施工项目管理的有关问题

摘 要工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.为了企业的发展,作为建筑企业,有必要研究施工项目管理的有关问题,并提出相应对策.

关 键 词施工项目建设项目管理

一、施工项目管理概念及特点

1.概念.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调.

2.施工项目管理的特点.施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业.建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理.监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理.（2）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等.施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动,后有产成品,写卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开.所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的.（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的.每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益.（4）施工项目管理要求强化组织协调工作.由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系.（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同.

二、施工项目管理的内容

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.

1.建立施工项目管理组织――项目经理部.由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制订项目管理制度.

2.进行施工项目管理规划.（1）进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理.（2）建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图.（3）编制施工组织设计,确定管理点,以利执行.

3.进行施工项目的目标控制.施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的目的所在,施工项目的控制目标有：（1）进度控制目标；（2）质量控制目标；（3）成本控制目标；（4）安全控制目标；（5）施工现场控制目标.由于在施工过程中会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,所以应经过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制.

4.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理.施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源.生产要素管理的内容：（1）分析各要素的特点；（2）按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价；（3）对各生产要素进行动态管理.

5.施工项目的合同管理.从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理,还要注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据,以取得较好的经济效益.

6.施工项目的信息管理.施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助.

三、进行科学的施工项目管理

进行施工项目管理,要求企业建立现代企业制度.现代企业制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用,建立现代企业制度也是企业改革的方向.

1.建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件.施工项目是产品,也是商品,施工项目管理要以市场为“舞台”.建立现代企业制度,可以搞活企业,规范企业行为,使企业按市场法则进行,让市场在企业资源配置上起基础作用.

2.建立现代企业制度,确立企业法人财产权.建立现代企业制度,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经营管理层和作业层分离.企业可以按项目的特点建立项目经理部,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标.

3.建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制.有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现生产为标准的要求.