我院开展岗位设置的做法与

更新时间:2024-02-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:30648 浏览:143384

摘 要 :建立岗位设置管理制度是事业单位人事制度改革的核心内容.本文对新疆畜牧科学院岗位设置的具体做法进行总结,分析出现的问题,利于今后岗位管理工作的进一步推进.

关 键 词 :事业单位 岗位设置

新疆畜牧科学院是以科学研究为基础科研事业单位,职工多以专业技术人员为主.实行岗位设置管理,对逐步建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、促进优秀人才脱颖而出、建立充满生机活力的人事管理制度有着非常重要的意义.

一、岗位设置工作的重要性

1.是深化人事制度改革的重要基础.岗位设置管理制度作为事业单位基本的人事管理制度,体现在人事管理的各个环节,是公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、培训教育的基础和依据.人员的聘用要以岗位需要为前提,合同管理要以岗位职责为依据,岗位考核要以完成岗位职责任务为标准,工资待遇要根据岗位等级而确定.因此,深化人事制度改革迫切需要加快完成实施岗位设置管理,建立岗位设置管理制度.

2.是深化人事制度改革的客观要求.实施岗位设置和人员聘用制度,目的是要把岗位管理制度作为我院的基本管理制度,把聘用制度作为基本用人制度,从而实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,建立一套符合我院发展需求和自身特点的权责明晰、分类科学、机制灵活、监督有力的人事管理制度.

3.是推动收入分配制度改革的迫切需要.原国家人事部颁发的《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》文件中明确规定,在按规定完成岗位设置和岗位聘用之前,专业技术人员暂时按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资,待完成规范的岗位设置和岗位聘用并经核准后,再按确定的岗位执行相应的岗位工资标准.首次岗位设置完成后,聘用人员岗位等级发生变动,根据聘用人员岗位的调整变化情况来兑现相应的岗位工资待遇,实行“以岗定薪,岗变薪变”,保证人员岗位、聘用和工资待遇之间的相互衔接,建立了长效的联动机制.可见,要尽快地实施岗位设置管理工作,以确保收入分配制度改革的顺利实施.

二、开展岗位设置工作的做法

1.做好岗位设置方案的制定工作.我院包括院机关共有10个下属的独立法人事业单位,各个事业单位结合本单位的人员实际,独立制定岗位设置方案.依据相关的政策规定,设定本单位的岗位总量、管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位以及各岗位内部不同等级的数量及结构比例.各单位岗位设置方案正式上报政府部门之前,都广泛听取了职工的意见,集体讨论通过,增强了岗位设置实施工作的透明度.

2.做好岗位设置实施方案的制定工作.我院各单位根据政府人事部门核准的岗位设置方案,进行岗位设置,将岗位类别等级细化到每个具体的工作岗位,并制定具体工作岗位说明书,明确每个工作岗位的职责任务、任职条件以及实施岗位聘用的具体程序和办法.我院这次全员岗位设置方案批复后,专业技术岗位为75.8%,高级岗占到了40.4%.

3.做好岗位聘用工作.首次进行岗位设置和岗位聘用时,我院有条件的单位通过竞争上岗或根据业绩打分来聘用人员,明确岗位等级,不具备条件的单位,都以人员平稳过渡为前提,原则上将现有在册正式工作人员,按其现任职务、职称级别进入相应等级的岗位.及时签订聘用合同,做好认定工作.

三、岗位设置工作的思考

第一,工资制度落后,无法适应岗位设置的需要.岗位设置的目的是做到按需设岗,工资按照岗位不同而不同,而不再是以前的跟人走.聘任到低一级的岗位时,工资也应随之相应改变.但是现今的工资制度只有升上去的制度,并没有相应降下来的制度,对于一些工作表现差、不积极的人员仍然享受原有的级别,并不能做到低聘,这就给岗位设置工作带来了不便.

第二,岗位设置工作的实施,充分考虑到了管理人员、专业技术人员和工勤技能人员的不同特点,尤其是专业技术人员在岗位设置工作中得到了很大的实惠.岗位设置工作是一项新型的人事制度改革,我院每个单位的在册人员可以按照现职务、职称聘任到相应的岗位等级,享受相应的岗位工资.但对一些退休的人员尤其是能进入到二级岗位的老专家来说,未赶上岗位设置,甚至有些专家退休时间与距首聘时间就差2个月,这对他们来说不得不说是一种遗憾和损失.

四、建议

岗位首聘完成后,对岗位的管理也是很重要的.下一步的工作必须要在提高认识,更新观念上下功夫,这样才能实现真正意义上的事业单位设置管理工作.因为推行形式上的事业单位改革很容易,要改变事业单位人员的身份观念、等级意识,真正实现事业单位的岗位设置管理并不简单,有时候就会走“换汤不换药”路子.因此只有着力观念上的转变,才能促进改革力度加大,只有进一步完善岗位管理制度,才能照章办事,更好地对岗位进行管理.