本站原创摘 要 ：科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用,科主任的管理水平、能力,直接影响着整个医院管理的质量.
关 键 词 ：医院 科主任 管理 作用
Branch directors in hospital supervisory work function
Guo Quanmin
Abstract:Branch director has the pivotal function in the administrative offices management link,the branch directors management level,ability,is directly affecting the entire hospital management quality.
Keywords:Hospital Branch Director Management Function
【中图分类号】R-3 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2010)12-0190-01
科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用,科主任的管理水平、能力,直接影响着整个医院管理的质量.［1］
1.科主任素质的体现
1.1 集思广益,善于管理.
科主任要有较强的分析判断能力,要有周到慎密的思维方法,要有大胆果断的办事风格,要有集思广益,从善如流的宽广气量,从而保证管理的权威性、正确性、有效性.对科室人员应力求不分彼此,一视同仁,知人善任,各尽所能,形成梯队；管理业务,要坚持治学严谨,精益求精,病人至上,质量第一,科研领先,开拓创新.只有做到了实事求是,有的放矢,精明善断,管理有方,才能保证科室工作的有条不紊和高效运行.
1.2 崇医尚德,加强修养.
正确的世界观来自于持之以恒的政治学习和品德修养,这就要求科主任摒弃专业人员不问政治的片面观点,自觉学习理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党和国家的政策方针,法律法规,带领全科坚持办院方向,牢记全心全意为人民怎么写作的宗旨,规范职业道德,真正做到以社会效益为重,以病人为中心.
1.3 刻苦钻研,技术领先.
临床科室的医务人员均具有相当的学历、技术和能力,他们热爱知识,注重学问,崇拜专家,尊重权威.这就要求科主任拥有较高的文化素质、基础知识、专业理论、技术职称、操作技能、临床经验,熟悉本专业及相关专业国内外的发展动态和最新进展,是解决疑难问题、复杂问题的行家里手,有足够的能力和威望驾驭、指导全科人员卓有成效地开展各项工作.这是临床科主任区别于其他职能科室、后勤科室中层干部的主要特征.
1.4 顾全大局,勇于奉献.
临床科室的工作纷繁复杂,行政事务与医疗业务交织并存,往往具有很强的时效性和风险性,不允拖延,不能推卸.对此,科主任必须有强烈的责任感和事业心,忠于职守,热爱工作,一切以病人为中心,以科室工作为重点,在需要的时候,能顾全大局,舍已为人,不计工作时间的长短,加班加点也在所不辞,不计份内份外,任劳任怨,扎扎实实地完成各项工作,以自己的模范行动做好全科的表率.
2.科主任作用的体现
科室团队水平是医院整体水平的体现,科主任作为科室的领导者,对医院一个方面的建设与发展,具有重要的地位和作用.科主任领导和管理的范围比院长微观和具体,但肩负的业务技术责任很大.［2］
2.1 学科建设的带头人.
医院的业务技术水平是各科室业务技术水平的综合.科主任作为本专业的最高业务技术领导,其专业水平代表着医院该专业的学术水平和技术水平.如果医院科主任群体的专业技术处于国内或国际领先地位,则医院的地位、知名度将相应提高.因此,要提高医院专业技术水平,保持蒸蒸日上的发展趋势,需要正确地坚持学科建设；科主任的专业技术水平,是医院业务技术建设和发展的关键,因此,科主任是学科建设的带头人.
2.2 科室管理的领导者.
科主任是科室的行政、业务领导,对科室工作全面负责.科室的医疗质量、医德医风、人才培养、科学研究、社会效益和经济效益等,在一定程度上取决于科主任的管理水平.因此,科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用、贯彻执行医院工作任务、执行规章制度、思想政治工作、计划、检查、总结、评价等方面应具有相当的管理知识和管理才能.科室管理工作搞好了,整个医院的管理就有了可靠的基础和保证.
2.3 业务活动的组织者.
科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗、技术工作,使科室工作保持紧张而有序地正常运行.同时,对全科专业技术人员的业务能力、技术水平负有领导、指导、培训和促进的责任.既要指导下级（重点是主治医师）进行医疗、教学、科研等方面工作,又要做好全科的专业技术培训工作,还要组织和直接参加查房、抢救、疑难病例讨论及其他学术活动,不断提高全科人员的业务技术水平和怎么写作水平.
2.4 办院方向的体现者.
科主任是科室的行政、业务领导,要以高度的政治责任感在科室的各项工作中贯彻落实党的路线、方针、政策,以及卫生工作方针,不断提高全科人员的思想素质,牢记全心全意为人民怎么写作的宗旨,使全科人员树立病人第一、怎么写作第一、质量第一的观念,坚持社会主义的办院方向.
3.科主任魅力的体现
3.1 中流砥柱,将帅之才.
科主任是医院的中流砥柱,是承上启下的中坚力量,是医疗一线的将才.院长是帅才,科主任需将帅才兼而有之.因为科主任带领着一个集体,要有帅才；又因为科主任在一线工作是业务尖子,需要身先士卒,又要有将才.“千军易得,良将难求”.一名良将决定一方事业的成败,一名科主任决定一个科室的兴衰.
3.2 创立名牌,注重效应.
医院实施“三名战略”,打造名医、名科、名院,形成有竞争力的品牌,科主任起着至关重要的作用.科室是医院实施医疗怎么写作工作的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是培育医院品牌的核心力量,一个优秀的科主任可以影响几代人,可以为医院造就一个有影响力、竞争力的品牌.
3.3 根基广博,厚积薄发.
科学家培根说“读书可以使人怡情,读史可以使人明智,读诗使人灵秀；数学使人周密；科学使人深刻,使人庄重,逻辑修养之学可以使人善辩.”学然后知不足,知识越多,越会谦虚谨慎,科主任做为学科带头人,不仅要精通专业知识,还要博采众家之长,具有广博的知识根基.宋朝大诗人陆游曾说“功夫在诗外”,是说做诗只知道在辞藻、技巧、形式上下功夫是不够的,更应该注重内容、意境.他还说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.”可以知道,所谓“功夫在诗外”,就是要强调“躬行”,到生活中广泛涉猎,开阔眼界.推而论之,功夫在医外.医学是为人怎么写作的,是人类生活、生命活动的重要部分,所以医生首先是要有深厚的社会学知识.同等学历的人,工作在同样的环境中,有的人成了科主任,而有的人则没有成材,在某种程度上讲,就取决于其医外的功夫.
参考文献
［1］ 王菊芳吴怀根韩幸萍.医院科主任培训的调查和探讨［J］《中国医院管理》1997,17（10）
［2］ 唐斌.医院科主任应注重提高的几个能力 《中华现代医院管理杂志》 2004,2 （6）