工程监理对施工质量管理成效提升的良性

摘 要：社会经济的迅速发展为建筑行业的发展提供了稳定的经济支持,许多大型施工项目也在不断拓展,同时人们的生活水平也在快速提高,对项目工程施工建设的质量也越来越重视.在施工过程中,工程监理是施工项目质量管理与控制的一个主体,但具体针对我国而言,缘于监理制度建立较晚的原因,致使工程监理在施工质量控制方面还存在着一定的缺陷,需要采取措施不断完善,促使施工质量管理成效得到提升.本文主要首先介绍了当前我国工程监理工作的现状,分析了其存在的不足,探索了工程监理对施工质量控制的重要意义,然后有针对性地提出了提升施工质量管理成效的措施.

关 键 词：工程监理；施工质量；质量管理

在施工过程中,工程监理对施工项目质量控制的作用是巨大的.具体表现在工程初期的成本控制、工程建设的周期控制、贯穿于施工项目过程始终的质量管理、提升施工项目经济效益等方面.它是保障施工过程中人力、物力、财力和谐统一的关键,是项目施工过程中的质量指导.

1当前施工项目管理中工程监理质量控制的现状分析

工程监理制度建立比较晚,不仅导致了其发展的不成熟,同时由于传统的管理制度发展时间较长,致使在现行工程项目施工过程中的监理制度受到传统管理制度的影响,在很大程度上制约了监理制度的发展.当前我国项目施工管理中监理工作存在的缺陷主要体现在三个方面.包括监理人员整体素质较低、施工项目设计与建设过程中缺乏执行力、工程监理制度体系并不完善等.当前在许多工程施工项目建设中,为了缩减工程建设成本,通常选择投标报价较低的监理单位,这些单位对工程监理人员选用主要是采取聘用制的方式,从而致使其中监理人员的业务水平构成层次不一,导致工程监理队伍整体而言专业素质偏低,而建设单位与监理单位的关系也并非是监督与被监督的关系,常规而言主要是一种相互委托或者是合作的关系,通常会为了应付上级检查而相互包庇,一定程度上制约了施工质量控制的成效,影响了其建筑施工质量的控制工作.

目前虽然已经建立了相关的监理制度,然而在实际工程施工建设过程中,除去一些大型建设工程执行较好外,在相当一部分项目中,监理制度规范仅仅是流于形式,在施工项目设计与建设过程中监理缺乏有效的执行力保障.通常在施工项目质量管理过程中,具体项目负责人与监理人员缺乏有效的沟通,不能达到良好的配合,因此束缚了监理的质量管理工作,影响了其质量管理的成效.另外,影响工程监理质量控制成效的另一个重要因素是工程监理制度体系建立并不完善,虽然目前我国已经建立了相应的监理制度,然而体系建设并不完善,致使监理工作缺乏有效的现实依据,影响了质量控制工作的开展.

2对提升工程监理施工质量管理成效的相关建议

2.1强化对工程监理人员的培训,提升监理队伍的整体素质

为了提高施工质量管理的成效,首先需要从监理人员的具体实际出发,重视对工程监理人员的培训,提升监理队伍的整体素质,深化其责任意识.项目施工过程中的质量管理工作所涉及到的方面比较广泛,因此要求监理人员不仅能够明确了解管理方面的知识,同样还需要保障其对施工常识及规范有较为清晰的把握,且还需了解相关的法律法规,明晰施工过程中的一些经济知识,从而可以更好地为贯穿工程施工过程始终的监理工作而怎么写作.

监理人员的综合素质是影响工程质量管理水平的关键,因此各建设单位必须重视监理单位的选配工作.在选择与工程建设配套的监理队伍时,需要从监理人员的管理水平、施工经验、控制能力、责任意识等各个方面出发,提高监理人员选拔的水准.当前有些监理单位由于监理人员素质整体偏低的原因,而导致在实际工程质量控制工作中,监理人员并不熟悉施工流程,对相关规范标准也并不了解,缺乏实践施工监理经验,从而导致整个施工阶段的监理管理工作不能落实到位,进而致使施工过程中的质量得不到有效的控制,影响了工程施工的整体质量.因此,为了提升施工质量管理的成效,必须要从监理人员的素质出发,选择良好的监理单位,选择素质高的监理人员,并强化对监理人员的培训,根据监理人员的具体实际将其配备于合适的监理岗位,优化监理队伍的资源配置,从而提高施工质量管理的成效.

2.2完善施工质量管理体系

施工质量管理体系是监理质量管理工作的有效指导,因此,为了提升施工质量管理的成效,必须不断完善施工质量管理体系.首先根据具体施工工程的特点来创设相关的质量控制标准,针对涉及到工程施工阶段的材料、机械设备、施工人员等建立严格的施工质量控制标准,确保监理工作能够具备有效的理论依据,发掘传统施工质量管理体系存在的不足,并对其进行完善,从施工准备阶段的质量控制出发,确保施工项目建设能够具备合格的材料与规范的设计图纸,确保施工质量控制体系能够在施工过程中有效运行,使监理工作拥有良好的现实支撑,为监理质量管理工作提供完备的规范支持与怎么写作,从而提高监理质量控制的水平.

2.3工程监理需要加强对施工现场的质量控制

对施工现场的控制是施工质量控制的另一个关键,因此,为了提高施工质量管理的成效,监理单位、监理人员需要加强对施工现场的质量控制,建立完善的现场施工质量控制管理体系,明确各施工阶段的质量控制的要点.在施工开始前,监理人员需要监督施工单位保障项目施工的准备工作完全落实到位,从而能够为施工的顺利进行提供材料基础.在工程施工阶段,监理人员需要在施工过程中贯穿对工程质量的全过程管理,同样,在完成施工后,监理单位还需要根据相关工程的验收标准来确定工程施工的质量是否满足工程建设的需要,是否达到工程建设的目的,是否符合相关验收规范的要求,如若发现与质量标准体系不符的地方,需要督促施工人员迅速进行整改、处理,确保施工工程建设能够如期、高质完成.

2.4贯穿施工过程始终,对工程质量进行控制

监理人员在具体施工阶段的质量控制主要包括四个方面,首先是确保与施工相关的机械器具能够满足工程施工的要求；其次,对工程施工过程中的材料及其他基础配置进行检查；然后,确保施工设计图纸与工艺满足施工标准,完成对施工前的检查试验工作,使施工前阶段的材料、工艺等质量得到控制后,进而进行施工阶段的质量控制.最后,监理单位需要根据项目建设实际情况去搜寻与该工程有关的资料与标准,如若发现工程施工建设过程中存在不符合规范规定的地方,需要与项目负责人进行商议,进而改进,确保在施工过程中的每一阶段做好监理质量管理的工作,从而能够有效提升施工质量管理的成效,提高项目施工的整体质量.

结束语

综上所述,工程监理在工程项目施工过程中的质量控制工作中起着至关重要的作用.为了提升施工质量管理水平,首先需要强化对工程监理人员的培训,提升监理队伍的整体素质,然后完善施工质量管理体系,为监理人员提供有效的理论指导.其次,针对监理人员来说,必须加强对施工现场的质量控制,将监理工作贯穿于施工过程的始终,从而有效提升施工质量管理的成效.

[6]朱方方,刘宏志.基于D+Pearson相关的信息工程监理怎么写作质量评价研究[J].软件导刊,2012（10）