本站原创摘 要：在我们国家,项目的成本管理一直秉承着以往的计价模式,采用施工项目额定预算计价模式,而这种模式虽然可以根据施工工程的实际情况和地区,对施工项目的成本做出公正的管理,它却难以表现出施工管理的能力和水平,最终造成了全部施工企业环境的竞争力普遍不高并出现了恶性循环的局面,针对这一现象,可以采用工程量清单计价模式取代预算计价模式.本文主要对工程量清单计价模式下的目成本管理做出了简要分析,并探讨了施工项目成本管理的发展路线,对施工项目成本管理发展前景给予肯定.
关 键 词：工程量清单计价模式；施工项目；成本管理
麦肯锡曾经评价过中国的企业：成本优势的巨人反而是成本管理的侏儒.我国的改革开放程度不断深入,建设工程的招投标法不断完善,按照预定金额的工程造价已经跟不上市场的经济发展需求了,而工程量采用“量”、“价”分离的形式来进行清单计价,“动态”成为了首要的投标形式,这种形式将决定权移交给施工企业,并赋予企业自主定价的权利,可以有效控制施工成本.逐步改进并大幅度提高施工企业的经营活动,选择合适的工程量清单计价模式,对工程量清单设计进行妥善管理,把企业的每份资源都用在必需之处,增强企业的市场竞争意识,使企业有展现自身实力的舞台.
1工程量清单计价模式
工程设计的管理即为工程量清单设计的管理,它直接影响着工程建设与成本的控制管理.工程量清单计价可以反映与投标人相对应的工程数目、要求和工程完成项目,不仅是招标文件中的一部分而且是投标人进行设计成本管理的参考对象,另外,工程量清单计价还可以全面性地表现投标成本管理的要求.工程量清单一般由措施项目清单、工程量清单、规则编制、数量明细清单等部分组成,因此,工程量清单是一种施工项目成本管理.工程量清单计价主要通过工程清单来计算全部税金、工程费、规费和其他费用的所有费用.工程量清单计价是按照国家的计算规则、工程招投标、投标人工程数量以及投标人报价的方式来进行评审,且结果一定要合情合理并且费用低.另外,工程量清单计价还要注重措施栏目,因为企业不同,具体的情况就不同,设计、组织、施工排水、脚手架和模版等都不尽相同,这就需要投标的企业按照国家统一的标准、企业定额以及市场来管理企业.
2工程量清单计价模式下的施工项目成本管理
施工项目具有自身的某些特点,例如资源消耗大、建设规模大、技术的难度系数大、建设周期长等.因此,一旦出现成本管理不善的状况,势必会造成各环节的巨大损失,包括经济、人力和物力的损失.因此,我们要全方位.多角度、深层次地对成本实施管理和控制.
2.1工程量清单计价管理
作为施工项目的基础性工作,工程量清单的好坏直接影响着成本管理的好与坏,因此施工项目务必要保证工程量清单的质量.工程量清单的主要作用是用于投标人对成本进行合理地报价,但它并不能更改、调整和核实成本管理,因此工程量清单的设计务必严格按照招标文件、工程的设计图纸、设计更改、答疑纪要以及有关计算规则来对工程量清单进行计价.为了确保施工项目的正确性,工程量清单必须无缺无漏、表达清楚完整、数量精确且多少适宜,检测如遇到工程量清单不能准确计算项目和数量时,就要根据暂定金额的方法来对工程量清单进行说明,此时暂列金额的项目需要一定的数目限制,为了避免成本管理无效、无控制、无管理和无意义等尴尬局面.
2.2工程招投标和合同签订的管理
招标文件是招投标中最重要的全纲性文件,同时也是整个招投标的重要操作依据,因此要求招标文件同时具备招标技术、合同条款、投标人的投标资格、评价标准和投标报价,且都具备以上的标准、条款以及国家发布的施工资格.另外,招标文件设计的工程里清单务必要数量精确、内容详实、设计周密完善.若工程量清单存在任何一点技术性失误,都可能导致数量翻翻,导致投标人为了追求高效益而宁愿让报价翻倍,最终使得业主的工程造价增加了.设计招标文件时,一定要对最高和最低控制做出合理控制.若最高限制超出范围就可能使工程造价飙升,导致资金浪费.若最低限制超出范围,易导致工程造价过低,使得投资人以次充好来谋取利益,给工程埋下了安全祸根,因此,在进行工程招投标时,务必要对投标人的素质和成本限制范围严加把关.在评标时,要依据国家颁布的招标文件实施,在评价总报价时,要按照总体报价与分部造价来执行.
在实际操作中,为了保护施工方和建设方的合法权益而在施工前签的合同被称为合同签订,一般包括单价固定、总价固定和可调三种.因此,不同的种类对应着不同的工程清单的运算设计与合同条约.若合同条款为单价固定,那么工程量清单的设计就不用固定,可以视情况而定,并不断做出调整,但是必须对单价固定.工程造价是存在一定操作风险的,因此面对较长的施工周期时,要在工程量清单设计中的合同条款专用栏中,书写好约定的定价调整方法.当施工工程的数量存在+5%-5%的偏差时,则固定综合单价,若偏差超过在+5%与-5%之间,就要减少或增加数量的5%,并由承包人和发包人从新分配数量.若是工期较短或者是工程造价较低的项目,可以固定总价合同,且经过合同双方商议并约定通过的总价不能进行其他更改.若任何一方出现造价损失,都可能给对方造成较大经济损失,此时需要在合同双方见证下,根据工程量偏差以及造价变化在合同中实施现场签证好和设计变更的有关变更.
2.3工程设计的管理
工程设计的管理即为工程量清单设计的管理,它直接影响着工程建设与成本的控制管理,因为工程设计是按照图纸实施的,若图纸的细度不够或精度不够,都会导致工程设计的准确度和稳定度下降,严重影响到工程的安全系数,最终造成施工项目成本管理的效果难以控制.工程设计的管理有以下三项需要注意：第一,设计是否合理,严禁在施工过程动图纸设计,为成本管理奠定坚实的基础.第二,设计的经济性和安全性需要确保工程的使用,尽可能控制好工程量清单设计,整体降低工程成本.第三,设计的精细度要把握好,并对细节进行严格把关,尽可能降低错误率,从而大大缩短审核图纸设计的时间,完全与工程量清单设计的要求相符合.
结束语
施工项目自身具有,即资源消耗大、建设规模大、技术的难度系数大、建设周期长的特点,因此一旦出现成本管理不善的状况,势必会造成各环节的巨大损失,包括经济、人力和物力等多方面的损失.因此,我们要全方位.多角度、深层次地对成本实施管理和控制.工程量清单设计的管理,工程量清单是一种施工项目成本管理,施工项目的基础性工作,它直接影响着工程建设与成本的控制管理.在工程量清单计价模式下,项目成本管理要注重工程量清单的计价管理、工程设计管理以及招投标和签订合同的管理.新版2013工程量清单计价规范已经问世,可以很好地指导施工项目的成本管理,相信随之而来的是施工项目的成本管理的一片大好前景.
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