本站原创[人物档案]
姓名：王茗
年龄：秘密
籍贯：湖北武汉
职务：武汉琬尔登湖艺术早教中心事务经理
起步资金：200万元
年营业额：70万元
3年前,武汉的幼儿早教业刚刚起步,比起沿海城市的“满地开花”,至少落後5年.传统的早教品牌纷纷登陆本地,似乎选择依附其旗下,才算保险.王茗没有这么做,而是自创品牌,借鉴国外教育方式加以改进,形成一套专属自己的教学体系.都说从事培训发迹快,她算是其中的特例,因为不爱张扬.
第一眼见到王茗,看似朴素的她其实很有心思,一顶草编小帽泄露出了她那俏皮小女人的秘密.言谈举止没有成功人士的派头,从谦逊亲和中又难掩事业型女性的干练与敏锐.做早教既是从业经验的使然,也源于对孩子喜爱,把兴趣与专业捆绑在一起,成就了现在的她和她的一切.
辞职又回老本行
2002年,国内某著名培训机构在武汉新设少儿教育部,应届毕业生王茗的职业生涯也从此起步.职位教学管理员,俗称班主任.新机构里,大伙儿的关系处得相当融洽,王茗至今都怀念不已.不到2年,她一跃成为项目主管.後来,她又被总部调往东北开辟新市场.
2007年,王茗决定另谋发展,并重归故土.起初,她决定坚决不涉足培训,可除了培训自己还了解什么?用俞敏洪的话说,从事一项工作超过5年,你就是这行业里的牛人.直到2011年,她陆续换过很多份工作,软件、金融界皆有涉足,但最後发现自己被人认可的还是培训经验.一次偶然的机会,远在加拿大朋友提到了幼儿早教,独特的办学理念和课程设计,引起王茗的兴趣.而那时的武汉,学前教育行业尚在萌芽阶段,虽有品牌入驻办起的连锁机构,但还不具规模.
2011年,王茗和朋友合伙自创品牌,琬尔登湖艺术早教中心在光谷步行街落户了.
教学远比经营重要
开间培训机构对于王茗来说并不难,反而在理念上她深受第一份工作的影响,对融洽的公司文化和定位格外看重.一个成型的教育品牌推向市场,商业模式排在教学质量之後.
没有功利心去创业,自然还要经营技巧.最初盘下光谷的门面,只看重位置好、面积大,不料投下去创业资金去了大半,又选在年底开工装修,熬过春节再通风几个月,等到真正开班授课时,已是2012年5月,等于熬不过多久便要迎来幼儿培训业的淡季——酷热暑期.
最开始只有3个宝宝,王茗很感激这份意料之外的起步,她自我安慰着淡季正好积累经验,等到旺季时经验就攒足了.事实也是如此,短短一年间,琬尔登湖已接待了200多名宝宝,在早教圈里赢得了口碑.
与绝大部分早教机构不同,王茗设计的课程安排不是单纯去教孩子玩,而是让孩子学会玩,或者亲子互动陪伴着玩,也从不打出“玩中求学”的旗号,她努力的方向是秩序.习惯影响性格,培养专注耐心、自主学习能力才是王茗的办学目的.每逢开课前,她把课表发到家长们的,可以根据喜好选择课程,就像大学选修：无论什么课,宝宝必须知道从哪拿的东西,就要放回哪里；向老师问好,学会说谢谢,上下课回到自己的位置等等.诸如此类的素质训练,再潜移默化地植入有趣的课,如舞蹈、英语、DIY手工制作、感官开发等,一些具体项也变成辅助品.
这样的理念得到光谷周边高知人群的认可,他们逐步理解早教不是为了“抢跑”,而是要适合自己的孩子.对于王茗来说,她从未刻意去追求事业,事业却为她而来,“无心插柳柳成荫吧,我真没想过太多.”迷惘之後的豁然开朗,让王茗知道创业尚且顺利,还得归功于在这行摸爬滚打後的管理经验.
不扩张,专注当下
王茗还没有做妈妈,她太忙了,忙着照顾别人的孩子.再加之自己创业,无论教学、物业还是管理所有琐碎杂事都得亲历亲为,让她无暇分身考虑更多.于是公司开了这么久,大部分的员工都不知道她就是老板.
在没有完备的经营模式前,王茗老早制定好了公司的管理制度.聘请的专业HR与员工住在一起,每天早、午例会,员工打卡上下班,教学考核打分制齐备.早教中心的员工很稳定,学前教育专业和心理学、英语专业的师资各占一半,大多都有从业经验.但是规范化管理不等于集权,王茗授权给下属,信任自己的选择,不过多干涉也不死盯监督：“举个简单例子,采购人员已经尽可能为公司节约成本了,你还要细查她的帐,会伤了这颗真诚、忠实的心.”谈起这些道理,她说自己感同身受过.
创业1年来,很多人找到王茗谈加盟与合作,都被婉言谢绝.她野心不大,至少三五年间守着光谷店已经满足,没准备好的事多谈无益.
每天和孩子相处在一起,王茗愈发童真,这与理性的经营并不冲突,反而她的生活变得张弛有度.选择早教去创业,现在的她既像温情的母亲,又像驰骋商海的女王.