市政工程项目管理的加强措施

更新时间:2024-03-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33179 浏览:155378

摘 要:我国的国民经济在不断的发展,人们在生活质量以及生活水平方面都在逐渐的提升,这些因素都是将市政工程的发展状况有所推动的最直接因素,在积极、不断的对市政工程的项目管理施工控制加强,才可以在一定程度上将初期的目的实现,让人们的生活要求得到满足,继而可以推动城市和社会的和谐发展,在国家的健康和持续发展也能够具有一定的作用.可是,在当下的市政工程项目管理中,还是会产生或多或少的问题,这些问题的产生都会对市政工程的健康发展造成一定的阻碍,对初期的发展意愿有所违背.那么,本文就市政工程项目管理的加强为基本点,进行详细的分析.

关 键 词:市政工程;项目管理;加强措施

现阶段,在城市发展的主要内容中,市政工程是较为突出的,不但和城市的主体形象有所联系,还和人们的实际生活息息相关.虽然社会在发展、进步,可是当下的市政工程项目管理还会存在较多的不足现象,对发展进程的顺畅与否下,有着一定的阻碍,让事先的计划不能够正常进行.

所以,有关的部门一定要在第一时间对市政工程项目管理特点提升认知度,并且在实施过程中所凸显的问题要及时发现,运用这样的方式才可以在根源处进行总结和分析,继而搜寻出适当、合理、科学的加强措施,市政工程项目管理工作自然就会越做越好.

一、阐述市政工程项目施工管理特点

就市政工程项目施工管理来分析,和其他的建设工程是不同的,具备着独立的特点,主要包含:


1、政治性强、目标高、要求严

市政工程和人们的日常工作、生活密切相关,还会和城市的发展和想象有所联系,因此在施工管理方面有着较为严格的要求,和较高的目标,和其他的工程建设相比较,拥有着较强的政治性.

2、较高的复杂程度

市政工程在施工的过程中,会和人们的实际生活和工作有着密切的联系,在管理方面更加对周围环境、施工时间有着一定的影响.因此,存在着较高的复杂性.

3、较多的不确定因素

因为市政工程的相关施工位置较为特殊,因此一般会被不同的因素所影响,尤其会受到社会管理的不利影响.

二、市政工程项目管理中的现状

1、监管、监理的力度不够

进行市政工程项目管理的全部阶段,对于监管、监理工作的实施,主要是为了可以更加合理、更加全面的保障市政工程项目管理可以正常的进行,可是若在监管、监理力度上不能够完善开展,一方面会对预期目标很难实现,另一方面还会对市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻碍.对于监管、监理力度不够充分的原因,具体是监管、监理工作的专业人员存在不够充分的能力和知识,在责任意识以及工作意识上也不强等,继而促使在市政工程项目管理过程中,只是单一的进行形式化的模式.

2、正确的意识没有树立

在市政工程项目管理中,进行后续行动的时候,意识是重要的先决条件,然而对意识的正确树立,才可以在一定程度上对市政工程的顺畅施工有所保障,并且在施工的阶段管理工作的有序和有效,也可以得到保障.可是,我国当下的市政工程项目施工管理现状,还会产生不够充足的意识,继而对市政工程的顺畅开展造成了一定的阻碍.

3、施工工程在施工方面不够有序和规范

施工是否有序和规范,直接影响着有关管理工作的落实程度,例如:不规范的施工会直接影响市政工程施工的安全、质量以及进度等管理工作.当下,我国市政工程施工管理过程中不够有序、规范具体会在几个方面中体现,主要包含:(1)较为严重的缺乏用电方面的安全防护对策;(2)缺乏施工过程中的管理措施;(3)不够规范的施工操作;(4)不够严格的后勤管理.

三、市政工程项目管理的加强措施

1、成本管理的加强措施

针对成本管理的加强,一方面主要是对施工企业的利益有所保障,另一方面也是为了维护人员以及国家的利益.由于大部分的市政工程都是国家进行直接意义的拨款,并且,在市政工程的成本当中,还会对工程的质量直接影响,因此一定要相对增强重视度.

那么,有关的部门工作人员有必要在根源上,对成本管理的重要性以及意义充分提升认知度,从而将实际施工全程当中的成本管理工作做好,例如:对合理性、科学性加强管理和控制,将会计人员的相应工作能力合理提升等,运用这样的方式才可以在本质中将成本管理强化开展,让预期的目标有所实现.

2、质量管理的加强措施

质量管理一方面和施工企业的声誉、形象有着直接的影响,另一方面和开展市政工程的意义有着一定的联系,所以,一定要针对质量控制方面严格关注.

主要的实施措施包含了几个方面,分别为:(1)对整体市政工程管理工作人员中所具备的质量意识要有所提升,保证可以在根源处将市政工程的总体质量提升;(2)对市政工程施工原材料的质量方面要加强控制,例如:采购中的质量,使用过程中的质量等,用这样的方式让施工材料的质量,保证和工程的需求相符;(3)在监督管理施工质量方面要加强,若产生质量上的问题,一定要在斥责上严厉开展,将责任合理追究,同时要在第一时间进行系统的整改.

3、安全管理的加强措施

市政工程项目在施工的过程中,若产生安全性问题,一方面会对施工单位、企业的利益带来不利影响,另一方面对施工人员的生命安全也会带来威胁,较为严重的可能还会将负面的影响带到社会.所以,有必要及时的、积极的在市政工程的项目施工中加强安全管理的控制,这样的情况下,才可以在一定程度上对施工全程的安全性给予保障,也可以将工程的可持续发展合理推动.

主要的实施措施具体包含几个方面,分别为:(1)安全责任制方面需要贯彻落实,同时要把安全责任制落实在个人的身上;(2)安全作业的宣传需要加大,要让每一个工作人员都可以让优质的安全意识养成;(3)有关的安全设施需要完善,在紧急的情况下可以充分利用.

4、进度管理的加强措施

进度控制方面要做好,因为在市政工程的项目管理当中,进度控制是较为核心的内容,由于进度控制一方面会对施工单位、企业的经济利益有所影响,另一方面还会对人们的实际工作和生活造成影响.那么,对进度控制的保证,不但可以让施工工期确保在正式合同的需求范围内,又可以让人们正常工作和生活尽早恢复,继而合理的推动工程的建设.

主要的实施措施包含几个方面,分别为:(1)对计划执行的流程中,若产生计划进度施工和实际施工进度的偏差,就有必要在第一时间使用纠正的措施,用这样的方式让施工进度保证根据初期计划正常的开展;(2)对适当的进度分析科学、合理的制定,对每天的工作量可以确保做到心中有数;(3)若确定了市政工程项目中的施工进度计划,项目经理部门的全部工作内容,都需要根据初期的计划开展安排流程.

总结:

根据以上的论述,市政工程在国家与城市进步和发展的状态下,是非常重要的组成部分,所以,有关的部门一定要在根源处对市场工程的项目施工管理中的特点,和所产生的问题增强认知度,从而正确的融合自身工程的真实特征,分析出合理的控制对策,运用这样的方式才可以对市政工程的发展有所推动,要力求将城市的可持续发展能够充分实现.