本站原创摘 要：在现阶段的发展中,很多的建筑工程项目管理都在向着智能化的方向管理,部分企业开始建立一些智能化的管理系统,将数据和资料输入系统以后,就能够自动分析出想要的东西.相对来说,智能化建筑工程项目管理系统是目前的一个主流,并且对很多的建设工作都具有较大的影响,即便是不在项目中应用,也可以应用到相关工作中,帮助精简工作结构,提高工作效率.另一方面,目前的市场变化较大,很多材料的都把握不准,应用智能化建筑工程项目管理系统进行工作,可以对成本进行一个良好的管理和分析,实现效益最大化.
关 键 词：智能化；建筑工程；系统；管理；研究
智能化建筑工程项目管理系统是一种全新的管理方式,既融合了电脑的软件系统,同时也融合了工作系统上的各项成果,不仅能够推动建筑工程项目的合理发展,同时能够在一定程度上,促进当下工作的前进,博得一个更大的发展空间.由于我国目前处在一个上升期,所以很多的工作都需要更加系统和规范,单纯的凭借工作经验,很有可能造成一定的反效果.在此,本文主要对智能化建筑工程项目管理系统进行一定的研究.
1管理信息系统开发的流行趋势
对于我国而言,建筑工程项目管理是社会发展当中的一项重要工作.①这项工作会带来丰厚的收益,对我国的经济发展具有一定的促进作用,并且可以推动城市化进程.②建筑工程项目管理涉及到的领域较多,对材料的变动、市场的宏观调控等工作具有一定的影响.③将此项工作规范化,能够最大限度的避免一些不必要的问题发生.在此,本文对管理信息系统开发的流行趋势进行一定的阐述.
1.1典型的企业MIS结构
相对其他管理系统来说,智能化建筑工程项目管理系统是一个非常具有代表性的产品.典型的企业MIS系统结构可以算作是早期的智能化建筑工程项目管理系统,并且在一定程度上能够促进建筑工程项目管理的合理发展,对各项工作具有指导作用.在典型的企业MIS结构当中,客户/怎么写作器结构和浏览器/怎么写作器结构是比较常用的两种结构.C/S结构的优势所对立的劣势也比较凸出,单一的怎么写作器模式使应用系统需要改变时,所有在客户端的应用程序都必须改变导致C/S结构扩展性差；客户端较多难以管理,维护成本较高B/S结构怎么写作器负担较重,其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性和功能实现的完备性都不是很强,而且它对怎么写作器的要求也相对较高.由此可见,两种结构虽然能够在一定程度上促进管理工作的智能化、系统化,但由于劣势比较明显,所以并不适用于现阶段的管理工作.
1.2基于WEB的企业MIS系统
在建筑行业迅速发展的今天,管理工作得到了很大的重视.由于建筑工程项目管理的各项工作涉及到最后的经济效益和社会效益,所以我们要对智能化建筑工程项目管理系统进行优化.图1是基于WEB的企业MIS系统,这个系统优化了过去的一些缺点,同时融合了当下建筑项目的各个因素.从图中可以看到,整个系统并不复杂,并且在一定程度上比较简单.当浏览器、Web怎么写作器、数据库怎么写作器建立一个良性循环以后,智能化建筑工程项目管理系统就得到了较大的改善,不仅提高了管理效率,很多的问题实现了智能化处理.
2智能化建筑工程项目管理系统的研究
2.1系统概述
建筑工程项目的管理系统不同于其他的工作系统,经过大量的讨论和分析,智能化建筑工程项目管理系统应该实现以下目标：实现各种信息的系统化、规范化；减少人力成本；降低管理费用；提供全面的信息等等.从现有的发展情况来看,智能化建筑工程项目管理系统成为了一个非常必要性的工作,它可以将一些琐碎的工作融合在一起,并且合理的划分工作时间和工作范围,为工作人员提供一个有力的参考.当我们对众多的数据、资料、人力分配、工作时间规定而烦恼的时候,完全可以将这些输入系统当中,结合目前的情况和最后的分析结果来决定,这样不仅达到了高效管理的目的,同时还在一定程度上促进了项目的快速进行,在工程质量和工程进度上获得双丰收.根据现有的项目情况,结合大部分地区的实际需求,智能化建筑工程项目管理系统主要包括项目成本管理、仓库管理、供应商管理等功能,全面覆盖建筑工程项目管理的每一个方面.图2是系统的主要结构.
2.2系统参与者
参与角色是与系统交互的人或者事.通过对系统需求进行分析.得到参与系统及各个子系统的角色.系统参与者是智能化建筑工程项目管理系统的重要组成部分之一,从客观的角度来说,系统参与者指的是具体的组织和个人,可以详细到每一个作业工人的具体工作.从参与组织来说,比较普遍的有监理机构,还有一些建筑工程项目为了进一步保证工作质量和工作效率,会加入公证机构等部门,避免造成参与组织的矛盾和分歧.从参与人员的角度来说,一般情况下有技术人员、设计人员、工程组织人员、工程管理人员、工程审核人员等等,这些工作人员都是智能化建筑工程项目管理系统的参与者,同时也是子系统角色的具体体现.我国目前处在一个发展建设期,建筑是国家的支柱性产业,做好系统参与者的分配和组织工作,是研究智能化建筑工程项目管理系统的重要工作.
2.3系统业务分析
目前的建筑工作相对于过去发生了较大的改变,比方说系统业务.目前的研究工作已经取得了一定的进展,并且大体的框架和结构都已经成型.系统业务作为整个系统的核心部分,对以后的应用和优化具有较大的积极影响.本文认为,我们可以对系统业务进行一个详尽的分析,建立相应的模型和例图,如果说某些项目比较复杂,则可以通过分层分解的方式,细化系统的各项功能.随着建筑行业的迅速进步,我们还可以对智能化建筑工程项目管理系统进行总体分析,不断的融入一些新的资料、数据和情况,提高系统的实用性和时效性.
2.4供应商管理需求分析
供应商管理包括添加、查找、修改删除供应商等操作,以及对某个供应商所供应的材料信息进行管理等功能.相对来说,供应商管理需求分析是智能化建筑工程项目管理系统的保障工作,供应商对市场的行情比较了解,在把握的时候,既可以保证双方都获利,同时还能在一定程度上降低施工成本.值得注意的是,部分供应商依靠自己的货源广泛,市场链接多,故意抬高材料,导致建筑工程的各项工作不断拖延,成本也有所上升.此时,我们需要应用智能化建筑工程项目管理系统,对供应商管理进行一个系统的分析.不仅要了解哪些供应商的信誉好,哪些供应商的货源广,还需要和一些良好的供应商建立长期合作关系,保持智能化建筑工程项目管理系统的稳定.和供应商打交道最深的就是采购商,二者的联系可以直接影响建筑工程项目的进度和质量,甚至是能否投入使用.所以,智能化建筑工程项目管理系统还需要对采购商进行有效管理.
3总结
本文对智能化建筑工程项目管理系统进行了一定的研究,现有的情况还是比较理想的,虽然存在一些问题,但是都在可控范围之内,并且没有产生太大的问题.在以后的工作当中,我们需要通过合理的方式,对智能化建筑工程项目管理系统进一步强化,将项目管理的各项工作合理进行,争取获得经济效益和社会效益的双赢.