有关绿色建筑项目管理的

摘 要：绿色建筑不同于一般建筑,传统建筑项目管理方法不完全适用于绿色建筑项目管理,实施之前需要对项目管理方式进行改进.恰当有效的项目管理是绿色建筑进一步推广的关键.文章对绿色建筑项目管理的难点和措施进行了讨论.

关 键 词：绿色建筑；项目管理；措施

随着城镇化建设进程推进,每年约新建大量建筑项目.而据有关方面统计,建筑工程项目需要消耗大量水资源、原材料,同时温室气体效应、水污染及固体废弃物很大部分与工程项目建设息息相关,因此建筑工程项目由传统高消耗发展向高效型发展模式已成为大势所趋,而绿色建筑的推进是实现这一转变的关键所在.

一、绿色建筑项目管理难点分析

1.建筑定位与经济性能平衡较难

我国绿色建筑起步较晚,在技术以及理念上还不是很成熟,受到一些原因的影响,现阶段绿色建筑项目的实施中建筑物的功能定位与经济性定位不能很好的平衡,主要体现于绿色建筑所使用的新技术,尽管能够达到建筑绿色的要求,但由于技术发展晚、成熟度不够,使得技术实施的费用比其带来的效应更高,这变成为绿色建筑实施的重要因素之一.

2.建筑周期过程的割裂问题

项目的全寿命周期是由决策、设计、施工以及营运等构成的,传统的模式下是按照阶段来进行划分,各个阶段是由不同的项目方来完成.而对于绿色建筑,更强调的是各个阶段要体现绿色的这一特点,这就要求建筑项目实施过程具备很好的连续性和整体性,在项目的规划阶段采用能够体现绿色的设计方案,在施工阶段还要应用新技术,最后的营运阶段也要能够达到绿色建筑的预定要求,将其设计目标和使用目标完全、综合的体现.

3.专业写作技术融合问题

由于绿色建筑在施工过程中涉及到很多的专业,并且专业之间的跨度和差异也是比较明显的.专业技术的技术不同使得各个专业在项目的施工中考虑问题角度和出发点都不同,这就给建筑项目带来一定的难题.比如,风力发电技术不仅涉及到电气专业和通风专业,也涉及到土建专业等方面的安全问题.与此同时,绿色建筑还是处于起步阶段,大量的应用新技术在技术的成熟度方面还是不够,所以在项目的管理过程中,各个专业协作过程的跨学科技术融合便成为了影响其建设的一个关键所在.

4.组织管理问题

绿色建筑项目设计的参与主体相对较多,使得项目又具有复杂性.与传统的组织理论强调的任务分工不同,在绿色建筑中由于存在咨询顾问和施工涉及的专业分包单位等不同,项目的组织与协调的工作具有了不同特点.采用该模式,往往会使项目的规模庞大、管理层增多,这就使得工程的沟通出现困难,管理层对于施工层的监督难度增大,项目关系紧张,对统一指挥和调度产生影响.

二、绿色建筑项目管理的措施

在绿色项目进行过程中发生的问题,会对项目的目标产生影响,所以为了保证目标的顺利实现,要进行目标控制：首先要将建筑项目的整体目标进行分解,将贯穿于前期策划、设计、施工以及运营阶段的目标进行分解,便于管理和监督；其次是项目的施工过程中采用动态控制的方式进行目标管理,将绿色建筑项目从粗到细划分为不同的层次,然后根据不同层次的内容制定相应的管理措施,利用动态管理的原理使各个层次间更好的协同统一.动态控制主要是在项目过程中对项目进行跟踪和控制,通过收集各个阶段的控制要点和数据,并对数据与目标进行匹配衡量,如果发现在施工过程中这两者出现了一定的偏差,就需要及时的采取必要措施给予纠正,直至达到项目的目标.

绿色建筑相比传统的建筑来说,投资要大一些并且投资的回收速度相对较慢,初期的投资能够换来的节约资源的效应通常是很多年后才能显现的,而且主要是以社会效益和环境效益的形式.绿色建筑的投资控制可以从微观控制和宏观控制来进行,微观控制是采取有效的控制方式降低开发商的一次性投资成本并且要充分的考虑国家政策,宏观控制是从社会生态效益角度出发,对绿色建筑节约的生态成本和长远利益进行计算,进一步减少生态成本并获得更大的生态价值.

