本站原创摘 要：随着信息技术飞速发展,传统出版传单位的数字化转型已经成为行业发展的必由之路.对于行业类新闻出版传媒集团而言,充分挖掘自身行业和专业优势,明确目标、准确定位,摸索出一条适合自身的、可行的盈利模式,是数字化转型的关键.英大传媒集团作为国内首家企业出资组建的电力新闻出版传媒集团在数字化转型方面进行了积极探索.
关 键 词：行业；新闻出版；数字化；转型；
中图分类号：G203文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
当前,随着信息技术飞速发展,大数据、云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术对各行业影响越来越大,针对出版传媒行业来说,传统的纸质出版,在过去的三十多年里,经历了黄金时期,今天,受网络阅读的冲击,纸质出版物发展势头被遏制,数字出版的浪潮汹涌袭来,展现出强大的生命力和发展潜力,成为出版产业发展的趋势.传统出版传单位的数字化转型已经成为行业发展的必由之路,数字出版已经成为出版业未来竞争的制高点.对于专业科技类出版传媒集团,如何再数字化转型的历程中,转变观念、把握发展机遇,迎接严峻挑战,探索出适合自身专业特点的数字化产品商业模式,开辟新的经济增长点,实现成功转型、跨越式发展,是摆在面前最现实的课题.
一、数字化转型本质
数字化给人们的生活带来许多的变化,但是数字化改变的不是阅读本身,而是阅读方式；数字化冲击的不是内容,事儿出版的形式；数字化提升的不仅仅是传统媒介生产发行的业态,更重要的是传播的方式.所以,出版传媒行业数字化转型的本质不是数字技术的引入,而是数字内容的整合.数字化转型的基础是流程数字化,核心是内容数字化,关键是商业传播方式的数字化.
二、数字化转型的途径
对传统出版传媒单位来说,数字化转型是严峻的挑战（特别是针对图书出版业务）.数字化转型是一个复杂、系统的工程,传统出版单位需要结合自身特点与需求明确数字化转型战略目标,通过顶层设计制定出具体的分阶段实施计划,进而探索数字化转型的实现途径.
数字化转型更是内容创新的机遇,是艰难的转型,更是产业发展的空间,传统出版业数字化转型的现实途径就是紧紧抓住自己的内容优势,积极做好传统出版业务的数字化支撑,提升出版生产管理效率,增强传统出版市场竞争力、扩展传统出版市场规模；传统出版单位要做好出版业务的数字化叠加,在传统出版业务基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的业务路线；同时,传统出版单位也要积极参与和培育数字内容产业,实现产品、经济结构和运转模式向数字内容产业跨界发展.
三、英大传媒集团数字化转型探索与实践
(一)英大传媒集团概况
英大传媒投资集团有限公司（简称英大传媒集团）是成立于2008年,是国内首家以新闻宣传、图书出版为核心,具有报纸、期刊、图书、影视、数字媒体多种媒体形态的企业传媒集团,也是目前国内仅有的几家传媒产业种类齐全的传媒集团之一,英大传媒集团下设《国家电网报》社有限公司、中国电力出版社有限公司、英大传媒投资集团南京有限公司、英大传媒投资集团武汉有限公司、英大传媒（上海）有限公司、国网卓越传媒广告（北京）有限公司6个全资子公司,报刊年发行量近百万份,图书生产码洋5亿多.
(二)英大传媒数字化转型探索
英大传媒所属的中国电力出版社有限公司（简称电力出版社）是一家具有63年历史的专业科技出版社,年出版新书2000多种,是一家再电力行业有广泛影响的专业科技出版社.电力出版社从1998年就开始积极探索数字出版工作,开始出版数字化转型,结合电力行业,针对企业标准化、培训教程等系列教材开发了多款电子产品,取得了较好的经济收益.
英大传媒集团《国家电网报》社有限公司成立月2006年1月.成立伊始就积极开拓数字化业务,全面实施了生产数字化系统支撑建设,建设对外新闻网站,建立新闻图片库,尝试手机报等移动媒体业务,归集见报历史资源,开展新闻资源分析与利用.
英大传媒集团成立以后,面对数字技术对新闻出版行业的广泛冲击,逐渐由“应对挑战”到“抓住机遇、顺势而动、主动作为”转变,作为国内首家、传媒形态较为齐全的企业传媒集团,英大传媒集团结合自身特点,开展有针对性的数字化转型工作.
