本站原创[摘 要]技术管理的好坏,决定了企业的经营效益,企业信誉乃至企业的存亡；当前世界多数国家出现人口增长过快,可利用水资源不足,城镇供水紧张,能源短缺,生态环境恶化等重大问题,都与水有密切联系,水灾防治、水资源的充分开发利用成为当代社会经济发展的重大课题.为防止水患,研究水利工程建设阶段的施工尤为重要,它是质量体系的保证,是水利工程基本建设中必不可少的重要组成部分.
[关键字]技术管理经营效益企业存亡
[中图分类号]TV[文献码]B[文章编号]1000-405X（2013）-1-185-2
0引言
随着现代科学技术的不断发展,水利水电工程建设中的新型设备、新的施工方法、新材料、新工艺等不断出现和更新.水利水电工程施工中涉及到多重环节,其中极其重要的一个环节就是水工混凝土工程的施工.水工混凝土工程受其他条件如自然条件等的影响很大,冬季和雨季等自然条件影响水工混凝土工程的施工工期和工程质量.因此.对混凝土这种材料的认识和精心制造是关系到整个水利水电工程成败、优劣的关键问题.在长期的工作实践的基础上,作者分析了水工混凝土施工中的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的施工技术对策.
1现场管理机构的组建和职责分析
工程的施工是集体人员配合完成的一项工作,因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要.按照目前我国的一般做法,是成立现场管理项目部,确定项目经理,负责全部项目的组织、施工和协调工作；在项目部内部分设几个部门,分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责.设立机构、明确职责,使每个参与者都能知道自己的工作内容,避免了多人管一事和事事无人管的现象发生.当然,成立项目部,项目经理负责制也不是唯一的选择.如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说,完全可以采取包干和其他方式灵活处理.
1.1认真研究相关技术资料
任何一个工程都有其特殊性,其施工工艺、施工材料都会是多种多样的,特别是当今科技发展,提倡环保社会,各种新材料、新技术不断涌现,施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂.这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备.
（1）对业主下发的图纸认真研究,做好图纸会审的前期工作,针对图纸存在的缺点做好记录.
（2）根据工程特点,经过详细的技术论证,编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案.要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性.
（3）根据工程情况,及时计算各种施工物资（主要原材料成品半成品）的用量.按有关规范进行试验工作,对现场的试验做好一个预控计划,以便有条不紊地做好度验工作,真正把好原材料及其制品的质量关,防止不合格材料用于工程项目上,以保证工程质量.
（4）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网的测量定位,同时做定位的闭合工作,并做好标志加以保护.
（5）提前做好模板设计样图及钢筋放样工作.
1.2做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作,根据临设、临电、设计方案,搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作,修建并硬化场地临时道路,修建办公、生活、生产临时设施,安排好各机械设备加工操作场地,进行合理场地规划.
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场,并安装调试.
（3）根据结构特点、业主的工期要求,合理组织一支强有力的施工队伍进场,要求队伍自身管理水平高,施工能力强,既有利于施工和生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量.
（4）做好施工管理人吊岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗.对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规.对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数.
（5）根据图纸设计要求,提前进行施工图预算,提出各种材料的需用量计划,对材料进行质量、方面的考查,建立合格的供方名册,使材料在保证质量的前提下,最大限度地降低成本.
（6）根据工程的需要及进度计划的要求,提前制订机械需用计划,组织人力提前进行维修保养和调试.
2技术管理工作的主要任务与作用
技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用,主要表现在以下几个方面：
（1）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作,能保证施工中按科学技术发展规律的要求,确保各水利工程项目的有序进行.
（2）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作,能不断提高我们各水利施工企业管理水平和员工特别是相关技术工种中有关人员的技术业务素质,从而在施工开始前或在施工过程中能预见性地发现和处理有关技术问题,特别是技术难题,把安全事故和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程的施工安全和施工质量,确保工程按期完工.
（3）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作,能充分发挥施工人员特别是重要岗位上技术性较强的施工技术管理人员及设备、材料的潜力,在保证工程在施工安全和确保工程质量的前提下,努力降低工程各种成本,提高企业自身的经济效益并提升本企业在行业中的市场竞争能力.
3做好工程施工中的技术管理工作
3.1必须明确技术管理工作的相关职责,注重技术管理水平的提高,主要注意以下几点：
（1）以法治企,强化各项技术管理工作的落实.建立和健全各项规章制度以及各级技术管理层的技术岗位责任制,明确各级技术管理层中相关人员的责、权、利.组织全体员工,特别是技术管理干部不断学习现行规范.（2）不断学习先进的技术管理方法和管理经验,通过组织全体员工特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流.不断提高本企业的技术管理水平和广大员工技术业务素质.（3）发扬,鼓励广大员工特别是技术人员开展技术革新、发明创造,通过PDCA循环,解决各项技术难题.（4）通过加强技术管理工作,积极研究与探索新技术、新材料、新能源等在水利工程项目施工中的应用,在行业中甚至在跨行业中占据优势地位.
3.2认真贯彻执行各项技术管理制度.贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键,是科学地组织企业各项技术工作的保证.技术管理工作一般分三个环节：一是施工准备阶段的施工技术管理.这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理,是确保工程按期保质完工的先决条件.第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工作,这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投人的各生产要素,作业技术话动的实施状态和结果进行的技术管理.包括作业者发挥技术能力的过程和自控行为等和来自各自管理层的所有综合技术管理活动.第三阶段主要是指竣工验收阶段的各项技术管理活动.
3.3不断加强对技术工作的管理.技术管理工作要实行长效管理,因此,我们水利行业的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定,充分发挥好企业中各个层次上的技术人员、技术工人的聪明才智和作用.主要技术管理工作包括以下几个方面：
（1）根据国家和上级主管部门制定和颁发的各项规程、规范、技术标准和规定,针对企业自身特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术工作管理制度,在各项施工实践中不断地完善和补充.坚决做到技术管理工作有章可循,有法可依.（2）对技术管理工作建立长期完整的检查制度,对各施工项目进行总结评比,达到整体推进,促进技术管理工作良性循环的发展.（3）实行经济手段和行政手段相结合的方法,大力培养和提拔企业内各层次技术业务人员,充分调动广大技术人员和技术工人的积极性.
4结语
由于水利项目有其特殊性,需要加强技术管理；水利工程施工需不断采用新装备、新工艺、新技术、新材料,也需要加强技术管理；技术管理源于技术而又高于技术；技术管理工作的任务主要是运用技术管理的职能与科学管理的方法,促进各项技术管理工作的开展.