绿色建筑项目推广最大阻碍之一就是项目成本,因此项目管理最重要的目标就是项目成本控制.为保证绿色建筑在预定项目造价目标内完成,业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标.制定可持续发展的重点在项目可行性研究阶段将建立未来所有的项目决策的框架,从而减少重大设计修改的机会,减少工程施工过程更,据有关资料统计,工程设计修改或施工过程更是工程造价增加最大影响因素.

①项目需求评估.传统项目可行性研究主要是根据市场环境及自然情况定义项目需求,而绿色建筑除要进行以上分析之外,还包括环境目标,绿色标识等级和完成该绿色建筑所需投资.②选用项目经理.聘用一名非常有经验的绿色建筑咨询顾问或项目经理,要求熟悉绿色建筑项目整个寿命周期内所有阶段,我国目前有绿色建筑咨询工程师,熟悉绿色建筑项目管理所有内容,便于给予业主更合理建议.③初步场地分析和计划.在成本分析基础上,确定经济及生态目标,并根据生态目标考虑场地特点和建筑物需求,根据以上分析确定项目初步预算,确定项目目标优先级.④项目最终场地确定.成立项目设计研讨会,包括业主和其他团体代表及项目经理、建筑师、承包商等,根据这些相关专家及利益相关者建议研究选定项目最终场地.

5.绿色建筑项目设计

①项目初步预算.根据建筑者、项目经理、建筑师和房地产咨询顾问建议确定项目初步预算.这个预算要从整个项目寿命周期考虑,从项目短期回报到长期角度考虑带来的费用节省.②项目设计.根据工程招投标确定项目设计团队,在进行项目设计时还需要来自于项目技术专家建议,同时根据项目目标优先顺序完成绿色建筑项目设计.③工程项目施工招标.由于建筑师、项目咨询顾问、相关专家在工程可行性研究阶段就参与到工程项目建设中,因此工程项目设计变更较少,可以在此基础上编制施工文件.根据相应文件进行工程项目施工招标.

6.工程项目实施

工程项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施.①工程项目合同.合同应包括为完成可持续发展目标包含的绩效协议及奖金,还应包括为完成绿色建筑相应等级的特殊条款,如使用的能源,可回收材料的现场回收要求,及未使用材料返还材料商等相关条款.②工程项目施工.为保证绿色建筑项目施工达到即定目标,工程施工期间需有绿色建筑相关技术专业人士进行相应监督与管理,定期召开工程现场例会,及时沟通与反馈,运用相应项目管理软件进行管理,保证绿色建筑能顺利竣工并通过相关部门绿色建筑相关星级验收.③工程项目交付使用.建筑项目试运转是保证项目各功能正常运转重要步骤之一,经过项目试动转后工程项目交付使用.

7.人员管理

对于项目管理,要求管理人员具备较高的综合素质,不仅仅需要专业的管理知识,还要掌握生态学、文化学、社会学等涉及领域的知识.同时也要掌握建筑项目的现代管理方法,密切关注相关领域内最新的技术发展及应用,从而能够高效的组织和协调工作人员提高工作效率并且有效的解决管理中出现的问题,使得绿色建筑能够通过科学有效的项目管理保证工程的顺利进行,达到既定的施工目标和质量要求.

结语

资源节约、环境友好是基于有效需求和合理适用的基础上对建筑内涵的一个升华和优化,唯绿色技术的绿色建筑不是我们追求的,光生态而不宜居的绿色建筑也不会是为人们所需要的.绿色建筑应是“环境友好、低碳节能、生态宜居”的辩证统一体,我们既要一手抓绿色投入和绿色设计,更要一手抓工程实施的过程绿化,还要做好增量成本的核算,政府也应进一步引导补贴,帮助企业做好增量成本的消化.我相信,在政府、社会、企业、个人的共同努力下,人们所追求的生态宜居的绿色建筑,一定会越来越多.