部队领导干部的安全能力

安全管理是部队的经常性、基础性工作.主席明确要求,各项建设必须紧紧抓住发展和稳定两件大事,提出了科学发展、安全发展的重要思想.部队领导干部要在安全能力上下工夫,具体讲要注意提高五个方面的能力.

一、安全气氛的组织能力

安全工作是群众工作,是组织群众、发动群众、依靠群众的工作,离开了群众就谈不上安全.什么是安全氛围呢?就是我们常常讲的三句话：人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全.作为领导干部,组织力就是领导力、号召力、感染力,就是通过组织发动群众共同来做,形成浓厚的安全氛围,使领导的认识成为大家的共识、领导的想法成为大家的做法、领导的要求成为大家的习惯.形成了这样一种氛围,安全工作就做到了.

二、安全法规的执行力

一个领导者的成功,30%在于决策,70%在于执行.所谓执行力,就是贯彻执行的能力,就是说到做到、说好做好.执行力是执行文化.执行力的养成,不是领导的一句话就能解决的,要注意培养官兵的执行文化.把执行作为行为准则、作为一种习惯.执行力是务实作风.务实作风是执行力的重要保证.领导有好作风,部队就有好风气,执行力就有好环境.

三、安全政策的制定力

讲,政策和策略是党的生命.政策有大的政策,比如的政策、各级政府的政策.作为一个单位来讲,政策就是建设的目标、把握的原则、工作的思路、方式方法、责任分工、奖惩规定和具体举措要求等.安全管理工作有其自身的规律,必须结合实际,认真研究,制定好政策,把一个时期安全工作筹划好、部署好、落实好.结合实际合理确定安全工作的目标、思路和措施,提高政策制定力,对各级党委和领导干部来讲非常重要.

四、安全队伍的培养力

我们常讲,安全工作要靠队伍.干部、党员、士官、骨干这四支队伍,既是军事训练、政治思想工作的基本队伍,也是管理工作的基本队伍.作为首长机关来讲,就是要做到“五个善于”：善于依据国内形势的发展变化、善于通过家庭和社会的影响、善于结合大项任务活动、善于针对季节环境变化、善于盯住热点敏感问题进行分析预测,切实增强指导安全预防工作的预见性.作为基层干部来讲,就是要做到“五会”：会依据条令条例严格管理、会有针对性地做思想工作、会查找消除安全隐患、会依靠组织抓好落实、会处理各种突发情况,切实增强抓好安全预防工作的有效性.作为安全骨干来讲,就要做到“四能”：能熟知安全预防工作的有关规定、能发现周围人员的思想问题和违纪苗头,能协助领导做个别人的疏导转化工作、能处理一般性突发问题,切实增强安全预防工作的群众性.作为官兵个人来讲,就是要做到“四个具备”：具备明辨是非的本领、具备遵规守纪的觉悟、具备控制的意志、具备安全防范的意识,切实增强官兵自我防护的自觉性.通过加强安全队伍培养,努力实现安全工作由少数人来抓,向人人抓、人人会抓转变,形成齐抓共管的整体合力,走出一条全时开展、全员参与、全域落实的安全工作新路子.

五、安全隐患的化解力

安全隐患无时不在、无处不有,关键是我们怎么去分析、怎么去发现、怎么去化解.安全隐患主要包括三个方面：物的不安全状态、人的不安全行为、管理工作的事物缺陷漏洞,要发现和化解安全隐患,必须建立安全预防机制、矛盾化解机制、应急处置机制、舆论引导机制、组织领导机制,切实把各类案件事故消除在萌芽状态.军委副主席郭伯雄视察军区部队时强调,要做好维护社会大局稳定和保持部队自身安全稳定的工作.因此,我们一定要按照军委首长的指示要求,扎实做好严防敌对势力渗透破坏、严防政治上的自由主义、严防重大安全问题的发生、严防严重军民纠纷等方面的工作,确保部队自身安全稳定和集中统一.同时,要强化政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识,全力做好维护社会稳定工作,尤其要加强应急力量建设,健全应急机制,完善应急方案,确保一声令,能够招得来、拉得出、用得上,圆满完成各项应急任务.安全管理工作也要最大限度地调动官兵的积极性,最大限度地为官兵职工怎么写作,最大限度地化解消极因素和安全隐患,在管理中怎么写作,在怎么写作中管理,进一步提高部队的安全管理水平.