1.制定规划,明确目标
2006年,国家电网公司全面开展信息化建设,作为国家电网公司的的全资子公司,在集团化开展信息化建设的背景下,结合自身行业特点,编制了“十一五”信息化发展规划,明确对业务发展的有效支撑作为信息化建设的根本目标,并于2009年,大力开展信息化系统建设和完善工作.经过几年的建设与完善,实现了集团经营管理的电子化,报刊生产网络化.通过实施图书生产管理ERP系统,实现了图书出版的精细化管理,英大传媒集团整体具备数字化转型的信息基础支撑.
随着数字技术的迅猛发展,2014年,英大传媒集团以集团行政1号文件的形式,明确提出了加快推进数字化转型的意见,明确提出立足电力行业,依托传统互联网、数字出版、移动终端、电子商务四条业务线,整合集团数字业务资源,实现业务模式、生产模式、管理模式“三个转型”,实现新闻、图书出版、数字新媒体业务联动,实现整体转型,进一步明确了数字化转型所需要的组织、体制、机制保障,提出以“创新驱动、项目带动、文化推动”加速英大传媒集团的数字化转型工作.
2.新闻出版优势互补与融合叠加
依托报刊生产数字化的成功经验,英大传媒集团全面启动了图书生产的数字化工作,规划建设图书出版协同编纂信息系统,依托信息系统在传统出版业务的基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的前端生产线,在生产传统出版物的同时,完成电子图书的生产.结合科技类图书的特点,梳理知识体系,形成知识节点,以XML文件存储的形式,建设电子资源库.新闻与图书出版业务的优势互补还体现在两者的优势互补.新闻的长处在于宣传、营造影响,针对专业知识,能起到知识传递和普及的基本作用,专业的科技图书出版正是针对某一领域、某一层面专业知识的深层次解读,都过生产流程电子化后形成的共享资源库,将为二者的结合提供可能,从而实现两种出版形式的优势补充,同时通过报刊、网站等媒体形式,进行了纸质图书的重点宣传,在一定层面扩大了纸质图书的营销和电子图书的推广.
3.立足电力行业,深耕内容资源,提供专业化怎么写作
英大传媒集团数字化转型工作,坚持“内容为核心”的出版理念.对于专业科技出版而言,传统出版和数字出版必在很长一段时间内共存,利用数字手段和技术,可以更好等整合国内外本行业的科技出版资源,为传统出版提供优质选题,出版一些有份量的优秀作品；利用数字手段和技术,结合行业特色,英大传媒集团提出建设电力行业的专业资源“专卖店”和“精品屋”,建立精品专业数字资源库.结合电力行业工作实际,英大传媒集团规划建设集纸质书营销、电子书阅读、专业资源查询与、在线教育为一体的“电力知识怎么写作平台”,依托电力知识怎么写作平台,实现针对个人的电子书付费阅读和下载,专业知识的查询和精品资源库的展示和售卖,满足面向集团、机构的“B2B”模式和面向个人用户的“B2C”模式的有效组合.同时,通过数字化手段,针对资源查询情况的分析,反哺传统出版选题,提供写作性出版,满足专业用户的个性需求.
4.建立全新的数字出版运营体系,打造全媒体出版
英大传媒集团在出版数字化转型过程中,采用传统出版和数字出版并行的模式发展,在集团内部没有全面打破传统出版的运营环境,分别建立传统出版和数字出版两支队伍.做传统出版业务的人仍以传统市场为对象,辅助数字技术,从选题、质量、营销上下功夫.从事新媒体、数字出版的瞄准另外的市场,同时学习、借鉴传统出版的选题论证模式和资源优势,采用新的机制推动数字化业务的营销和怎么写作,数字化产品形式以通过互联网平台、手机平台、手持阅读器等终端数字设备同步出版,从而实现“一种内容、多种媒体、复合出版”的全媒体出版
5.向文化和信息怎么写作业转型延展
英大传媒集团一方面调整自身业务模式,大力开展业务数字化转型,另一方面尝试通过资本合作的方式向文化和信息怎么写作业进行业务延展.英大传媒集团参股人民网发展有限公司,就是集团向文化和信息怎么写作业转型的重要举措,后续又有了一些投资举措.依托参股公司平台,英大传媒集团派出人员到参股公司学习、取长补短,既开阔了视野、锻炼了队伍,又取得了一定的经济效益,初步实现了数字化转型过程中产品和经济结构、运转模式的延伸发展.
四、小结
当前,大力发展信息怎么写作业和数字内容产业已经成为我国新时期文化领域改革的核心内容和战略新兴产业布局的重要内容,是新闻出版产业转型升级的战略选择.英大传媒集团的数字化转型工作总体仍处于探索期,对于行业类新闻出版传媒集团而言,充分挖掘自身行业和专业优势,明确目标、准确定位,摸索出一条适合自身的、可行的盈利模式,是数字化转型的关键.