本站原创【摘 要】对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资,保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划.建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展,科学的管理手段可以提升企业的效益.本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题,并且提出了一些有效的控制措施,以确保建筑工程管理工作的顺利进行,为建筑工程的管理工作提供借鉴.
【关 键 词】建筑工程工程管理意义问题措施
1.建筑工程管理的内涵和意义
1.1建筑工程管理的内涵和特点
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程.建筑工程管理的核心任务是项目目标控制,其目标涵盖的内容也十分广泛,包括工程质量、工期、费用控制,而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等,最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标.建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点.
1.2建筑工程管理的意义
（1）有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程,签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合,完善施工组织设计,以选择出最合理、最经济和最科学的方案,合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出.因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本,避免人力和物力的浪费,进而提高企业的竞争能力.
（2）保证工程质量和安全
在建筑工程施工过程中,一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用,能够及时的发现安全隐患并及时排除.运作好建筑工程管理,减少了事故的发生概率,也减少了不必要成本支出.同时,操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象,尽量避免人力和物力的浪费.
（3）建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展,建筑行业既有发展机遇也有发展问题.因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展,我们必须要加强建筑工程管理制度的完善.随着建筑行业的发展,建筑工程管理一定会出现新的问题,因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境,积极采用科学的管理理念,时刻改进和完善建筑工程管理,保证建筑行业健康的发展.
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善
目前,我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性,许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理,而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立,导致了建筑管理部门的职责难以落实,不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作.
2.2建筑工程管理的意识不足
目前在诸多的建筑企业中,由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识,没有意识到建筑工程管理的优势,存在重视技术轻视管理的问题,片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益,忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的,团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的.
2.3管理体制不健全
建筑工程管理体制不健全,直接导致建筑工程管理总体水平较低,市场竞争力弱,不利于建筑管理质量的整体提高.
2.4对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够,因为许多中标企业上场之后,都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度,仅仅是确保工程的按时完工,没有重视工程的核算,因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处.所以,必须要重视建筑工程的核算.
2.5建筑工程管理的总水平较低
在建筑工程管理行业中,工人文化水平普遍比较低,大部分缺乏建筑相关职业的教育,没有专业的技术带头人,而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏.
尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才.而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等,对于一些设计、监理、承包单位,其总体水平本身就较为低廉,竞争能力不够,不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展.而且劳务队伍的专业化程度低,素质参差不齐,管理精力受到牵制,管理水平也无法得到提升.
3.影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：
3.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系.在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善,建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定,管理体制的建立,管理责任制的明确,管理任务的具体化等工作内容.我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了.
3.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素.首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素.政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实.其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一.
综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决.
4.完善建筑工程管理的有效对策4.1建立健全建筑相关的法律法规
国家和政府不断完善和加强法律法规,能够为建筑工程管理提供法律依据,通过增加建筑工程管理方面的法律法规,能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平.
随着我国建筑工程管理的不断发展,其管理内容和过程需要法律的约束和规范,才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展,才能保障工程管理实践过程中职责的落实,以提高建筑工程管理的质量.
4.2建筑工程管理理念的创新
现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展.
4.3加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处.工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性.要将人、材料和机械各个要素有效结合起来.首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念.其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键.最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,它直接影响施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要.
4.4加强建筑工程成本管理
首先,建立项目成本管理责任制.项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成.在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算.其次,对施工队实行分包成本控制.项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用.再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预.
4.5完善的施工安全技术措施计划
4.5.1实施安全技术措施计划时,应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业,电器、压力容器等特殊工种作业,应制定单项安全技术规程,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查.
4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,落实到班组全体从业人员,安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强,应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁,作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序安全技术措施等向工长班组长进行详细交底；④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底,保留书面安全技术交底的签字记录.
4.5.3安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施.
4.6要重视建筑工程的核算
在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统,同时要参与项目的全过程管理,将财务管理的位置进行前移.对于工程核算进行完善以及创新,要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系,这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施.
4.7加强工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系统时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢.工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性,信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,能够及时地,清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助.
5.结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程,它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等,施工单位只有充分完善管理,协调好各部门及施工过程的每个施工环节,才能达到有效结果.