机电安装工程管理中的成本控制

更新时间:2024-02-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4057 浏览:11646

【摘 要】随着社会工程建设的不断发展,机电安装工程管理在社会中扮演者愈来愈重要的角色,成为现代化建设中重要组成部分.从我国对工程成本的控制来看,仍存在许多问题值得商议.

【关 键 词】机电安装;管理;成本

一、前言

随着社会主义市场经济体制的建立,社会分工逐渐层次分明,专业化程度逐步提高,从而带动了一种专业性高、技术性强的工程造价社会咨询怎么写作行业,但在机电安装工程成本管理方面寥寥可数.

二、机电安装的特点

1、工期短

在建筑工程结束主体建筑物施工完成后,对建筑物内部各项设备的安装工作称之为机电安装.机电安装项目种类繁多,主要包括机场、港口、铁路、地铁、隧道等区域的管道安装以及供电线路的布设安装.从某些性质来讲,机电安装项目可以划分为建筑工程的组成部分.机电安装工程在前几年只属于工程的附属部分,这表明机电安装项目工期一般持有几个月或者近乎一年.

2、安装项目多且技术性强

自动电梯安装、升降机安装、排水设备安装、供电线路安装、空调设备安装、供暖设备安装、照明设备安装、消防设备安装、电气设备安装、卫生炊具、洁具设备安装、通风设备安装、火灾自动报警设备安装、通信线路安装、信号设备安装等是机电安装的主要项目,每个系统设备的安装都需要一定的专业性知识以及过硬的安装技术.

3、安装设备材料费用支出大

随着科学技术的不断发展,传统的机电安装设备逐渐被现代化的新材料、新产品所取代.以排水工程为例,铜管、铝塑复合管、塑料给水管、铜塑复合管等新型材料水管逐渐替换了以往的镀锌钢管,远程水表采用水电相结合的原理得到了广泛应用,传统水表使用数量逐年减少.机电安装工程总造价的包分之八十至百分之九十以上都投入到了设备材料费用中,机电安装中使用的很多装置费用相对较大,一般普通的一台设备都达到上千甚至上万元.安装施工中人工费、材料费等仅占有百分之十至百分之二十左右,其比重相对较小.

三、目前机电安装管理中存在的问题

1、成本控制意识淡薄

很长时间以来,对安装项目管理方面我国大多数人仍存在错误理解,机电安装工程成本管理意识淡薄.对成本执行控制的权利,很多人认为只赋予财务人员及成本管理主管人员,这致使组织人员只注重工程进度与施工生产,技术人员只注重工程质量与施工技术.虽然各个单位人员工作井然有序、分工明确,但不利于成本管理工作的落实.这种方式下,如果工程中某项目急需缩减施工工期,很大程度上会采取增加工作人员的措施,必将引起材料、设备等项目的资金投入,牵动工程成本提高.若施工计划、施工工序等项目预先由相关技术人员进行现场安排,使材料浪费、资金使用都得到合理控制.若组织人员懈怠了工程监管,可能导致工期延误,而引起安装工程项目成本增加.

2、安装工程管理不健全

(一)在工程合同签订时,部分施工企业的合同管理人员素质较低且相关专业法律知识欠缺,导致合同签订不规范,缺少严谨性,合同条款制定遗漏、不合理等状况,合同管理人员对合同签订缺乏明确认识,业务活动不熟悉,在处理合同业务阶段导致分析不够全面,不仅给企业带来经济损失,还会降低企业信誉度,削弱了企业的核心竞争力.其次,合同管理机构欠缺也是不可忽视问题,在工作中常出现我们所说的扯皮现象,会使工期延误而导致施工成本增加.

(二)部分企业仍停留在以往的经营观念中,经营理念与时代脱钩且组织体制僵化,致使机电安装信息管理缺乏系统性、及时性的信息资源管理.安装项目繁杂,各类信息缺少统一的分类标准且信息采集技术滞后,这对高速信息化的当代社会来说,信息采集很难满足实际需求,达不到信息化社会的质量要求.其次,企业资金短缺,专业型人才少,基础管理不健全等,都大大拉开了与信息化管理时代的距离,致使安装工程量失控而迫使工程成本增加.


4.7提高施工人员素质并重视竣工结算工作.注重引进和吸收有效的机电安装工作人员,使他们熟练的掌握安装技巧,并提高管理人员的成本控制意识,做好机电安装的每一项成本控制工作.加强对工作人员的培训,提高他们机电安装的技能和成本控制意识,促进成本得到有效控制.另外还要做好竣工结算工作,对成本进行有效核算,实现对机电安装工程成本的有效控制.

四、成本控制的途径

1、加强材料费用管理

机电安装工程中,材料成本的控制与管理涉及到施工材料的各个环节,要对材料运输费用进行严格把关,按照使用标准采购安装材料,做好材料的保管与收发工作,把采购材料的费用尽量控制在预算范围内.其次,在现场施工中按照相关规范堆放材料,尽量避免二次或三次搬运带来的材料损伤,进一步实现对建筑材料的成本管理,并且积极采用各种节约材料的施工技术,全面落实到实际施工中,对各种遗留材料或剩余材料尽量实现综合利用与循环利用,从而减少材料成本输出.

2、整顿合同管理

在机电安装工程管理中,培养或聘用一批专业性较强的合同管理人员应作为企业的重要任务.强化合同管理人员相关法律理论知识,培养并使其掌握机电安装方面的基础技术知识,全面掌握合同业务的流程,熟练进行合同管理.除此之外,还应该加强工程合同管理人员的工作责任,尤其是职业道德的培养,使相关管理人员在工作过程中做到自律自持,固守良好的职业操守.最重要的是熟悉并制定相应固定的合同标准格式.使公司总部与机电安装工程项目单位,通过合同的维护做到权利、责任、利益分明,按照合同规范承担各自的责任,并积极履行各自的义务,确保项目工程能达到预期目标.

3、认真筛选分包单位

由于机电安装项目工程所设计的项目种类繁多,对于部分专业性要求较高的项目不免会委托其他施工单位.就以变配电系统而言,各个建设单位都由供电部门所属的三产负责,从采购到安装的专业分包,且很难磋商.所以可以在供电部门相关规范的基础上引进竞争机制,尽可能的遏制此类垄断性行业的随意加价在筛选分包单位时,,首先要考虑委托单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备水平、业绩和质量保证等条件,还要考虑到委托单位所能提供的最低造价金额.综合各个方面的资料和数据选择具有良好资质和信誉,并能提供较低造价数额的委托单位,既要有效控制机电安装工程造价又可以保证工程建设的顺利进行.然后对项目所参与的对象进行优化选择,对施工组织计划设计、施工技术方案及施工进度计划进行优化,最后选定最为合理的“人、材、机”资源配置计划方案,并做好每一项施工准备工作.实现有效处理造价控制工期、进度、质量的关系,使社会效益和经济效益最大化.

五、结束语

在日新月异的不断发展中,机电安装工程取得了显著发展,安装工程成本管理越来越受到社会各界的关注,要不断提高对机电安装工程成本管理的重视力度,进一步完善管理制度,实现合理分配资源、维护市场秩序、规范市场行为等一系列措施.