本站原创摘 要：随着我国经济快速持续的发展,各项大型基础设施建设以及关系到国计民生的民用建筑如雨后春笋般拔地而起,而在这个过程中工程机械起到着至关重要的作用,然而由于我国长期处于计划经济状态,大多数人只注重短期的效益和效率,这就导致工程机械在实际应用过程中存在着很多管理方面的问题.通过分析现代工程机械在应用过程中存在着的管理方面问题,并应用先进的管理学理念提出一些解决问题的措施.
关 键 词：工程机械常见问题管理措施
中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1007-3973（2013）004-161-02
1概述
在这里首先介绍一下何为工程机械,概括地：凡土方施工、石方施工、流动起重装卸施工、人货升降输送工程和各种建筑工程,综合机械化施工以及同上述工程相关的工业生产过程机械化作业所必需的机械设备,称为工程机械.
对于现代施工工程来说,工程机械早已是施工方不可或缺的基础设备,同时也是施工方日常施工管理的重要方面.但工程机械有着自身的使用和性能特点,对于大多数工程机械来说,都是需要在露天的环境下作业施工,而且工作环境往往会相当恶劣；任何一种工程机械都是结构、技术特别复杂的机械体,涉及到机械类的许多综合学科,这就对操作者和维修者的要求极高；一般工程机械自身昂贵,而且使用维修费用不菲；另外由于工程机械的施工地点流动性很大,需要经常运输工程机械到不同的工作地点,这又要要有足够的牵引车辆.同时作为现代施工企业综合实力的一项重要指标,企业拥有的工程机械的数量和先进程度,会直接决定着施工企业的竞争力.然而仅仅拥有大量的先进工程机械,已不能满足施工企业的要求,同时对工程机械的日常管理也越来越重要.这就要求在工程机械设备管理过程中不能单单考虑效率和短期的产值问题,必须运用更科学的管理知识和理念,综合考虑各项指标,使得工程机械达到较高的使用价值.
2现代工程机械管理常见问题
2.1使用过程不科学
作为工程机械的使用主体,许多操作人员对工程机械的理解仅仅停留在会使用的粗浅层面,而对施工技术和使用规范不甚了解；尤其对一些短工期的项目来说,操作人员大多是临时招用,这些人员的技术水平较低,加之和设备磨合时间较短,又很少注意所处的施工环境,有时为加快施工进度,使机械长期处于超负荷的工作状态.此外,在项目结束后,机械设备大多又没有得到相应的维护、检修,这就导致机械常常出现故障,不仅花费大量时间和金钱去维修,而且严重影响到后续施工.这个问题主要表现出工程机械的操作人员综合素质有待提高.
2.2基础管理人才的匮乏
对于现代管理理念来说,管理人才是管理的基础和重点.但对于大多数施工企业来说,往往注重技术人员的培养,而忽视了管理人才的储配.“千军易得,一将难求”,对于现代企业来说,管理人才就起到“将”的作用,没有优秀的管理人才对已有的工程机械进行系统的科学管理,只能会让大量的工程机械长期处于低效的使用状态.长此以往,施工企业必将受到严重的影响,效率逐渐减低,竞争力也会下降.作为先进的现代施工企业,必须重视基础设备管理人才的培养,只有这样才能使所拥有的工程机械尽可能发挥其最大的作用,企业在和对手的竞争中处于优势地位.
2.3管理制度有缺陷
由于许多施工管理人员对科学的管理学知识不甚了解,导致施工方在设备管理中,往往一味的考虑使用,而忽略了对设备保养维护.虽然有些单位制定了相应的设备保养维护机制,但往往是要求设备操作者在使用结束时对设备进行简单的清洗、检查等等,并没有指定专业的维护人员.其次,在机械设备出现故障后,没有一套固定的检测维修制度.许多维修人员技术水平不高或者责任心不强,不能够及时的,一次性的解决问题,同时导致设备故障的扩大化.不仅提高了维修费用,降低了设备寿命和安全性,同时严重影响到工程的正常进行.
