质量管理条例》规定：“从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则.”
首先坚持以人为本的原则,对工作人员进行专业培训,明确各自的岗位指责,遵守职业道德,熟练掌握岗位技能,提高工作人员的“质量第一”的意识,调动员工的积极性、主动性和责任感.强调领导者提高管理水平,杜绝腐败；设计人员遵守设计规范,对设计反复讨论、纠正；采购人员合理购置建材严把质量关；操作人员遵守操作规范、提高自身技能等..
其次,根据施工要求选择有信誉保证的建材品牌,采用科学的检验手法对对建材进行质量鉴定.合理选择施工机械的种类和数量,对机械设备进行安全检查,及时的购置、修理和保养,充分发挥设备功能.
最后,制定科学完整的施工计划,包括前期准备,施工工艺及工序,质量标准,安全保障,突发状况处理等.配置专业人员对作业现场进行反复勘查,认真编制优化可行性高的施工方案,并根据方案配备生产工具、材料和人员,合理安作业.
3.1.2施工阶段.施工阶段是一个动态的过程,对其质量管理和控制是复杂繁琐的.
首先,要明确质量责任和权限.职能部门和生产现场各司其职,明确任务,承担相应工作范畴内造成的质量责任,并确定各质量责任的处理方法和相关程序.
其次,对机械设备提供质量保障.施工现场的机械设备在长时间、高强度作业的情况下会发生正常的损坏,企业要严格执行设备管理制度.操作人员正确合理的使用,设备维护人员定期进行检修和保养,当达到机械寿命时进行淘汰.
最后,在施工过程中做好质量的把关.相关部门在施工过程中进行实时的质量的监督,生产现场人员进行自检、互检,每完成一道工序后,由专门的质检员对其进行质量检查和验收,并做好检验记录.
3.2建立健全质量保证体系.要实现质量管理的目标,有效地开展质量管理活动,必须严格按照国家相关标准建立相应的管理体系,对项目各环节进行质量评定,覆盖工程开工到竣工验收的全过程,这个体系即为质量管理体系.建立健全质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动.
除各部门明确质量责任外,企业应合理的设立质量监督和检验部门,将质量把关的工作交与此部门,从而使整个质量管理体系更加明确并真正发挥作用.
3.3实行目标管理和质量预控.根据项目质量的总体目标,层层分解,制定每道环节质量目标和其质量管理和控制的重点.每道工序施工前拟定详细的质量保证措施,明确员工的质量责任,鼓励员工达到预期目标.施工中对质量进行监督,完成后检验其是否达到预期标准,达到质量预控的目的.
4.结语
建筑工程项目施工质量管理及控制是企业发展的重中之重,每个企业要针对企业和工程情况制定具体的措施,保证工程的质量,才不会被残酷的市场竞争淘汰.