本站原创【摘 要】在通信施工项目中,提高项目管理的有效性是保证项目质量的重要环节.而通信施工项目管理的有效性又受到多种因素的影响.因此,讨论通信施工项目的管理有效性,对于提高项目质量有着重要的意义.本文首先分析了通信施工项目的特点和问题,体现出项目管理的重要性；随后讨论了项目管理有效性的影响因素；最后针对性的提出提高通信施工项目管理有效性的具体方法,以保证通信施工项目的质量.
【关 键 词】通信施工项目管理有效性
一、通信施工项目管理的重要性
在通信施工项目中,有效的管理是保证施工项目质量的途径,具有重要的意义.通过分析通信施工项目的特点和施工过程中遇到的问题,不难发现管理对于通信施工项目的重要性.
1.1通信施工项目的特点
随着科技的不断进步,通信设备逐渐朝着“微型”方向发展,中国各大通信运营商的传统通信业务面临着严峻的挑战,市场需求逐渐的缩小,投资的财力和物力也逐年减小.在这种形势下,通信施工项目朝着微小型、分散化的方向发展.同时,随着各个通信运营商的逐步发展,移动联通的垄断地位也逐步丧失,通信市场的竞争日益激烈,导致通信施工项目的利润率也越来越低.另一方面,由于通信网络的逐步完善,市场日益成熟,大规模的通信网络建设已向着网络维护方向过渡.但是,随着城镇化进程的加快和房地产业的发展,又为通信网络市场开拓了新的市场,一些通信施工项目又得到了实施.
1.2通信施工项目的问题
由于通信网络市场的竞争日益激烈,通信施工项目面临着成本增加和利润降低的问题.通信运营公司需要采用先进的技术来提高竞争力,会一定程度的增加研发成本；同时要适当调整利润以获得市场份额.除此之外,通信施工项目还面临着一个复杂的环境,即不断变化的市场、体制、资本等因素,这些都为通信施工项目带来或多或少的问题.
面对如上所述的环境压力,通信施工企业需要通过技术创新、体制创新来解决矛盾.但是在这个过程中,单个的通信施工企业很难达到引导市场的效果,再加上对先进技术、先进管理体制的理解不透彻,无法结合自身情况进行有效的调整与改进,很难达到适应市场需求的目的.
1.3通信施工项目的管理
为了提高通信施工项目的效率与竞争性,满足市场的需求,一个很重要的途径就是实行有效的管理.管理的主体是人,管理的本质就是解决人的矛盾,从而解决通信施工项目所面临的困难.管理指的是项目团队对通信施工项目实行的监管和改进,其有效性反映项目团队在管理过程中的效果.只有保证管理的有效性,才能保证通信施工项目的高效性.
二、通信施工项目管理有效性的影响因素
客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响,除此之外,项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素.在项目的施工过程中,项目管理有效程度的影响因素包括：施工企业的市场地位,管理团队的管理水平和施工企业的企业文化.
2.1施工企业的市场地位
通信施工单位、通信运营商和市场需求之间存在相互依存相互制约的关系.在通信运营商和通信施工单位建立合作关系之前,通信施工项目对于施工单位来说具有重要意义,是其提高市场占有率、建立市场地位的重要途径.因此,对于具有战略意义的通信施工项目来说,通信施工单位会加大人力、物力的投入,以确保项目的顺利高效完成.同时,通信施工项目的管理也面临着压力与挑战.高要求严标准为项目管理的有效性提出了更高的要求.
另一方面,如果通信施工单位在该区域的通信市场中占有较高的市场地位,拥有绝对的市场占有率和良好的口碑,在新的通信施工项目中,施工单位的首要目的是保证项目施工的稳定性.相比之下,通信施工项目的管理也更为轻松.在丰富经验的基础上,把握项目的质量与进度,确保稳定性,就可以保证管理的有效性.
2.2管理团队的管理水平
项目管理团队的管理水平和管理素质直接影响通信施工项目管理的有效性.项目管理的主体是该施工单位的管理团队,如果管理团队的管理水平不高,分工不明确,专业素质不过关,管理意识薄弱,会造成项目管理混乱的后果,对通信施工项目造成严重的后果.
在一个管理团队中,发挥最重要作用的便是项目经理,他需要对项目的管理体系负责.由于现在的通信施工项目朝着小型、微型、分散化的趋势发展,项目的管理也面临着一些问题,比如人力资源配置分散,项目管理受区域影响较大等等.面对这样的问题,项目经理需要不断提高自身的管理水平,建立有效的管理体系,落实管理任务,这样才能保证项目管理的有效性.如果项目经理受到分散化项目的影响,降低了自我的约束,不对管理任务尽职尽责,将会严重影响通信施工项目的稳定性.
2.3施工企业的企业文化
影响通信施工项目管理有效性的另一个重要的因素,就是施工企业的企业文化.施工企业的企业文化是通信施工项目物质与精神的结合体,从更高的层面指导施工项目的进行.施工企业的企业文化中所具有的导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能可以使项目管理团队在管理任务中具有高度的责任感,高标准落实自己的管理任务,保证通信施工项目管理的有效性.同时,管理团队中的项目经理可以充分利用企业文化来指导安排管理任务与管理标准,使其与具体的任务有机的结合,增强团队凝聚力,提高管理团队的管理素质,确保通信施工项目管理的有效性.
三、通信施工项目管理有效性的提升方法
3.1建立高效的管理计划
施工企业的市场地位是管理有效性的重要影响因素之一,施工企业市场地位的不同对于项目管理的要求也不同.要提高通信施工项目管理的有效性,首要前提是综合考虑施工项目的要求与标准,紧密配合施工企业其它部门的任务与要求,结合当地具体的实际情况,制定一套切实可行、完善高效的管理计划.计划是管理的基础,如果没有完善的管理计划,将会导致项目施工中现场管理的薄弱与不足,对通信施工项目的质量造成严重的影响.一套完善高效的管理计划要考虑到管理的组织和控制的每一个环节,明确管理任务的轻重缓急,确定优先顺序；明确管理人员的任务与职责,将管理要求落实到位；明确管理团队与个人的关系,切实提高管理素质.同时,还有具体的控制手段与方法,确保项目管理的有效性.
3.2加强管理培训
为了切实提高管理团队的管理水平和管理素质,施工企业应加强对于管理的培训.对于通信施工项目管理环节所涉及到的管理内容、管理工具、管理方式、管理理念等都要进行有效的培训,同时要多结合具体的项目实例,以切实提高管理团队的管理水平和管理素质,这是保证通信施工项目管理有效性的重要环节.
3.3培育优秀企业文化
在保证通信施工项目的管理有效性中,企业文化发挥着重要作用.施工企业首先应建立以业绩为前提的企业文化,最大程度的激发管理团队的工作积极性,提高管理的主观能动性；其次要强度管理道德与管理素质,以企业文化去影响管理团队的具体工作,约束管理人员,保证项目管理的有效性.
四、结语
科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障.通过建立高效的管理计划,并在组织和控制的每一个环节,明确管理任务,确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度,切实提高管理团队的水平和素质,相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理.