2.4忽视设备的更新换代
由于当下我国经济处于突飞猛进的过程中,这就导致了大多数工程方,只注重效率很眼前利益,并没有长远的眼光,这就导致了设备能多用几年就多用几年,能发挥多大效用就穷其所能,短期看来这样可能会对施工企业带来不错的经济效益,但从机械设备的整体性能来看,这样急功近利的方法不但会增加施工人员的危险性,而且势必造成施工效率的逐渐降低,整体施工成本的逐渐增加,最终就会影响到工程效益,长此以往,企业竞争力势必下降,甚至威胁到整个企业的未来.
3改善工程机械应用管理的措施
从上述工程机械管理存在的问题分析来看,主要表现在操作人员综合能力不强,管理人员缺乏相应意识,以及管理制度的缺失.接下来,笔者就这些问题,提出一些改善工程机械应用管理的措施.
3.1提高操作人员综合素质
操作人员是和机械设备直接对话的,因此操作人员素质的高低直接影响到设备的使用,但随着科技的进步,工程机械也会越来越智能化,这也就要求操作人员必须通过不断的学习,才能满足越来越高的要求.但仅仅靠操作人员个人学习,提高自身水平是远远不够的.作为施工企业,必须要重视一线操作人员的培训,尽可能给他们提供学习先进技能的机会,只有企业和个人都主动学习,才能在技能方面得到提高.但在加强操作技能的同时,也必须注意培养操作人员的责任意识,可以建立一定的考核和奖励机制,对合理、高效使用设备的人员给予一定的奖励,只有这样才能激发起操作人员爱岗敬业,爱护设备的意识,这样一来不但可以大大提高操作人员的安全性,同时也会大大提高工程作业效率,给企业带来更高的经济效益,是企业和与员工得到双赢.
3.2培养基础设备管理人才
由上一章的分析可以看出基础设备管理人才对现代工程机械管理的作用；同时随着科技的发展工程机械更新换代的速度也很快,这就要求设备管理人才也要不断学习,不仅要掌握先进的设备管理知识,同时也要会根据工程机械自身的特点,更加科学合理的管理好现代工程机械.管理人员要不断的更新思想,转换理念,及时了解先进的工程机械知识.要达到这个目标,不仅仅要靠基础设备管理人员自身的努力,企业也必须进行定期的管理培训.企业可以有计划的举办一些关于技术和管理的培训班,聘请专业的工程机械技术人员和管理专家对员工进行培训；同时理论结合实践,企业也尽可能多的给员工提供实地参观学习的机会,只有这样才能培养出越来越多的既对工程机械的技术特点比较了解,同时又熟知设备管理的合格人才.只有合格的管理人才对工程机械进行日常的管理维护,才能使工程机械更加高效的运行.
3.3树立科学的管理理念
不可否认,我国现代科学技术得到长足发展,但我国在一直追求先进的科学技术和生产力的同时,却忽视了对先进意识理念的培养；殊不知,往往后者会对社会的进步起到更大的推动作用.随着时代的发展,越来越多的人看到,工程机械要想在现代工程施工中尽可能多的发挥作用,必须要有先进的管理理念,就是要从基层工程管理人员入手,对他们进行科学的管理知识培训,树立工程机械综合管理的科学思想,运用现代流行的系统管理理论,彻底改变过去“多快好省”的片面思想,只有这样机械设备才能尽其所能,企业才能得到长足发展.
3.4完善科学的管理制度
俗话说,无规矩不成方圆.为了实现管理现代化的目标,就必须制定出一套完善的管理制度,并认真贯彻执行.针对当下工程机械管理过程中存在的问题,笔者提出一些管理制度：（1）实施机械设备定点定人保养制度,指派专业维护人员对设备维护,责任到人；（2）实施故障诊断技术,引入各种精密测量仪器,提高修理精度,使维修作业由状态维修发展到预知维修；（3）建立设备更新换代基金,定时定量对落后设备进行换代.有了较先进的管理制度,接下来最重要的就是必须“照章办事”,任何人都不能违反制度,只有这样企业才能得到更好的发展.
4结语
工程机械作为现代工程施工的基础,它直接影响到工程的最终质量,因此对其的应用管理必须慎重对待.只有培养出合格的技术和管理人才,并树立科学的管理理念,建立和贯彻完善的管理制度,才能使工程机械尽其所能,才能让它为社会做出最大的贡献.