本站原创【摘 要】本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题,从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施,以期实现企业可持续发展.
【关 键 词】企业财务管理市场经济成本控制
前言
随着市场竞争日益激烈,企业发展将会面临更多的机遇和挑战,加强企业管理成为企业核心工作之一.企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础,是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的.如何提高企业财务管理质量及水平,为企业创造更多的经济效益与价值,是企业关心的重要问题.
企业财务管理是根据企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务活动和处理财务关系,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制.由于市场竞争中投资风险的加大,经济全球化等发展趋势的影响,财务管理成为企业经营管理中的客观需要.
1.市场经济下企业财务管理存在的问题
1.1财务管理观念缺乏时代性
随着社会主义经济的逐步发展,企业面临着全新的财务管理环境.但是由于受计划经济影响,企业经营者不能将闲散资金自由对外投资,原因是项目融资等长期贷款担保资金数量少,期限短.而在国外,多数国家都能对企业提供各种担保品种,包括创业贷款、科技开发贷款等担保.目前我国尚未建立有效的担保资格制度,使得从业人员工作能力和素质得不到有效的提高.
1.2缺乏法律保证,治理不规范
国家关于担保的法规体系尚未形成,对担保机构的准入制度与运行制度也未明确规定,所以大部分担保机构依赖于政府,导致风险提高.
1.3缺乏信用评级制度
从信用环境方面来看,企业融资外部信用环境有待改善,缺乏企业信用评级制度.我国没有形成一个统一的以企业信用征集、登记、评估和发布为主的信用体系,导致社会信用信息失真.从整体上看,如果市场缺乏足够准确的信息作为评级信用状况的基础,整个社会信用问题就得不到改善.
2.提高企业财务管理质量的具体措施
2.1加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作
2.1.1首先明确财务预算的具体目标.财务预算是反映企业未来一定预算期内的财务状况、经营成果以及收支等各种预算的总称.具体包括：预算、利润预算、流量预算等.财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的.
2.1.2遵循实际原则编制企业财务预算.企业财务预算方案的合理性,取决于预算基础数据是否真实,采集数据是否科学.如果不按照实际原则编制,而为了其他个人利益或某种目的使预算数目过大,导致经济损失,将失去编制预算的意义,影响企业发展.所以,企业预算应保证其真实可靠性,要反复修订,调整完善,以便为企业未来财务支出打好基础.
2.1.3客观编制财务预算报告.根据企业经营目标,客观、科学、合理地规划和预测企业未来经济效益、流量幅度及财务状况,并以报告形式将有关数据系统反映,指导企业的经营管理.
2.2加强成本控制是提高企业财务管理质量的有效途径
2.2.1及时总结企业成本管理失控原因.在国际经济环境的影响下,国内市场竞争更加,企业成本控制工作显得尤为重要.“战”成为企业发展的威胁.导致企业成本失控的原因主要有：企业的成本意识淡薄,对材料采购成本缺乏限制,管理体制相对落后,部门内部沟通协调不够等.
2.2.2减少影响企业成本管理的内外因素.加强企业成本管理与控制,应该从内外两方面因素考虑.与周围经济环境相适应,从整体上可以化解潜在经营风险,有助于拓宽企业经营视野；企业内部则应该提高企业员工专业素质,从企业领导到每一位员工都要重视企业经济效益,把握每一处的成本控制管理,切实做到以主人翁的态度来经营企业.
2.2.3完善企业成本控制体系,增强成本管理的科技含量.加强企业成本管理,以降低生产经营成本为基础,最大限度地消除企业内部管理的一系列问题,努力减少成本管理失控因素,建立和完善企业成本控制制度,改变传统的管理方式.
2.3加强企业资金流通管理是提高企业财务管理质量的重要任务
资金是整个企业生产经营管理的必备物质基础,也是企业的命脉,对企业发展极其重要.资金运行通畅,生产经营有所保障,企业就会更好地经营发展.所以,为了增加企业货币资金的流量,保证企业稳定良好地运作,企业必须做好资金流量的监管工作.
2.3.1完善、落实企业货币资金管理制度.企业内部在建立、完善企业货币资金管理制度的同时,也应该切实将该制度落实在日常的实际工作当中.岗位分工明确,出纳与会计分开,不同的员工划定不同的业务范围,不能混淆,保证工作质量,防止出现漏洞；及时清理货币资金,做到日清月结；在遵守国家管理条例的基础上,强化收支凭证管理,对收据、内外凭证应严格审核.采取工资奖金与工作目标挂钩方式激励员工,从而提高工作效率,保证工作质量.
2.3.2提高货币资金使用效率.提高货币资金使用效率,确保企业资金正常流通.企业必须采取切实有效的管理方式,针对目前企业在资金管理方面的几个不良现象,即资金入不敷出、存在严重缺口、资金被挪用及长期回收困难等,企业应该采取措施严格控制这些情况发生,比如：对应收账款的回收,可以给企业制定信用等级,制定相应的折扣政策,保证售后质量的优惠政策等.
2.4全面资产管理是企业财务管理的重要内容
企业效益来源于企业整体资产运营效率,企业资产运营效率越高,效益就越大.因此,企业财务管理必须在提高企业资产运营基础上,尽可能较少资产闲置及流失,使企业的生产能力达到最大化,这样就提高了企业的综合管理水平及企业整体运作能力.同时,增强企业营销能力,实现产销最大化,让企业资本在流动中得到保值增值.总而言之,全面资产管理就是为了提高企业资产流动性,提高企业整体经营效率,最终达到增强企业效益的目的.
综上所述,企业财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是面对如今的世界金融危机,在经济效益下滑、经营压力较大的环境下,财务管理是企业经营者最关注的问题.除了国家要不断完善政策法规外,企业应根据自身发展的实际情况,更新经营管理理念,建立健全内部控制管理体系,从而更好地为企业发展奠定基础.