房屋建筑工程施工的质量控制

摘 要：随着经济的发展,建筑行业的繁荣外衣已逐渐挡不住其内在的质量问题.工程建筑质量问题频频发生,引起了广大群众的关注.质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容.因此,为了提高房屋建筑质量,我们应该加强对房屋建筑施工的监管力度,从多方面多角度评价房屋的工程质量,切实把质量安全作为建筑的第一要务,找好建筑质量,保证企业、个人、国家的经济利益和广大人民群众的生命安全乃至整个社会的和谐和稳定.

关 键 词：建筑工程施工质量控制

1.建筑工程质量的影响因素分析

目前,影响建筑工程质量的主要因素共有五点：

1.1人,是指质的高低理论、技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目的质量水平.

1.2环境,包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变.

1.3方法,包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制,会直接影响工程项目三大目标的实现.

1.4材料,包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础.

1.5机械,是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量和进度都会有影响.

2.房屋建筑工程施工质量控制的方法

2.1“PDCA”循环

施工质量控制就是要注意抓工作质量.“PDCA”循环,又称“戴明环”,按照“PDCA”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制.

2.2全面质量管理

全面质量管理,是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法.

2.3质量控制的统计方法

2.3.1统计调查表法.统计调查表法又称统计调查分析法,在质量控制活动中,利用统计调查表收集数据,简便灵活,便于整理,实用有效.

2.3.2分层法.分层法又叫分类法,分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少了.

2.3.3排列图.排列图是为了寻找主要质量问题或影响质量的主要因素的一种方法.

2.3.4因果分析图法.因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具.

2.3.5控制图法.控制图是用来分析和判断工序是否处于稳定状态并带有控制界限的一种有效的图形工具.

2.3.6散布图法.散布图是分析研究两个变量之间相关关系的图形,用点表示分布形态,根据分布形态判断两者之间的相互关系.

以PDCA循环和TQM控制理论为基础的质量控制方法,强调有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一整套完善的质量体系,对生产全过程进行控制,从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程.

3.房屋建筑工程施工质量管理的措施

3.1创建体系,完善制度

根据房屋建筑工程形式,建立良好的保障体系,对当前的施工作业管理制度进行更新调整,这些都有助于提高工程质量.建筑工程单位要想实现工程质量的提升,则必须要结合现代化建筑指标体系,积极更新建筑施工规章制度,同时做好各个方面的工程管理.项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求,从日常施工操作环节掌握好工程质量.完善管理制度方面,可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策,只有把不同的规定内容执行到实处,才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量.

3.2不断完善质量保证体系

质量保证体系,能否真正发挥实效发挥实际作用,是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节.这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下,从任务承接,工程调研,乃至施工前期中期的准备,施工材料的采购,施工生产,施工操作以及回访客户,质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善.

3.3提前做好施工预防工作

做好施工的预防工作主要从两个方面开展,第一是原材料以及半成品的质量检查工作.做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度.严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段,因此要加强施工单位的管理人员,以及检测人员的质量监控意识,同时通过引进先进的质量监控方法和手段,可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作,另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节.比如说对于钢筋水泥的原材料,就要严格的做好质量监控工作,因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量,务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场.另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续.每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段,这样做是为了及早的发现质量隐患,经过调整以后将损失降到最低,责任落实到相应程序的负责人,可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题.

3.4小组攻关,质量评判

工程单位要想全面开展施工质量控制工作,则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节,执行QC小组攻关活动,这对在改善施工项目实体质量时作用显着.项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”,以项目质量控制为根本考虑质量管理方式,并以班组为基础而广泛实施操作规范.遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动,将不断改善工程质量为目标进行措施商讨.从取得成效看,这能显着提升施工项目的工程质量管理效率,关系到项目经理部每位职工的切身利益,这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助.

3.5施工方式选择最优化

在施工方式的选择上,我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则,进行优化设置.首先我们必须采取符合施工要求的施工方案,质量标准以及操作规程,必须采取较为先进的工艺,用以带来更高的生产率和产品质量,这样做的同时会提高项目的投资.因此在选择施工工艺上,我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查,并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案,绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案,这自然会造成得不偿失的局面,所以在施工工艺的最优化选择上,企业要慎重再慎重.

4.结语

房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系,工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大.无论是工程单位,还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识,要防止工程质量的发生,都需要各级管理部门有强化管理,提高项目管理工作质量,严格整顿建筑市场,提高施工企业的整体素质和管理水平,这对于我国现代化建设都是很重要的.