医院人事信息管理现代化建设

摘 要 ：医院传统人事信息处理方法与管理理论已不适应信息化的形势要求,需要通过针对医院人事信息特点,结合最新信息整合技术进行改进.只有加强内部人员的具体信息管理知识水平,促进管理内容的创新改进,优化具体工作实施的设备技术要求,才能促进医院人事信息管理现代化.

关 键 词 ：医院 人事信息管理 现代化建设 特点

医院传统人事信息处理方法与管理理论已不适应信息化的形势要求,这就要求医院加强医院人事信息管理的现代化建设,以达到医院人事信息为医院发展怎么写作的目的.

一、医院人事信息的特点

1.信息收集范围广.要真实地反映医院每一个员工的真实状况并以数据的形式呈现出来,就必须要从各个渠道收集员工的信息.收集的方式有个人采集及部门之间的信息交流.人事信息涵盖个人履历、学历、职称、培训、工资待遇及考勤等情况,还有科研、论文、教学情况等技术材料,这不单要个人真实提供,更需要各部门及时做好信息交流和共享.

2.信息统计要求时效性强,真实准确.及时有效的人事信息统计可为医院人事决策和医院经营决策提供有力的参谋作用,所以要求人事信息处理要及时,防止出现信息更新不及时,录入不准确等问题.

3.信息交流要求高.随着网络和计算机的普及,传统的书面上报形式已逐步被电子交流取替.人事信息管理更多地用网络和计算机去实现,减免了许多不必要的重复劳动,计算机具有自带的统计分析功能,能更加生动地反映出人事方面的动态变化.

二、医院人事信息现代化建设的对策

1.医院内部的人事信息管理意识的强化.科学的人力资源管理是医院维持正常运行的有力保障,但现实中医院内部的人事管理工作普遍存在着不足状态,这其中反映在人事信息管理技术的开发工作不足,具体重要性在内部人员没有达到有效共识.这将直接影响医院具体工作的全面有效落实,不利于现代经济发展模式下的医院管理工作的创新.鉴于领导在内部职工的示范作用十分重要,这就要求领导自身必须提前做好相关人事管理知识的补充和训练,这决定着在模仿领导下的具体人员对于人事信息管理的认识程度,同时决定着他们在这方面工作的积极态度,这种管理意识的自觉确立在很大程度上决定着人事信息管理现代化建设的发展水平.领导需要把人事信息管理列入每日议事的工作范畴当中,通过规范人事档案管理的具体流程,结合最新技术和知识的有效灌输,使得全体人员在必要知识的培训下,掌握具体落实工作的手段和能力,保证具体工作的规范性.可以具体设置专门的人事信息管理小组,建立一定的工作标准和考核机制,实现定量和定质考核下的人员水平的全面更新.

2.医院人事信息内容的创新.由于长期的发展下固定的传统内部人员结构形式无法彻底改变,人事信息涉及的个人基本情况、学历、工作经历、职称晋升等信息比较繁杂,而具体的进修培训活动、管理能力、个人技术特长和心理素质水平等资料的记录则比较稀少,现实社会要求的品德业绩的综合效果没有得到具体呈现,这种基调单一和缺少创新的人事信息管理形式急需运用现代技术的信息管理模式进行系统地改革和整理.在当前社会经济和技术不断革新的形势下,医院管理者相对重视了包括医院内部人才素质的全面性的要求,加强必要的信息管理能力和适当补充人事资料记录的系统性和全面性.面对时代的不断变化,做到具体创新形式在人事信息管理的全面展现,需要进行必要改革工作的思路创新,让人事信息在为医院管理者建立医院培训体系、完善人才选拔机制和加强专业技术人员队伍建设中发挥其最大的参谋作用.

3.更新手段提高人事信息管理现代化建设工作的质量.必要的前提工作是进行硬件基础设施的全面建设,投入必要的专项费用,建立干部人事信息管理的专用库房,实现档案、阅档和办公功能的综合实现,同时做好计算机、打印机以及扫描仪设备的全面配备,提升具体管理工作环境的要求质量,利用现代化处理技术,设定一定程序指示的功能软件,保证信息资源收录与整理的科学性与高效性,避免手工处理的繁杂和较大的劳动强度,克服人员在业务处理上理解能力的不足,防止信息不准的现象.按照计算机智能处理和打印技术,实现即点即看的高效信息展现形式,更好地提高人事管理的效率.

总之,医院人事信息管理的现代化建设是医院科学经营发展的有力保障,需要不断创新,加快发展,与时俱进,不断改进技术设备在材料记录与整理的优越性,同时为后期的人事素质强化和培训做出一定的指导作用.充分发挥各个人员在各自岗位的职能效应以及自身的潜在价值,更好地为人事信息管理的现代化建设怎么写作,同时保证适应新形势下医院各项工作的全面发展和落实.