电力工程施工组织管理

摘 要：电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程,其责任重大,和人民生活息息相关,对企业生产发展具有重大影响.分析电力工程施工组织管理中存在的问题,对提高电力工程组织管理提出对策.

关 键 词：电力工程施工施工组织管理

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1007-3973（2013）007-156-02

电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程,其责任重大,和人民生活息息相关,对企业生产发展具有重大影响,国家的基本建设是由电力工程施工作保证,可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉.目前,我国的电力工程施工组织管理存在一些问题,致使出现一些较大事故,给国家和人民带来了巨大的财产损失.因此,做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义.

1电力工程施工组织管理存在的问题

1.1施工组织管理的工作人员素质参差不齐

目前,由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够,因此,欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识.此外,由于部门工作人员之前的沟通不足,导致工作人员间缺乏了解,团队的合作力度不够,从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题.随着电气设备的不断进步与更新,施工工艺的不断创新,不能很好的应用一些高效的管理方法,最终造成设备虚检测的出现.

1.2团队内部缺乏沟通

电力工程施工管理团队具有一定的领头作用,对整个电力工程项目起到重大的推动作用.可是在电力工程的实际操作过程中,由于沟通不善,往往出现管理部门和负责工程的其他部门,例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象.财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够,导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备.业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求,尤其是一些业务人员经验不足,对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应,从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰.最终导致拖延工期,浪费了财力、物力和人力,这些情况都是由于缺乏沟通产生的,因此,在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通,保障工程施工的顺利进行.

1.3电力工程建设缺乏健全高效的管理机制

由于在国有电力企业中,机制庞大,很难涉及方方面面的细致管理,因此在管理中存在很多漏洞.加上目前属地化管理为大多数企业采用,这就导致使用权无限转移,对工程的监管机制也就没有了作用,很难保证工程的效益和质量.电力工程的质量问题后果严重,轻则影响施工进度,增加额外的费用,重则可能引发重大事故,严重影响工程的安全性,留下隐患,给国家和人民带来巨大损失.在电力工程的实际施工过程中,工作人员往往容易忽视一些细节,而且由于电力工程的质量问题很难预测,这就需要电力工程的施工人员要防患于未然,时刻预防并总结存在的问题,将存在的问题及时处理掉,防止产生更严重的事故.

2提高电力工程施工组织管理的对策

2.1提高工程施工者的综合素质

提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高.工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的,因此,要加强对施工管理人员和技术人员的培训,充分利用国内外工程建设的机会,不断要提高工作人员的质量意识,更要提升其综合素质,提高电力工程施工组织管理的整体水平,使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识,在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量.

2.2健全电力工程施工组织管理的各项制度

（1）在电力工程施工之前,要对施工工程的各方面进行合理规划,并对工程的成本及工期进行成本预算和安排.要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划,并积极与各个部门进行沟通,进行合理的成本预算,力争将成本预算工作落到实处,从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持,保障电力工程顺利、有序的进行.（2）严格执行规划和制度,确保制度的合理性.在工程施工的管理控制过程中,管理者应对工程的施工人员进行合理约束,对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作,逐步完善管理机制.（3）加强工程的标准化建设.在施工过程中,我们要狠抓工程质量,企业的生存靠质量,在市场中具有较强竞争力需要精品,因此,管理部门要逐步强化管理意识,建立以技术标准为主体的标准化体系,规范管理行为,加强管理标准和工作标准的完善工作,从而与国际标准实现接轨.让全体工作人员树立精品意识,不断实现工程施工在质量、文明、工艺等方面的突破.

2.3加强电力工程施工的安全管理

企业的安全生产是企业的生命底线,员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产.安全事故问题随时都有可能产生,因此,管理部门应对工作人员强化安全生产的规律,增强安全生产的意识,积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争,这是确保工程能够进行安全生产的关键.以下是具体的实施策略：（1）不管是新员工还是老员工,只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育,并定期开展安全考核,只有各项合格后才能进入施工现场,通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识,有新的了解,从而提升员工的自我保护意识.（2）管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性,提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面,从而提出防范措施,整理出职工进行安全生产的主要内容,并在重要环节做出明显标识,对施工人员起到警示作用.（3）组织工作人员进行安全学习活动.例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等,使职工对安全管理的制度深入学习,使每个工作人员都能牢记安全、保证安全,确保电力工程施工组织安全顺利进行.

2.4严格进行工程施工进度控制施工的管理者应采取有力措施,确保工程的施工进度.施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况,批准施工进度计划,并根据施工组织设计进行施工.这就要求在实际施工的过程中,现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查,并认真做好监理日志.要想控制工程施工的总进度计划,就要对关键工序的施工时间进行严格控制.当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时,施工管理者应及时对施工计划进行修改.当施工进度滞后于工期需要时,要在征得监理工程师的同意后,采取一定的措施加快工程的施工进度,从而满足合同上对工期的要求,若滞后的施工进度无法加快,应和监理单位进行协调,经过同意后,可以批准工期延后或者增加赶工费用.总之,要想获得施工总进度计划的顺利实现,监理单位要采取主动控制为主,被动控制为辅,两种控制相结合的综合控制措施.

2.5严格控制工程的施工质量

工程施工组织管理最基本的任务是保证工程的施工质量,建立一个能够稳定生产合格工程和优质工程的管理系统.工程的施工质量控制不但要对工程的投入资源和条件质量进行事前控制,也要对生产过程和各个环节的质量进行事中控制,最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制.因此要把工程施工的质量控制作为工作重点,认真把握和管理每个阶段的工作,从而建设处最优质的工程.

3结束语

由于电力工程影响因素较多,质量具有较强的隐蔽性,它和普通产品有很大的不同,因此,电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重,只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好,才能确保控制工程施工的质量.电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全,也关系着社会的进步与发展,它的质量与管理不但影响企业的经济效益,也对社会效益具有重大的意义.作为电力工程施工的管理者,需要不断强化工程的组织管理意识,控制和落实施工质量管理的因素,积极借鉴国内外先进的管理理念和方法,全面提升电力工程施工的质量和管理.