煤矿安全生产管理

[摘 要]文章通过对安全生产管理的原理及原则的分析,阐述了安全生产在煤矿安全管理工作中的意义,并提出了切实可行的意见.

[关键字]安全生产　煤矿安全　安全管理

[中图分类号]　TU714　[文献码]　C[文章编号]　1000-405X（2012）-10-61-1

安全是人类生存与发展活动中永恒的主题,也是当今乃至人类社会重点关注的主题问题之一.煤矿行业是高危行业,针对煤矿安全,国家出台了许多法规、政策和行业标准,但是如何认真贯彻落实下去,使之真正怎么写作于安全生产,就是摆在我们面前的现实问题,如何搞好煤矿安全管理工作就显得尤为重要.

1　安全生产管理原理与原则

我国安全生产工作坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针.因为事故后果是严重的,其造成的各类影响是不可控的,对生命及财产安全造成的伤害是不可估量的.所以就要有效的预防事故,采取综合治理的方法对事故进行预防和控制.

1.1系统原理

安全生产管理是一个系统,包括各级安全管理人员、安全防护设备设施、管理制度、安全生产操作规程和规范及安全管理信息、安全文化等,贯穿于生产经营活动的全部过程,是全方位、全时段、全体人员的管理.

1.2人本原理

纵观许多煤矿安全事故,主要是因为"人的不安全行为"和"物的不安全状态"引起的,它们是造成事故的直接原因,而物也是靠人来管理,所以在管理中必须把人的因素放在首位,体现"安全第一、以人为本"的指导思想,这就是人本原理.人本原理有两方面含义：一是一切管理及生产活动都是以人为主展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,既是管理者,又是被管理者,离开人就无所谓管理.二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理各个环节,都是需要人操作、推动和实施.

1.3预防原理

安全生产管理工作应该做到预防为主,通过有效的管理和技术手段,防止和减少事故,这就是预防原理.一是要推广使用本质安全化设备,从一开始和本质上实现安全化,即物的安全状态,从根本上消除事故发生的可能性,从而达到预防事故的目的.二是加大人员培训教育,利用工程技术和管理行为,消除人的不安全因素,将诱发事故的因素消灭在萌芽状态.

1.4强制原理

在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置,当安全与生产和其他工作发生矛盾时,要以安全为主,"先安全,后生产",生产和其他工作必须要服从于安全,这就是强制原理,也是安全第一原则.

2　安全生产原理在煤矿安全管理工作中的应用

利用安全生产管理原理,可以派生出许多管理方法,"白国周管理法"和"手指口述法"等先进管理经验的推广,为我们开拓思维创立了良好的典范,一个矿工从进矿第一天起,每天都渴望安全,这是人的本能思维,这就要求企业加强安全管理,营造良好的安全环境,加强安全培训,提高员工防护能力,塑造优秀的安全文化,才能实现由思维安全到现实安全的转变.

2.1提高自我防护意识,实现"安全第一、预防为主"方针

一位盲人夜晚提着灯笼走在街上,有过路人问："你自已看不见,为什么还要提着灯笼走路呢?"盲人回答说："我提着灯笼是为了让别人能够看到我,不会撞到我".　盲人之聪就是因为他有高度的自我防护意识,煤矿管理亦然.

提高自我防护意识,无疑是一种保障作业者自身安全的最佳途径和有效办法.提高"自我防护"意识,首先应把"安全第一、预防为主"的安全理念深深植根于脑际,时时处处讲安全；提高"自我防护"意识,要掌握一定的安全技术,明白哪里存在危险,怎样做才不会发生危险；提高"自我防护"意识,还要克服懒惰、侥幸这些与生俱来的劣性,用制度来严格约束自己,不让自己的行为越"雷池"半步.提高自我防护意识,体现了安全生产的人本原理和预防原理.

2.2加强安全培训,推广使用"手指口述法"

"手指口述法"是运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为,对工作过程中的每一道工序进行确认,使"人"的注意力和"物"的可靠性达到高度统一,从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学的管理方法."手指口述"要求现场作业人员在操作过程中说出注意事项,对操作程序和安全规程做到边口述、边手指、边操作,以此进一步进行安全操作确认,形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程　.　实施"手指口述法"有助于防止人的误判断和误操作,有利于提高操作人员的注意力和思维连续性,最大限度地克服马虎、凑乎、不在乎及看惯了、干惯了、习惯了的"三乎、三惯"思想.加强安全培训教育,推广使用"手指口述法",将促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领,规范员工的安全生产行为,落实安全措施,确保安全生产的有效管理.手指口述法体现了安全管理的系统原理、强制原理.

2.3木桶原理与班组管理

一个木桶盛水的多少（有效容量）,取决于最短的木条,取决于质地最差的木条.　安全工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量极少的三违人物、危险人物、事故苗子.每个员工都是安全这个木桶中的一根木条,千万不能成为最短、最差的.　木桶就象一个班组,员工就象其中的木条,只有木条结构紧密,木桶才能完好不致泄漏,员工只有团结,班组才能安全生产,发挥最大工作效力,"白国周班组管理"是日常生产实践中总结的一套行之有效的管理经验,通过班组管理,可以达到煤矿一线工作现场施工安全的目的.