高层建筑施工过程混凝土工程质量控制

【摘 要】高层建筑施工过程混凝土工程质量中存在的主要质量问题,通过分析一个高层建筑施工过程混凝土工程质量的控制实例中的弱点,详细阐述了在高层建筑混凝土工程施质量控制中导入5S法是一种弥补我国现有工程质量控制措施的好办法.

【关 键 词】高层建筑；施工过程；混凝土工程；5S法；质量控制

一、高层建筑的特点、要求

（一）由于建筑高度增加,电梯成为建筑内部主要的垂直交通工具,并利用它组织方便、安全、经济的公共交通系统,从而对高层建筑的平面布局和空间组合产生了重大影响.

（二）需要在底部和不同的高度设置设备层,在楼层的顶部设电梯间和水箱间.建筑平面、立面布置要满足高层防火规范的要求.

（三）由于高层建筑地下埋深嵌固的要求,一般要有一层至数层的地下室,作为设备层及车库、人防、辅助用房等.

（四）高层建筑主体是具有特定使用功能（居住、客房、办公、教室、病房等）的标准层,一般具有统一的层高、开间、进深和平面布局.

（五）由于建筑的高度高、体形大,需要更好地处理建筑造型和外饰面.

（六）对不同使用功能的高层建筑需要解决各方面的问题.例如：高层住宅需要解决好厨房排烟、垃圾处理、走廊布置、阳台防风、安全管理以及住户信箱、公用、儿童游乐场所等问题.高层旅馆需要解决好接待、住宿、就餐、公共活动和后勤管理等内部功能关系.

（七）高层建筑护墙体耗能较大,占整个建筑耗能的25%左右.建筑的形体变化是建筑外露面积的主要因素之一,体形系数越大耗能越多,因此,基于能量损耗的考虑,高层建筑的形体变化不宜过多、复杂.

二、5S法在高层建筑施工过程混凝土工程质量控制中的应用

1.计划实施5S法

首先：建立实施5S法的组织机构.实施5S法的基本组织机构根据高层建筑工程项目的组织形式、部门组成和人员配备情况进行设定.文章认为推行委员会主任由企业总经理亲自挂帅；推行委员会由项目经理和各个职能部门领导组成；推行事务办公室由各个职能部门的其他人员组成；各个施工队、工作处的负责人就是5S小组的领导；各个5S小组的具体工作由本工作队、工作处的员工负责实施.

第二：营造5S法推行环境.

在5S法导入的开始阶段,为了顺利推行5S法的各项活动,企业必须营造良好的推行环境.（1）首先严格按照施工总平面图的设计布置施工现场的仓库、材料的堆场、加工厂、供应站、搅拌站、道路、临时设施、临时水电管网及其他动力设施的位置,清理仓库、堆场、加工厂、搅拌站、道路两边、临时设施,把长期不用的物品处理掉,把近期不用的物品放置在合适的位置,把常用的物品摆放整齐.（2）制定为推行5S法所必须购写物品的计划：在推行5S活动的时候,想要购写的物品很多.例如：贮物架、贮物箱、搬运车等.但是不能盲目购置这些物品,而应充分利用现有的闲置物品,而且还应开动脑筋,扩大现有物品的利用效率,然后制定出一个最佳的购写计划.（3）设定推行5S法的预算：虽然精心制定了购写计划,但是购写时也难免会出现浪费的现象,因此购写前再做好预算.（4）设定推行5S法的时间：在5S法推行不是才即项畅的时候,许多人会说没有时间而想放弃推行活动,因此他们事先设定此项活动的推行时间,一般一周之内至少用一小时的时间来推行此项活动.

第三：充分理解5S法推行计划的修订方案.

5S法推行计划实施之后,必然有一些修订方案提出,为了让每一个职员理解修订方案,推行委员会采取的方法有：（1）编写5S法推行计划修订提案书；（2）利用企业的信息渠道将5S法已经执行的方面和己有的成效揭示出来；（3）利用企业内部的信息网,将修改的方面和效果以及一些照片刊登出来；（4）企业内部各岗位之间进行互访活动,促进5S法实施方法的修改并相互吸取经验.

2.管理5S法的推行过程

第一：实施计划的进展管理.

推行委员会主任对5S法执行计划的进展情况进行管理,主要是评价5S法的实施是否正在进行,同时对推行工作做一些具体的指导工作.当出现与计戈弓书不符的情况后,推行委员会主任与各级5S法推行的领导们应对不符的情况达成共识,并找出其中的原因而进行及时修正.管理的另一个重点就是确保所有的职员都参加到5S法推行的活动中来,领导们把任务分给每一位员工,让每一个员工都成为5S法的执行者.

第二：5S活动标准的完成程度的评判.

评判分为四级评判：推行小组自评、推行小组之间的互评、推行委员会评判和企业以外的专家评判.在施工过程中,对5S活动标准的完成程度的评判是针对各个5S活动推行小组进行的（即针对各个专业工作队或工作处,例如：土建工作队、安装工作队）.

（二）5S法在高层建筑施工过程混凝土工程质量控制中的应用

第一：建立土建工作队的5S活动推行组织机构.土建工作队5S小组领导由土建工作队队长担任；土建工作队5S活动实施办公室由土建部副经理和主任工程师等组成；土建工作队一般由技术组、质量组、工程组和物资组组成,那么在5S活动推行过程中,各个小组组长就是5S活动具体实施的负责人.在企业的5S活动推行组织机构中,土建工作队的5S活动推行组织机构是其中的一个5S活动小组（即企业的5S活动推行组织机构中的一个分支机构）,如果要在企业成功地推行5S活动,各个分支机构的5S活动必须推行成功,土建工作队在整个施工过程中涉及的面广、施工难度大、参与的人员多,因此必须明确各级责任人的工作职责,各尽其责,把各项具体工作落实到人,才能做到全员参加,全方位、全过程地推行5S活动.

第二：制定活动计划.俗话说没有计划的活动是盲目的,也是不可能成功的.5S活动是

一个长期持续的过程,在一个建筑企业中推行5S活动并不是一个工程竣工后5S活动的推行就结束了,在每个工程施工过程中应用5S法来控制工程质量只是完成一次5S活动的搁于过程,如果要让5S法成为一个建筑企业的一种企业文化,让它在每位员工的心里生根,必须长期地在一个建筑企业中推行下去,但这种推行是一种螺旋式上升的过程.因此5S活动的一次推行过程应根据一个工程项目的特点和工期制定出详细的推行计划.

第三：对员工的培训：企业经理、建筑工程的项目经理及项目经理部下设的职能部门领

导、职能部门中与5S活动推行密切相关人员及各个专业工作队、工作处的领导是5S活动推行的骨干人员,其他所有参与工程项目施工的员工均是5S活动推行的一般人员.由于骨干人员和一般人员在5S活动推行中所承担的任务不同,所以培训的内容和时间以及方式也有所不同.

结语：

建筑产品的质量形成一般有以下几个阶段：建设决策与设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等,而施工阶段是工程质量形成最重要的阶段.在施工过程中,受施工人员素质、材料性能、机具设备状态及外部环境等因素变异的影响,使得工程质量的形成受到严重干扰,因此,施工过程中的质量控制一直是人们极为关注的问题.

[3]美8A.V.菲根堡姆著：全面质量管理,机械工业出版社,2011.

[4]方鄂华,高层建筑钢筋混凝土结构概念设计,中国机械工业出版社,2006.8.