本站原创摘 要企业在互联网上建立网站,可以在网站上向世界各地的潜在客户宣传自己的产品与怎么写作.网站是公司的形象,是企业的一项无形资产.随着网络的普及与发展,企业在互联网上拥有自己的网站并开展电子商务将是必然趋势,网络形象的树立将成为企业宣传产品和怎么写作的关键.本文主要探讨电子商务背景下企业管理模式的创新.
关 键 词电子商务企业管理创新
中图分类号：F724.6文献标识码：A
电子商务是当代信息技术,尤其是计算机和通信技术在现代企业管理中应用的一种体现,电子商务在生产、流通等领域最直接的体现就是采用以计算机为基础的自动信息处理方式,包括原材料管理、资金转移与支付、产品的营销、产品的交易、市场信息的搜集处理等,几乎可以涉及生活的各个方面.正因为IT,尤其是EDI,Inter/Intra等现代IT技术在企业管理中得到了广泛的应用,电子商务才得以在现代企业运作中占据重要的地位.电子商务是建立在现代IT的基础之上,而不是凭空产生的商业运作模式.
1电子商务对企业管理的影响
电子商务更重要的是它使企业的管理模式,或者说企业经营者的经营模式发生了深刻的变革.这种转变不是偶然的,它有其必然的变化规律.从企业的经营目标来说,以往企业的经营目标经历了以产品为导向、以销售为导向、以利润为导向等阶段,但这些战略目标随着时间的推移已不再适应时怎么发表展的需要.同时,迅速发展的现代信息技术以惊人的速度渗入企业采购、生产、库存、销售等各个方面中.市场的变迁以及信息技术的普及使得企业的管理者开始思考各种全新的经营管理模式来适应内外部环境的变革.管理者认识到,大而全的食业扩张战略永远不可能赶上瞬息万千的市场变化速度,企业只能专注于自身的核心业务才能“以静制动”,而不是陷入那种为了控制整个生产链而进行的低效扩张旋涡中.
2电子商务背景下企业管理存在的问题
电子商务的发展对传统的企业管理提出了严峻的挑战,特别是传统企业的组织形式、业务流程、财务管理、企业文化等方面都很难适应电子商务发展的需要.
2.1企业组织向扁平化、网络化转变
传统的企业组织层级观念非常严重,中间管理层十分庞大,在一些大公司中尤其明显.而电子商务的发展使得这些中间层变得日益多余,企业组织结构必须向扁平型发展.我国的国有大中型企业都是从计划经济体制下转制而来的,组织机构的设置层级观念十分严重,中间管理层数量比国外的大企业还多,必须进行彻底的改革.
2.2业务流程必须进行重组
业务流程是指企业为完成某一个目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合,它是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合.在传统的企业管理中,业务流程仅仅被狭隘地理解为组织范围内的生产过程,即人、机、料相结合的作业处理过程.电子商务对企业内部、外部的业务运作方式产生了很大的影响,企业传统的业务流程已经暴露出深层次的问题,在推进电子商务发展过程中,必须下大力气进行调整.
2.3传统的财务管理面临挑战
在传统的企业财务管理中,营运资金尤其是等速动资产的管理需要耗费财会人员大量的时间、精力,以纸面为依据的支付方式存在着诸多不便和困难,如支票、汇票的印刷、邮寄以及在流通或转让过程中的签章、背书、检验等繁琐手续,既容易出错,又耗费大量的时间和精力.对一些必须依靠财务数据迅速做出的经营决策,往往由于财务数据的滞后而使决策失效.所以说,传统的财务管理也已越来越不适应电子商务发展的需要.过去单机处理的会计电算化阶段行将结束,财务数据联网、实时动态处理的网络财务阶段已经来临,我国企业必须在财务管理方面适应电子商务发展的需要,使其更好地为生产经营决策怎么写作.
2.4企业文化亟待创新
企业文化是指企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态,包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业形象、企业道德、企业等内容,它在企业的发展过程中具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的作用.
3企业实施电子商务的有效途径
一种是由内到外,是在企业内部信息系统的基础上,通过Inter向电子虚拟市场拓展,实现网上交易.这种途径对于信息化程度较高的企业来说是水到渠成的事情,企业只需利用Inter技术改造网络,建立与业务伙伴的数据共享即可.另一种是由外到内,首先建立一个电子商务站点实现企业的网上交易,然后将电子商务站点与企业内部的信息系统整合在一起,实现业务流程的自动化和系统化.后一种方式,对于一些还没有完全建立内部信息系统,又想利用电子商务拓展业务的企业,是可以采取的一种方式.任何一种方式最终都是结合在一起的,即对外的电子商务交易系统部分与企业内部的管理信息系统部分要整合在一起.
4结论
信息技术促进组织变革的进行,而组织又不断地进行自身的改造与创新,去适应电子商务的经营环境,在这种良性的双向互动中,企业的发展被推向新的高度.