本站原创冀中能源股份公司邢台矿党委针对当前职工思想活动的独立性、多样性和差异性日益增强的新情况,从思想政治工作的流程再造抓起,将网络化、制度化、程序化等管理理念引入思想政治工作中,建立了“三个三”模式,大大增强了思想政治工作的科学性、针对性和有效性,提升了思想政治工作的运行水平和质量.
一、组织结构网络化,实现“三个转变”
邢台矿党委以优化程序控制、简化组织结构为手段,对思想政治工作资源进行有机整合,推行“三个转变,促进思想政治工作快捷高效.一是从“二元化”向“一元化”转变；二是由“单一”向“立体”转变；三是由“粗放”向“精益”转变.
二、工作运行程序化,再造“三大流程”
程序创新是思想政治工作流程再造的核心,邢台矿党委通过建立完善的思想政治工作程序,实现流程运转高效.一是再造“链条式”操作流程.建立了从宣传引导――督促实施――有效执行――分析评估逐级传递的操作流程.第一步抓好学习宣传,充分发挥宣传阵地优势,将目标压力和责任层层传递,为工作实施提供强大的舆论支持；第二步督促实施,通过定期会议、每日述职、联系点和推行干部走动式管理,真正把思想政治工作渗透到现场每一个环节,实现信息沟通的“零距离”传递；第三步有效执行,采取每日动态考核、网上公布的方式定期考核追踪,并对每一项工作进行督察,查出的问题给予整改落实.二是再造“立体化”信息预警流程.完善以党委为中心,职能部门为脉络,基层区队班级为网点的立体化思想政治工作研究网络和以党委为中心的党支部、工会、团委三条立体化信息网络.通过矿长书记信箱、纪检监察信箱、工会管理信箱、每月信访接待日、来信来访等多种渠道,全面收集各类信息,及时解决在企业改革发展过程中出现的各类不和谐问题.三是再造“金字塔式”责任流程.以创建干高效、动态开放的思想政治工作体系为着力点,构建形成部门联动、上下结合的思想政治工作责任流程.实行自上而下思想政治工作责任保证和逐级倒挂钩考核,层层签订目标责任书,使全矿形成联动、互动、协调运转的运行机制.通过细化流程,真正把思想政治工作的任务落实到“全员”,细化到“全员”,纳入到时各个部门、各个层次、各项工作中,思想政治工作由一个部门的“独角戏”变成各部门的“大合唱”,由“隔靴搔痒”变成具体工作过程中的“有机渗透”,使思想政治工作成为系统连贯、层层递进、有机衔接、相辅相成的“系统链”.
三、考核落实制度化,健全三大体系
邢台矿党委为完善目标化考核,按照闭合管理思路,制定完善了思想政治工作责任、制度、效能三大体系建设.一是责任体系.成立以党委书记为组长的思想政治工作领导小组,确立思想政治工作重点；健全以党支部书记为主体的基层思想政治工作领导责任制,根据矿党委的具体安排,确定分项目标,落实具体措施；同步健全基层区队党支部书记、党小组长、宣传员为主体的目标责任体系.二是制度体系.思想分析制度,包括周作业计划,月职工思想状况分析研究,季度座谈交流.年初排定全年工作规划,按照周―月度―季度的时间流程进行目标分解,按照目标―预警―培育―操作―考核的操作流程进行规划落实；政工例会制度,每周召开一次政工部门负责人会议、一次党支部书记会议,确保各项工作进展顺利；联系点制度,全矿各机关部室和基层单位建立每月一次的定时联系,及时反映基层职工思想状况和工作开展情况,做到每月有联系、有登记、有上报、有落实、有反馈；学习制度,每周一为党团活动日,周四为业务技能学习、周五为安全活动日,组织职工进行学习.三是考核体系.为使思想政治工作有章可循、有据可查,健全《党支部工作手册》、《廉洁效能工作手册》、《基层车间工会手册》,为开展思想政治工作导航.
四、“三个三”模式工作法的实践效果
一、邢台矿“三个三”模式工作法的有效推行,为企业全面树立和落实科学发展观、开展创先争优活动、着力构建学习型党组织提供了可靠的保证,企业思想政治工作也正在发生着崭新的变化.
二、促进了职工素质的全面提高.通过“三个三”模式工作法的有效推行,教育、引导、鼓舞、鞭策职工学理论、学文化、学技能、讲文明、明荣辱、做贡献,全面提升了职工的思想素质、政治素质、文明素质、业务素质,促进了职工素质的全面发展.
三、有力地维护了企业的和谐稳定.“三个三”模式工作法的有效沟通了思想、化解了矛盾、理顺了情绪,增强了企业的向心力、凝聚力,维护了矿区的和谐稳定的大好局面,为企业发展创建了良好环境.
四、有效的思想政治工作流程再造,提高了各项工作的执行力,消除了阻碍企业发展的不和谐因素,凝聚了创业合力,激发了发展动力,为“3+X”发展目标的早日实现奠定了基础.
（作者单位：冀中能源股份有限公司邢台矿）