事业单位机关处室绩效考核指标设置的

摘 要 ：全面实施绩效工资是我国事业单位改革的方向之一.而完善有效的绩效考核体系是保证绩效工资稳步推进的前提,要合理拉开绩效工资差距,体现出怎么写作质量的好差、完成任务数量的多少,关键是要进行科学的绩效考核.众所周知,事业单位的性质决定了其考核指标的量化程度低、标准化程度低,对事业单位如何建立科学合理、卓有成效的绩效考核指标,笔者通过对绩效的基本概念,结合事业单位的特点和南海救助局的工作实际,对事业单位机关处室绩效考核指标的设置进行了阐述和探讨.

关 键 词 ：事业单位 绩效概念 考核指标 设置 思考

一、绩效管理中的几个概念

1.绩效：“绩”是指业绩,即员工的工作结果,“效”是指效率,即员工的工作过程.绩效等于优良的工作过程+优异的工作结果.可见,绩效不仅仅是看结果,同时要看过程.

2.绩效管理：是指按照组织发展战略要求,正确选择绩效指标并确定标准,科学进行绩效评价并及时反馈评价结果,为薪酬分配、岗位调整、员工培训等人力资源管理和开发工程提供量化依据,促进员工积极性发挥和单位效率、效益增长的活动过程.整个过程即为绩效管理.

绩效管理包括三个阶段,目标分析、绩效循环阶段、绩效运用阶段.如下图：