本站原创摘 要：随着科学技术不断的发展,我国经济已经取得了突飞猛进的发展,建筑业也在不断的发展.然而,建筑企业在发展过程中,其就经营管理总会受相应因素的影响,而使其不能更好的发展.在这种情况下,就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析,并采取相应措施以解决实际问题.文中从建筑企业经营管理人、技术经济、质量、安全等因素等方面出发,对建筑企业经营管理进行相应思考.
关 键 词：建筑企业；经营管理；思考
建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分,其在建筑企业生产发展有重要作用.其不仅能与内部经营环境更好的融合在一起,同时其也能通过管理、生产怎么写作,更好的实现建筑企业经济利益和社会效益.但是建筑企业在生产经营管理过程中,也有不切人意的地方,这就需要采取相应措施对其进行改善.如何更好的对建筑企业经营管理问题进行相应分析,已经成为相关部门值得思索的事情.
一、对建筑企业经营管理人因素进行分析
随着经济全球不断的发展,企业竞争已经成为人才的竞争,在这种情况下,我国企业越来越重视人才,建筑企业也不例外.建筑企业作为环境比较特殊的企业,人员流动性比较差.为了更好的吸引人才、留住人才,就应该重视人才、关注人才、合理利用人才.实际生产经营过程中就应该保证职工权利和义务.建筑企业员工加入企业就应该对企业负责,同时建筑企业也应该将保护职工权利作为一项任务来抓,并建立完整的社会保证机制,使员工的权利和义务得意保证.毕竟职工权利和义务得意保证,其才能全心身投入企业建设中去,为企业创造更多利益；在建筑企业管理过程中,企业除了保证员工利益外,还应该关注员工的生活、学习及福利,并为员工创造多元化环境.此外,建筑企业在实际经营管理过程中,还应该让员工真正的感觉到自己的前途与企业发展是一脉相承的,在关系自己利益的同时,也能关注企业的发展并自觉投入其中,为企业创造更多利益.也应该进行科学管理,在实际发展过程中可以通过不同方式提高员工文化素质和科学素质,使员工能在较短的时间内掌握先进的设备和知识,使员工更好的发挥其作用.
二、对建筑企业经营管理技术经济因素进行分析
技术经营管理在建筑企业发展过程中有重要作用,其不仅能对企业相关技术活动和技术工作进行科学、计划和组织,同时也能对其进行有效的管理.建筑企业在实际经营活动中,必须对技术进行检查、核定、技术交底及会审.同时也要对技术进行开发、研究和创新,以促进建筑企业发展.而技术经济管理活动作为企业管理工作一部分,其是企业发展的重点,其不仅能保证和稳定企业工作秩序,同时也能保证安全生产和保证工程质量,对提高企业技术水平和经济效益也有重要意义.在建筑企业技术经济管理活动中,必须对技术管理任务进行确定,并认真贯彻执行国家各项技术政策,组织不同科学技术活动,以不断的提高企业技术水平,提高企业经济效益,使技术和经济真正得到统一.为了使建筑企业技术经营管理工作更好,还应该建立相应技术规章制度、责任制及施工信息档案等,以便为实际施工提供有效依据.
三、对建筑企业施工管理质量因素进行分析
随着我国对外开放以来,我国建筑企业市场竞争越演越烈.在激烈的市场竞争中,建筑企业要想立于不败之地,就必须保证其产品质量,强化企业员工质量意识.为了使企业员工质量意识得到进一步强化,就应该加强对其进行培训和考核,也应该对其进行相应教育以激发职工质量责任感,使员工更好的参与其中,以保证施工质量.在此次基础上还应该建立质量保证体系,制定明确施工质量目标并以国际标准为依据建立一套贯穿建筑生产全过程保证体系,以此为指导进行相应操作和施工.施工过程中应该建立质量检查机构,以便从不同方面对建筑企业经营管理进行监督,以保证建筑施质量.也应该建立健全的制度并按照制度内容严格执行.工作技术人员在施工过程中必须有良好的工作作风,在保证各种工作顺利进行的前提下,也应该将工程质量作为重点,以不断的缩短工期,提高其经济效益.此外,还应该保证施工现场质量.在实际施工过程中,必须以国际质量标准为依据,按照相应程序进行管理,操作过程中,严把质量关.重要工作人员上岗前必须经过上岗培训,如果相关技术措施或原料不到位,就不能开工.也应该加大技术管理力度,对现场技术资料进行管理,以相关材料书为依据对新工艺进行试验和相应工程项目进行监控.还应该对不同原材料进行管理,管理过程中应该对进料进行审查、对工队包料进行审查.一旦出现相应问题,就应该及时解决.为了更好的适应现代化管理需求,还要加强信息化管理.将建筑工程中零碎的梳理和相应反馈信息出入数据库,在实现资料共享的同时,也能保证施工质量,提高企业效益.
四、对建筑企业经营管理安全因素进行分析
建筑企业在施工过程中必须保证管理到位,其中应该重点做好安全文明施工工作.一旦施中出现安全事故,就会影响整个工程顺利进行,甚至会影响企业声誉.因此,在实际施工过程中,必须严格按照安全生产方针、规章制度对施工总平面进行管理,不仅对施工用电进行管理,也要对机械设备进行管理.要将安全文明技术和相应组织措施落实到施工中并对厂容厂貌进行管理,以保证施工质量和安全,使建筑企业经营管理工作有序进行.
五、结束语：
经营管理作为建筑企业生存和发展的关键,其贯穿于建筑企业生产发展的始终,在一定条件下促进了企业发展,但是其在生产经营过程中却受人、工程造价及质量管理的影响.为了使建筑企业经营管理更好的发挥其作用,为了使建筑企业在激烈的市场竞争中占有有力地位,就应该从人、工程技术经济和质量管理等方面下功夫,对建筑企业经营管理进行不断完善,使建筑业更好的发展.