本站原创摘 要：本文首先论述施工现场质量管理对提高工程质量的非凡意义,分别从规范施工质量管理、做好前期采购工作,保证原材料的质量、加强施工现场管理、规范施工资料管理等几个方面提出了提高建设项目施工现场质量管理的相关措施.
关 键 词：施工现场；工程质量管理；制度
0前言
在工程项目的施工现场往往真实反映了建筑企业管理中的很多问题,因此建设项目施工现场质量管理对于整个企业的管理是至关重要的一个环节,是最基层的一项工作.由于各种因素,尤其是不可控因素会对工程质量产生影响,施工现场会出现各种各样或大或小的问题,所以有关工作人员应该发挥好自己的主观能动性,高效有序地解决每一个可能影响工程质量的问题.无论是在工程的前期、中期还是后期都要做好质量管理工作,因为工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量.只有通过精心组织、管理施工现场,才能有条不紊地进行各项工作,才能保障施工管理目标的实现.
1制度管理
ISO9000族标准让施工质量管理有据可依,利用好此标准是现代建筑企业的立足之本.强调要素管理的ISO9000族标准使得《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书突出了质量保证体系的作用.根据质量手册和程序文件的要求,项目经理会建立一系列质量管理规章制度,例如“消灭质量通病措施”；“质量奖罚条例”；“用户回访制度”；“质量分析制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“质量检查制度”等等,并加强制度的落实.工程实体质量是通过提高人的工作质量、控制施工材料的质量、控制施工机具的质量、控制施工方法的质量、控制环境的质量来提高的,因此项目经理部需要建立一整套质量控制规章制度来保证工程建设的质量.
2材料管理
原材料质量的优劣往往很大程度上决定建筑产品质量高低.在社会主义市场经济体制下,一些不法商人售卖检测冒伪劣建材谋求高额利润,而他们不知道检测冒伪劣建材对工程质量的伤害非常严重.因此,有关单位应该对施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等进行严格的检查,甚至还需要对一些材料、构配件进行抽检或试验.只有做好前期的各项工作,才能保证原材料的质量,从而保证整个工程项目的安全性.
3隐蔽工程
想要完成一个高质量的建筑工程,保证建筑结构整体的安全性显得至关重要.隐蔽工程多为结构工程.建筑物安全性的高低直接取决于隐蔽工程验收的好坏,因此相关单位人员因注重隐蔽工程的验收.隐蔽工程验收记录不仅是工程竣工结算的重要依据而且它还会影响到工程造价的准确性.因此必须严格验收隐蔽工程,认真仔细做好验收记录和签证工作,这样做有如下好处：首先可以确保建筑物的安全性与可靠性；其次还能给竣工结算提供正确的依据；此外,如果出现建筑结构上的质量事故时,也好找寻原因.具体来说,在基础工程验槽时,必须对基槽土质、基槽深度、宽度进行仔细的检验,在符合设计图纸和规范要求并得到有关部门人员签证认可后才可以进行接下来的工作.使用钢筋前需要根据设计图纸仔细检查,有时还需对钢筋进行强度试验,使用时要注意钢筋安放位置检查是否有走位现象,如有则需及时调整.
4现场管理
现场管理对于工程质量的影响是决定性的,施工现场的质量从根本上决定了一个工程的整体质量水平,因此必须注重对施工现场的管理工作.施工人员在保证材料质量的同时还需严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工.对工程的一些重点部位需加大管理监督力度,一旦发现质量问题,必须改正甚至返工,避免将来发生安全事故.总之,需要对整个工程细节进行检查,使之满足应该达到的质量标准.
5资料管理
工程施工资料对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修、改造都有着在至关重要的作用.任何一个工程项目,都要进行验收竣工资料的工作.竣工资料包含了材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等,这些资料必须得到严格的保存与管理,以便后期查阅.工程结算时也需要根据施工资料来进行.如果将来建筑出现损坏或需要改造,当初的施工资料就显得尤为重要,因此,在施工过程中需要专职人员负责对各种施工资料进行严密管理,不得遗漏.
6成品保护
成品保护作为施工中的最后一道工序需要得到重视,根据建筑工程的特点,对那些易破易损突出的棱角的保护显得相当重要,因为损坏一点点都会影响建筑整体的美观,当然也会影响验收.成品保护分为主动控制和被动控制.何为主动?主动就是制定一些强制性的制度,以及对施工人员进行质量保护的宣传教育.何为被动?被动就是采取一些比如封、盖、遮、挡、包的防碰撞措施,另外还可以做一些标识标牌进行防范.总之,工程成品的保护需要每一位施工人员提高意识、引起重视、任何时刻任何环节都加强对成品的保护.
7竣工验收
工程竣工验收一般分为两个步骤：第一步为初步验收,第二步为正式验收.初步验收由建设单位和施工单位双方按照图纸和建设工程承包合同的要求对整个工程进行仔细逐项检查,将工程质量、遗留工程以及不合要求的需返工的工程一一记录在案,列入收尾工程计划,并要求施工单位在规定的时间内完成.正式验收一般安排在初步验收之后一星期左右,主要对工程进行全面的评定.主持正式验收的一般为建设单位领导,参加人员有施工管理人员、施工单位负责人、质检单位、设计单位等相关部门的相关人员,最后召开竣工验收总结会,对工程扫尾工作进行安排与指导并限期完成.
8总结
综上所述,建设项目施工现场质量管理是一项重要而复杂的工程.质量管理难度大的原因是多方面的,首先施工现场的操作者管理者多不易全面掌控,其次建筑产品生产周期长,另外自然环境的影响也较大.为了提高工程质量水平,必须运用科学的现代管理思想和方法,建立并完善工程质量管理工作体系并严格执行.只有做好以上几点,工程质量水平才会得到质的提高.