本站原创摘 要：文章介绍了大学驻外研究院产生的背景,通过案例阐述了特色怎么写作是大学驻外研究院的立足点；综合怎么写作,有所侧重是大学驻外研究院的着力点；体制机制创新是大学驻外研究院的生命；国际合作是大学驻外研究院的宽度；经济效益和社会效益并举是大学驻外研究院的原则；人才是大学驻外研究院的支撑.
关 键 词：产学研合作大学驻外研究院机制创新
中图分类号：G646文献标识码：CDOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.05.049
我国大学驻外研究院始于20世纪90年代,是立足地方高新技术产业发展需求,整合高校与地方资源,校地共建的具有独立法人地位的实体,主要功能有研究开发、技术转移、创业孵化、教学基地、咨询怎么写作等.
1特色怎么写作：大学驻外研究院的立足点
凡是成功的大学驻外研究院都能找到大学自身优势与当地经济建设需要的切合点,把自身优势发挥到极致,在为地方经济怎么写作中获取社会效益和经济效益.中山大学深圳研究院依托中山大学在数字家庭领域的各项优势,重点开展数字生活网络与内容怎么写作、数字家庭及三网融合终端产品、集成电路、软件工程等方向的科学研究与成果转化工作.研究院还依托中山大学生命科学院的学科优势,成立“有害生物控制与资源利用国家重点实验室深圳研发中心”,发挥产学研密切结合的特色,集中精力做好生物医药、食品安全及生态环境研发及成果产业化工作.北京交通大学长三角研究院以镇江企业、产业实用性的技术需求为主导,在其优势领域――轨道交通、信息技术、先进制造、物联网、新能源等领域,设立重点实验室、工程研究中心和博士后流动站,建立国际技术转移中心和继续教育基地,开展科技研发、成果转化、项目产业化和人才培训.
2综合怎么写作,有所侧重：大学驻外研究院的着力点
研究院大多集科技开发、技术转让、创新企业孵化、教学培训、咨询怎么写作为一体全方位地怎么写作地方经济.在综合怎么写作的前提下,各大学驻外研究院根据自身的优势有所侧重.根据基本功能不同侧重可分为研究开发型、技术转移型、创业孵化型、教学基地型、咨询怎么写作型.研究开发型研究院主要开展新技术和新产品的研究开发,建设实验室和研究中心是其工作重点.技术转移型研究院的工作重心是加快高校科技成果转化,通过技术交易在为地方企业怎么写作的同时获取经济效益.创业孵化型研究院的工作重点是通过提供技术、设施、创业风险投资、场地等推动创业型科技企业的发展.教学基地型研究院主要开展在职研究生学位教育、职业技术人才培训等业务,是大学教育培训职能的延伸与拓展.西安交通大学青岛研究院就是侧重于教育培训,依托西安交通大学重点学科的优质教育资源,先后开展了MBA、管理学博士、EMBA、工程硕士、金融学硕士、法学硕士等学历学位教育.咨询怎么写作型研究院的工作重点是利用高校的人才和知识优势为地方政府和企业提供技术、管理等方面的智能怎么写作.
3体制机制创新：大学驻外研究院的生命
体制机制创新是所有大学驻外研究院的生存之本,深圳清华研究院是其中比较典型的例子.深圳清华研究院成立之初就签下了协议：深圳政府只给学院3年的扶植期,三年后政府不再给研究院拨款,而清华大学也不可能提供经费支持,要在深圳扎根,研究院必须自己造血.在这种情况下现有的事业单位性质的科研机构模式显然是行不通的,必须创新体制机制.研究院在实践中总结出“四不像”管理经验：是企业又不全像企业,实现目标创新；是事业单位又不全像事业单位,进行机制创新；是研究机构又不完全像科研院所,实行功能创新；是大学又不全像大学,实施文化创新.深圳清华研究院成为深圳第一个企业化运作的事业单位.研究院在项目决策机制上实行由技术专家、投融资专家共同参与项目决策；在用人机制上突破事业单位编制限制,实行全员聘用,引入淘汰机制,设立了“科教委员会”,对应聘人员进行评估.在投入机制上将科研经费、机制创新和人才捆绑在一起,配套投入,重视对重点人才的支持.在激励机制上实行研发团队分享技术股权,用股权激励拴住人才.“四不像”体制使深圳清华研究院在促成科研成果产业化的同时,自身得到了迅速发展.
4国际合作：大学驻外研究院的宽度
高等教育国际化是我国经济发展的要求,是高校实现自身改革参与国际高等教育竞争的需要.大学加强对外交流合作有利于吸取世界一流大学的办学理念和发展经验,有利于培养具有全球视野和国际竞争力的高素质创新型人才.深圳清华大学研究院充分利用清华大学的国际资源及其在国外的校友资源来开展国际化工作,设立了北美中心、欧洲中心和俄罗斯中心.各大中心在宣传推介、吸引人才、项目筛选、国际教育等领域稳步推进,已有一个国际技术转移项目进入实质性合作阶段.中国人民大学苏州研究院又称国际学院,其建设目标是成为中国人民大学在华东地区的教学科研基地、国际合作平台、高端培训中心、创新研发园区,建院之初就把国际化作为目标之一.研究院广泛开展国际合作交流,与法国马赛商学院、法国巴黎第四大学、法国巴黎第十大学、美国乔治华盛顿大学等国外一流大学交往密切,并办有以中法财务金融硕士项目为代表的各类国际合作项目.研究院还招收汉语国际教育硕士.研究院设有全球化研究中心,在该中心平台上,建立了气候变化与低碳经济研究所、新兴产业发展研究院、苏州国际金融研究院、东亚音乐考古研究所等科研机构.研究院还设有联合国与其它国际组织研究和培训中心（苏州）.
5经济效益和社会效益并举：大学驻外研究院的原则
这是由大学驻外研究院的属性决定的.大学驻外研究院既是大学的下属行政机构,是事业单位,但同时又是具有独立法人地位的经济实体.例如深圳华中科技大学研究院的定性是华中科技大学在深圳特区设立的驻外下属行政机构,是获深圳市人民政府批准注册成立的具有独立法人资格的事业单位.是具有独立法人地位的经济实体决定了研究院要讲经济效益,最终要实现自负盈亏,否则就失去了生存的基础；是大学下属行政机构和事业单位就决定了研究院还必须注重社会效益,必须体现大学的社会怎么写作理念,要扩大所在大学的社会影响.
6人才：大学驻外研究院的支撑
人才是科技创新的决定性因素,大学驻外研究院科技人才的数量、质量与结构决定了该研究院竞争力的强弱.大学驻外研究院的人才来源主要有二：一是大学提供人才支持；二是从国内外引进,以政策的梧桐树引来人才这一“金凤凰”.深圳清华研究院每年花100万元从世界各地网罗人才.除了引进人才,还要用好人才,为人才创造了良好的工作环境,使其才能得以充分发挥.清华深圳研究院截至2005年就累计科研投入了近8亿元,建成了6个研究所、16个实验室,为人才提供用武之地.
大学驻外研究院像其他新生事物一样还存在很多问题,比如一哄而上,发展水平参差不齐,只有结合地方经济发展需要准确定位,形成自身的技术和产品特色才有发展空间.