本站原创摘 要：超高层建筑施工技术复杂,施工难度大.本文对超高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施进行了探讨.
关 键 词：高层建筑；施工管理；质量
引言
随着我国建筑工程的发展,超高层建筑施工在城市建设中发挥着越来越重要的作用.由于高层建筑结构具有一定的复杂性,工程造价高,涉及程序多,给建筑施工带来相当大的困难,在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量,减少建设时间以及控制施工成本都有至关重要作用.
1超高层建筑结构特点
超高层建筑由于体量大,层数多,选择地基必须达到足够的承载力才能承受顶部结构的载荷,因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层.高层建筑要满足人限制面积和停车位数量等建筑功能方面的要求,同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题,这就要求采用深基坑建造多层地下室,深基坑的建设必然涉及基坑防护、防水等较为复杂的具有安全性问题的影响.高层建筑性能复杂,子系统多,建造工程量大,要求精度高.大量采用新技术、新材料、新工艺,对施工管理和施工技术的协调要求较高.
2超高层建筑工程质量存在的问题分析
质量是建筑的核心,也是建筑事业的核心,质量重于泰山.各级建设系统要牢固坚定质量第一的最终目的,树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想,把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重.我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展.然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故时常发生.
（1）违背建设规范.如果没有经过合格的认证,不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质环境、水文环境就仓促开工；无证设计、无施工详图,任意设计,不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等盲干,致使不少工程项目留有严重安全难题,如房屋倒塌事故也时常有发生.
（2）设计计算问题.设计考虑不全面,结构不合理,计算简图不正确,计算荷载取值错误,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等,都是诱发质量问题的隐患.
（3）工程地质勘察原因.不按要求进行地质勘察,提供地质资料、数据有误；地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映土地基地实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时,土层厚薄相关亦甚大,地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基出现不均匀沉降、失去稳固性现象,使上部结构及墙体容易发生开裂、破坏、倒塌.
（4）未加固处理好地基.对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量事故的原因.必须根据不同地基的工程特征,按照地基处理应与上部结构相结合,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理.
（5）自然条件影响.施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有效措施予以预防.
（6）建筑结构使用问题.建筑物受力不够,也容易造成质量问题.如没有经过审核、验算,就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等.
（7）建筑材料成品及半成品不合格.如：钢筋的力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安定性不良,砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准,支承锚固长度不足,未可靠建立预应力值,钢筋漏放、错位,板面开裂等,必然会出现断裂、垮塌.
（8）施工和管理问题.工程质量问题时常由施工和管理不当造成.例如图纸不熟悉,盲目施工,未经图纸会审,仓促施工或不按图施工.不按有关规范及规定施工.
3提高超高层建筑工程质量的措施
（1）工程图纸设计.一个项目工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量.因此一定要选择相应资质的设计单位,同时还要计划好设计经费.在市场经济条件人才市场竞争激烈,以免造成设计中的质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费,故增加材料用量或有关系的材料加以设从而提高工程造价,所以必然把好施工图纸设计关,防止工程还没建,就从根里带来许多问题.
（2）做好施工阶段的进度控制.由于现代高层建筑具有规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测.这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制.高层建筑施工进度是一个动态实施过程.施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施.如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施.
（3）严格控制高层建筑的工程变更.由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免.而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面.因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘.在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少.
（4）做好高层建筑施工监理工作.高层建筑施工监理十分重要,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节.监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到.再者,在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件.
4结语
超高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索,最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路.