本站原创【摘 要】水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理.水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高；施工现场偏远、较高的危险性等特点.在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理.
【关 键 词】水利水电；项目管理；措施
1.水利水电工程的施工项目管理中易出现的问题
在水利工程项目的施工管理中容易出现一些问题,我们只有对这些问题进行处理,才能从根本上促进对水利水电工程的发展,所以,针对其产生的问题,进行具体分析,才能更好解决这些问题.
1.1施工成本大所导致的施工质量问题总的来说,应该节约施工成本.施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理措施中,通过前期经济设计、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内.但是一些施工队伍中,会增加一些费用,如机器的保养费、材料费等,这些费用会降低对成本的控制.从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中,广泛应用新材料、新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目的有效控制,技术措施是实施项目工程的必要保证,在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证,并且避免其多余的费用,也不应盲目用材料,应根据施工的具体内容而定.
1.2管理制度落后,没有健全的管理制度健全的制度是工程成本管理的重点,有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,不讲责任落实到个人,在施工过程中,很难建立强有力的管理制度.按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督的质量管理体系要求,对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度,落实责任,是控制水利工程质量的一个途径,应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统,同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.在工程进度款的审核中对监理方确定的工程量按约定的计价依据,做好材料等费用的记录情况.做到按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督的质量管理体系要求.
1.3工程项目不能按照合同规定工期完工一些项目施工进度不满足合同工期要求,发生合同纠纷并使项目陷入困境,有些承包商甚至不履行合同而撤离,造成难以弥补的损失.
1.4安全生产存在隐患特别是综合实力较低的承、分包商进场工作后,无视安全操作规程,安全投入严重不足,违规违章作业,造成重大安全隐患,而一旦出现安全事故,则无法避免的会给项目业主及承包人带来经济等损失,同时将造成不良社会影响.实行工程量清单招标后,水利企业的投标策略需要做出相应调整,不能再像以往那样盲目投标、盲目降价.在施工活动中,需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的,实现企业的水利工程项目管理.
1.5人员素质较低,加强培训力度21世纪是信息时代,科技进步日新月异,知识更新周期缩短,需要我们不断更新知识,接受新信息以及加强在职人员培训力度,接受新的管理经验、管理方法及设计理念.改变排异心理,引进省内外富有经验的施工单位及监理单位,学习他们先进经验及管理理念,促进高台县施工单位及监理单位的快速发展,提高在水利工程建设中的竞争能力；引进专业技术人员,促进专业技术人员知识结构向多元化发展,弥补目前单一知识结构体系,引进先进技术、新型材料提高工程的技术含量,减少工程投资.
2.水利水电工程的项目管理内容
2.1施工技术管理
水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现,引进先进工程施工技术,能够有效提高工程项目的施工效率和质量,为施工项目节约建设成本,从而实现经济利益和社会利益的最大化.应重视新技术与专业人才,积极研究及引进先进技术,借鉴国内外先进经验,同时培养一批掌握新技术的专业队伍,为水利水电工程的高效、安全、可靠开展提供强有力保障.
2.2施工安全管理
施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容,是国家和党的基本国策,也是实现企业生产经营效益和良好企业信誉的强有力保障.水电水利工程由于工程环境的特殊性,水上、水下、高空作业较多,且使用的机械设备较多,因而存在一定的安全隐患.因此,须重视施工过程中的安全管理,提高相关人员的安全意识,应建立工程项目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性.其中包括建立安全管理责任制,成立的安全管理小组,建立和完善安全检查制度和奖罚制度等.除此之外,还要建立相关安全教育和培训制度,提高施工人员的安全施工和自我保护的安全意识.
2.3施工质量管理
要加强现场质量控制,就必须加强现场跟踪检查工作.工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的.要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤.腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录.要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失.质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目.质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决,出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员.质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当.质量管理一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为施工的大提前,未雨绸缪,将质量隐患消除在萌芽状态.
2.4施工进度管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期,是水利水电工程施工项目进度控制的标准,而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的,并在具体施工过程中进行适当调整,以实现施工进度的管理.相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置,保障水利水电工程的高效率施工.同时,做好各工序和施工管理的进度记录和统计,从而与预计的进度计划进行比较,通过分析实现工程项目的进度调整,保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设.
2.5施工中合同的管理
水利水电工程改革的不断深入,在施工项目管理中也将逐步实现市场化,因而相关施工单位要面向市场,引入市场竞争机制.通过签订相关承包合同,对相关合同进行有效管理,达到对水利水电工程项目管理的目的.须严格履行合同中各项条款,并按期按质交工,在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的工程项目施工方式,提升企业知名度的同时,保障企业经济效益与社会效益的统一.
3.结语
水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程,施工企业须重视施工过程中的各个环节,抓关键,重视细节,从而保障整个施工项目的顺利、高效展开.只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理,才能为社会提供合格、优良的建筑产品,为社会做贡献,在实现自身经济效益的同时实现社会效益.作为施工企业,我们应不断的探索,积极创新,同时借鉴国内外基本建设项目管理的先进经验,吸取教训,为我国基本建设项目管理怎么写作.