本站原创【摘 要】凡事有章可循,凡是有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,四个凡事是AP1000核电建造项目与其他常规建筑项目的主要区别之一,核电项目安全性要求对事前控制和过程控制的体系完善,对文件记录的严谨性和可追溯性要求之高.本文主要介绍了AP1000核电建造中广泛采用的质量管理工具――检查和试验计划,从组成、运作流程及特殊情况下的存档记录方式,数据应用等方面,展现了检查和试验计划不可或缺的重要作用.检查和试验计划通过对人、机、料、法、环五大基本要素的控制,和每一个工作步骤的验证,有效可靠地完成了核电建造中的施工质量控制.
【关 键 词】检查和试验计划AP1000质量控制
4.1收集数据
收集数据是进行统计分析的前提和基础.各专业质检人员在每个控制点见证之后,及时准确的将验收信息进行收集,包括专业、责任单位、ITP编号、名称、所涉及的区域、工序名称、控制点类型、见证的时间地点、见证人、见证结论及不合格原因.4.2整理数据
整理数据就是按一定的标准对收集到的数据进行归类汇总的过程.由于由各专业统计的数据是无序的,零散的,不系统的,所以在进行数据整理的时候要按照研究的目的（如控制点总数、正常发点率、取消率、实体合格率、控制点一次合格率等）对数据进行核实,通过剔除其中不真实的部分,汇总,列表的方式,使统计的原始数据简单化、形象化、系统化,并能反映数据的分布特征.
4.3分析数据
对ITP控制点在整理的基础上采用统计分析的方法进行研究,能够科学直观的反映每个月的质量情况,并能对每个月的质量情况进行对比,从而使施工质量得到保障.首先,综合各专业整理的数据制成的条形图、曲线图,逐月对同专业同施工队的发点总数、控制点一次释放率、当天发点率、控制点的验收结果原因分析、检查中发现的问题等进行横向对比；其次,客观如实的对各专业同一月的质量情况进行分析考核与纵向对比,并认真分析产生不合格与取消控制点的原因等,每专业之间取长补短；最后,将分析得到的结论及时的反映到各施工单位各专业施工队,以避免在今后的工作中发生同类的问题,同时也能提醒各专业检查员注意检查中需要注意的问题,提高现场的施工质量.
5结束语
综上所述,是本人在核电建设质量控制管理过程中,由自己的工作经验和知识的积累,对ITP在核电建设施工质量控制提出的一些看法.AP1000是目前最先进的第三代核电技术,需要先进的管理理念与其配套,其质量和怎么写作水平也会越来越高,质量管理的方式方法也会不断完善.所以,在施工过程中,应严格按照ITP控制点执行,不断提高管理水平和人员素质,以提高建设工程质量,打造精品工程,才能保证国家核电建设安全可靠的发展,努力为中国建造世界一流的核电站.