影响建筑工程项目质量管理的关键因素

摘 要：通过对影响建筑工程项目质量管理的关键因素分析,提出了做好施工前的质量预控、建立质量目标责任制、人员培训和新技术推广等质量管理要点,对进一步提高建筑工程项目质量管理工作的有效性有一定的借鉴意义.

关 键 词：建筑工程项目；质量管理；关键因素

1引言

随着我国社会经济的发展以及建设规模的不断扩大,现代建筑工程项目正在向着规模化和现代化的方向发展,这对建筑工程项目质量管理,尤其是施工质量管理提出了更高的要求.但由于市场经济发展的影响,部分施工单位还存在许多质量管理问题,施工人员素质差,施工技术水平不达标,导致施工事故时有发生,甚至影响到整个建筑工程的质量.

因此,起着经济活动重要物质基础的建筑工程,必须加快提高建筑施工技术水平,进一步加强工程质量管理与控制.针对目前影响建筑工程质量的诸多施工影响因素,结合我国国情与实践,提出切实可行建筑工程项目施工质量管理模式,以保障建筑工程的质量,使其能够顺利地为国民经济的健康发展怎么写作.

2影响建筑工程项目施工质量的关键因素

建筑工程项目的质量管理一项复杂多变的系统工程,其特点是牵扯的环节多,且容易受到各种因素的影响,这些因素主要包括施工人员素质、施工材料、施工设备、施工方法以及施工环境等.下面将结合建筑施工过程中的混凝土施工工序对这些因素分别进行探讨.

1.人的素质是首要因素

建筑工程项目质量的有效管理首先是人的因素,人是施工过程的主体,人的因素也贯穿于建筑工程项目的每一个环节,会直接影响到建筑工程项目的质量.例如,在进行混凝土搅拌操作时,施工人员没有掌握好投料顺序,就可能造成水泥“粘底”或者水泥粉末四处飞扬的弊病,从而影响搅拌质量.

因此,工程项目施工质量控制应将人的因素作为控制的核心内容,加强施工人员、技术工程师及工程管理人员等相关工作人员的思想素养、业务素质和质量意识,提高其施工方法的技术水平和科技含量,以免其施工工作上的失误,预防质量事故的发生.

2.材料质量是关键

据统计,绝大多数建筑工程中的材料费用都占项目总投资的70%以上,是工程项目的重要组成部分,将直接影响建筑物的结构强度、外表观感、使用功能以及质量安全性,例如混凝土原材料质量不达标（如过期受潮结块）就将对整个建筑物的结构安全性造成直接影响.因此,施工单位应建立材料质量保证体系.具体而言,包括以下几点：（1）在材料购写的环节中,施工单位应负责协助购人员对建设材料的性能和质量进行鉴别；（2）严格执行材料试验、检验程序,杜绝不合格的检测冒、伪劣原材料进入施工现场；（3）完善进场材料的现场管理措施,避免材料因现场管理不善或使用不合理而造成性能损失.

3.施工设备是保障

施工过程中的机械化程度不仅代表着施工企业的施工水平,还体现了施工企业的质量管理水平,例如在大型建筑施工过程中,采用专用的混凝土搅拌车可以有效克服一般车辆在长距离运输过程中发生的水泥沉淀、与水分离的现象,破坏了混凝土的均匀性.而采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量,为创建优质工程打下基础.施工单位应依据建筑工程内含工艺特征与相关技术标准,合理使用机械设备.此外,施工单位应健全完善人机固定管理制度,熟悉施工机械的操作规程并履行定期核查检验体制,确保机械设备能长期运行在正常状态下,延长设备使用寿命.

4.方法管理

方法管理涵盖建筑工程施工技术管理、方案制定等环节的管控.施工方法的选择不能简单地套用类似工程,而是应参照实际建筑工程中的问题,采取针对性和实用性较强的方法,确保所制定的技术方案可行合理、经济适用.近年来,在国内建筑混凝土施工方法应用中,多使用泵送混凝土的施工技术模式,这种施工方法不仅可以有效缩短工期,而且还能够改善混凝土的整体性能,对提高建筑工程项目的质量和建设效率具有极其重要的现实意义.

5.环境要素的影响

建筑工程的施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素,气象环境变幻莫测,空气温度与湿度、暴风雨、严寒酷暑季节均会对建筑工程整体施工质量形成至关重要的影响.由于施工过程中往往一道工序紧接一道工序,前一道工序的实施通常为后续工序的条件环境,所以必须充分考虑环境因素对各道工序的影响,确保施工流程有条不紊,进而为建筑工程项目质量的提升提供完善保障.例如在进行混凝土浇筑施工时,就必须提前考虑天气情况,以确保混凝土浇筑的连续性和养护条件.

6.安全因素

安全施工时建筑工程项目质量的有效控制和管理的重要保证.施工单位要应建立完善的安全生产制度,例如在浇筑混凝土时,必须设操作台,且操作台必须设置防护栏杆,脚平板两头必须用铁丝绑扎牢固,禁止浇筑人员直接站在模板或支撑上作业.

只有真正落实安全生产制度,才能稳定施工队伍,保证建筑工程项目得以在给定的工期里顺利完结,这也侧面确保了对建筑工程项目质量的有效管理.

3建筑工程项目质量管理要点

1.做好建筑工程施工前的质量管理

施工单位应在充分了解和掌握建筑工程项目周边的环境及所处地区的基本情况的基础上进行施工组织方案的设计,以保证其所编制的方案能够紧密联系实际,具有客观上的可行性.此外,在正式施工前还应制定强有力的施工现场管理规范,确保现场人员职责到位、分工明确,从而保证施工得以安全顺利进行.

2.强化工程项目质量目标责任制

建筑工程项目是一项庞大的系统的工程,它涉及到众多分项工程,而每一个分项工程又能拆分成多道工序.因此,要实现建筑工程项目的总体质量目标,就必须确保其每一个分项工程的质量,确保每一道工序的施工质量,而这需要参加建筑工程施工的所有人员进行技术交底,并针对每道工序的技术要求和施工难易程度,确定出该道工序质量管理和监控重点,从而使现场质量管理做到有针对性.

3.强化施工管理、技术人员的培训

施工单位由管理人员、技术工程师以及一线的施工人员组成,这些人的知识结构层次差距比较大、流动性大.因此,施工企业要加强对各层次人员的技能培训和安全知识教育,在提高施工人员技能水平的同时增强他们在施工现场的安全意识,以保障建筑工程的质量,杜绝施工事故的发生.

4.强化新技术推广,提高业务水平

建筑施工单位应采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工,提高施工过程中的机械化和现代化水平,以实现提高施工质量、优化资源配置以及缩短工期的目的.

4结束语

建筑工程项目与经济的发展和人民的生活密切相关,但现实中影响建筑工程项目质量的因素众多,存在很多安全隐患.这就需要从事建筑施工方面的技术人员不遗余力地对建筑工程项目的质量管理问题进行研究,以期提高建筑工程项目的质量,使其能够顺利地为国民经济的健康发展怎么写作.