本站原创【摘 要】本文主要就工程项目管理的重要性问题进行了深入分析与研究,项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容.通过项目管理能够保证工程建设的质量,降低工程建设的成本,提高项目的经济效益,确保工程项目能够顺利实施与完成,能够对工程建设产生极大的促进作用.本文在此提出了自己的一些看法和建议,可与同行共同探讨.
【关 键 词】项目管理；工程建设；现状；作用
前言
项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分,是保证建设工程质量,提高经济效益,保证建设项目顺利实施的重要因素,项目管理的准确性和科学性,对建设项目具有极大的影响.项目管理工作的管理体系是否先进,以及其业务和技术水平的高低,都直接影响到工程建设的质量和经济效益,它在保证建设工程的健康顺利进行,提高固定资产的投资效益,保障人民生命财产的安全,促进国民经济稳定、顺利发展等方面,都发挥着十分重要作用.
一、项目管理的现状问题分析
1、目前我国项目管理的系统研究明显落后于国外同行,不管是项目管理理论还是项目管理实践都起步较晚,没有形成符合中国特色的项目管理理论,缺乏项目管理的相关经验与专业人才.同时由于相关部门重视程度不够,没有相关的法律法规去规范,国内项目管理人员素质普遍较低.
2、国际上制定了完善的法规,根据工程的不同对承包商的资质进行严格控制与资格审查,在对工程建设的整个过程中都有严格的规章制度,对工程施工人员的资格注册实行严格的管理措施,采用详尽的法律法规、规范施工质量,确保质量标准,完工需要通过监理工程师的监督检查,最大技术上保证法规的实施与工程质量的合格.目前,我国与国际市场的差距巨大,必须有清醒认识、不断学习国际惯例、法规与标准,才能实现以国际惯例来管理我国工程建设.同时让我国建筑市场与国际市场完成融合.
二、项目管理在工程建设中的重要作用分析
项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.项目管理中的管理体系先进与否,以及其管理人员的技术水平的高低、经验的多寡,都将直接影响工程建设的质量和经济效益,它在保证工程建设的顺利实施,增加工程项目的投资效益,保障国家与人民生命财产的安全,同时也能够促进国民经济稳定.
1、项目管理中的质量管理是最重要的内容之一,通过建立合理、高效的质量管理体系才能够不断占领市场、企业得以可持续发展.
2、质量管理的主要一项工作内容是建立、健全质量体系.制定质量方针、质量目标,明晰的施工公司的组织机构与责任体系,建立覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,将整个工程建设工作纳入完全的质量控制体系之中.
3、确保质量管理责任制的实施.以工程招标、工程监理、合同管理作为工程建设质量管理方面的基础性目标,同时对工程建设形成一个多角度、全方位的质量管理体系；通过建立高标准的质量标准,实施项目工程的规范化管理、建立独立的质量评价体系,确保工程质量.
4、透明公正的招投标过程是工程质量的重要保证,对招标过程应该贯彻执行“公平、公正、公开”的原则；在招投标过程中,要合理的维护招投标次序,避免串标的发生,重视招、投标程序的合法性,有效地贯彻招标投标制度,保确保工程的顺利实施.
5、控制工程的建设进度是项目管理中的主要控制目标,它是能保障工程进度得以按时按量完成,并在工程建设过程中合理安排资源的投入,同时也是节约成本的重要措施之一.一是建立健全工程项目中的协调制度,定期或不定期地组织协调各参建机构之间的进度与责任,同时对工程建设进度的进行动态控制.二是协调关键节点工程进度,“关键节点进度”是关系到工程总进度的重要因素,在实际管理过程中需要对其进行重点控制.为保证工程符合合同要求,协调好不同工程组织之间的资源配置变化的,实际进度和计划进度不可能完全吻合,为了保证工期如期完成,还必须对工程进度进,制订出详细的工程进度计划网络图,根据工程要求及实际环境对计划进行合理的调整与优化.制订时先确定一级网络进度图,并以一级网络进度图为参照制订出更加详细二级、网络进度图并严格执行,确保完成关键节点工程进度.三是完善成本控制,提高项目的经济效益,是项目管理的最基本目的：①优化施工方案.优化施工方案是减少工程建设投资的可行方式,在工程设计阶段要正确协调好质量与经济效益之间的关系,同时对不同的方案进行比较分析.②完善施工组织的设计.根据工程建设所要求的标准及合同完成进度的要求、人力资源分配、机械装备、材料采集、气候和水文地质等具体条件,合理规划,科学地制定施工组织方案.③完善的资金管理体系.建立和完善工程项目资金管理的内部控制体系,严格管理资金的使用用途,对其统一调度与集中管理,资金调用需要严格的审批程序,尽量做到专款专用,充分发挥资金对工程进度的调控作用,对工程建设进行精细化管理,避免产生各项不必要的开支,有效节约工程成本.④建立责任成本管理制度.在工程建设中全面推行责任成本管理,树立每个参建人员的成本观念,严格控制各项预算支出及预算外支出.
三、结语
随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前,建筑行业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正在逐步完善.《建筑法》的颁布实施以及项目法人制、招投标制、建设监理制等建设项目管理制度的建立,完善了我国基本建设项目的管理,为与国际建筑市场接轨奠定了基础.工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司,对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划、工程立项以后的详细计划以及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控,只有这样,才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益.当前我国基础建设市场十分竞争激烈,其中有些企业为追求短期效益、追求工程进度,忽视工程质量、忽略项目管理,在建设中使用低素质的人员进行项目管理,经常发生违规指挥、违章作业的情况,最终导致工程质量大为下降.高效的项目管理是工程建设取得成功,质量领先的强力保证.在项目管理中需要加强进度、质量、费用三方面控制,将“一大管理,三大控制”的理念纳入项目管理的核心内容,使得投资项目都能获得最好的经济效益和社会效益.综上所述,建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制,从多方面采取措施把握关口,把容易忽视与偏重的几方面问题相协调配合,以确保完成高品位、高质量、高效益的建设项目并能及早使用.