本站原创摘 要:石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义.本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议.
Abstract:TheOilplayisourcountrynationaleconomyimportantpillarindustry,wantsinthemarketpetitionholdallspace,tostrengthenthecostmanagement,takeseachmeasuretoreducethecost,gainsthemoremarketsharesandtheprofit.OilplaycostmanagementtoOilplaytargetprofitrealization,downtoenterprise'slong-termdevelopmentalstrategyrealizeshasthevitalsignificance.ThisarticlehasanalyzedourcountryOilplaycostmanagementexistencequestion,putforwardthemanagementcountermeasureproposal.
关 键 词:石油企业成本管理问题对策
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作者简介:李应祥,男,1966年7月生,陕西凤翔人,经济师.
成本管理是企业增加盈利的根本途径.根据利润公式“利润等于收入-成本”,降低成本是增加利润的一种重要手段,是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障.
石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义.
一、我国石油企业成本管理存在的问题
(1)对成本管理意识淡薄.一是我国石油企业习惯认为成本管理仅是企业管理层的事情,与普通职工无关或关系不大,职工成本管理意识不强,控制成本的积极性和主动性较差,二是成本管理对提高企业经济效益的重要性没有得到充分认识.
(2)成本管理基础比较薄弱.成本管理工作不深入,给企业的成本计划、成本决策带来诸多困难,如定额管理、成本的原始记录材料物资的计量、验收管理制度,这些基础工作做得不够,造成成本计划、成本决策缺乏真实可靠的基础数据,从而导致了企业决策的准确性.
(3)管理层次过多,造成信息传递有误,非生产性支出过多.由于管理层次过多,造成预算前期的调研工作不到位,管理者缺乏独立的判断能力.
(4)缺乏对预算的动态调整.从预算执行结果的考核方式看,由于预算编制不合理,不能根据环境、生产的变化及时调整预算,往往导致预算超支责任不明确.
二、我国石油企业成本管理的对策建议
(1)注重成本控制.因为成本管理的关键是成本控制.为使费用处在低水平,使各项消耗持续降低,必须在日常活动中加以严格控制和调节.按照国际惯例、核算方法和先进水平,从投入和提取两个方面规范成本核算,根据国际市场原油变化,随时调整生产方案,制定降低成本的有效措施,才能实现预期的盈利目标.
(2)全员参与成本管理.成本管理是一项复杂的系统工作,降低成本应由过去的以物为本转向以人为本,着力于发动全员参与,把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,把降低成本活动贯穿于群众性的自主管理活动之中,使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视,让成本意识深入人心.另外还可建立成本索赔连锁链.层层分解成本目标,形成成本目标锁链,使每一个人都能看到自己在成本目标锁链中所处的位置.
(3)深化改革、转变观念.观念转变是根本的转变.在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,必须以效益求生存、图发展,自担风险,参与优胜劣汰的市场竞争.所以石油企业必须树立强烈的效益观念,努力降低成本费用支出,实现企业利润最大化,不断提高自身市场竞争力.
(4)完善内部承包责任制,建立责、权、利相统一,以人为本的责任预算管理体系.按照信息经济学中写作技巧理论的观点,油田与下属二级单位之间是一种委托写作技巧关系,这种关系在企业内部经营承包合同中得到了确认.根据写作技巧理论的人性检测设,人的自利性是产生短期行为的根源.如果宏观体制改革到位,委托、写作技巧合同完善,短期行为是能够得到有效控制的.为了克服目前承包管理中的缺陷,可以在合同中加入一些条款,如定期工作汇报制度、重要事项询问制度和动态监控机制等,改善油田获得二级单位信息的条件,以便油田对二级单位的具体行为进行有效的监督.