三箭齐发2016年第11期

更新时间:2024-01-05 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3165 浏览:10010

制造业企业面临的生存困境,不仅仅是外部环境变化所导致.福马机械总会计师薛贵称,企业需要在战略、运营和财务管理等方面适时调整,才有可能渡过目前的危机.


2008年中国企业面临巨大考验,尤其是制造业.更是承受着国内宏观经济政策变化和国际金融危机两方面的挑战.中国福马机械集团有限公司是我国大型机械装备制造企业.以工程机械、林业机械、小动力和摩托车制造为主业,是典型的制造业企业.福马机械所面临的问题也是中国制造业企业正面临的普遍的难题.

三重挑战

福马机械的总会计师薛贵介绍说,2008年企业面临的考验主要有以下几个方面:

一、利润空间被挤压.这一方面是由于物价上涨,特别是原材料上涨过快,尤其是今年4月份以来比较明显:另一方面是由于产品难以相应调整,产品增长幅度远远赶不上原材料的上涨幅度,增加的成本很大一部分无法转移.使企业的经营成本不断增加,利润相应减少,这对企业核心竞争力提出严峻考验.

二、资金偏紧.今年年初,银行对企业的融资规模控制从紧,提高了担保条件:国家对短期融资券和中期票据进行了控制,很多央企年初准备发行的大额短期融资券和一些中期票据暂停了发行.使原有资金计划落空,很多企业出现资金明显偏紧的状况.福马集团也不例外.

三、出口减少.企业很大一部分利润来源于出口,人民币升值对企业出口产生重大影响,导致出口的销售收入和利润明显下滑,在国际市场的竞争力下降,减少了一部分国外市场份额.同时,金融危机也使得国外市场订单减少.企业产品的出口国很多是东南亚国家,这些国家金融危机出现比较早,整个市场需求出现下降趋势,使公司出口减少.到了今年9月份,欧美市场需求也出现下降,企业面临的出口形势更加严峻.

应变之道

面对国内外环境的剧烈变化,企业的性质不同,应对的策略自然各有招数.薛贵从自己的工作经历出发,为制造业企业开出了药方.

薛贵认为,企业需要在战略、运营和财务管理等方面适时做出调整,增强企业的弹性和活力,才可能渡过危机.

首先是企业战略层面的调整.要围绕自身主业,做精、做实、做强,减少非主业投资,特别要减少对股票债券的投资,同时要眼睛向内,进一步加快企业主导产品的研发,加快产品升级换代的步伐.另外,要根据企业发展规划,对企业内部和外部,适时地进行资源整合,在核心产品上加大投入力度,加快企业内部结构调整的步伐.

其次.市场营销策略也要相应改变.虽然国内经济增长趋缓,但与国外相比,仍然保持比较高的增长势头,所以要加大对国内市场的开拓力度.当然,在这个过程中也要加强企业全面风险管理.尤其要注意资金回笼的风险.

而在财务管理方面.重点是要加强供应链管理.当企业在内外环境变化的巨大压力下,平时不注意的薄弱环节往往就显现出来.成为制约企业发展的瓶颈.从制造业的成本构成来说,原材料和生产过程中的能源消耗是其主要成本.而对于大多数制造业企业来说,原材料的变化对企业的影响最大.要想降低成本,不仅要关注制造成本,还要关注供应链的管理,通过供应链管理来创造价值.今年上半年,钢材和有色金属的快速上涨,对福马集团的成本造成很大压力.这种情况说明,企业在供应链管理中存在薄弱环节,核心竞争力不强,尤其是采购议价能力较低.

他强调,对他们这样的大型企业来说,不但要防范由于供应商过于单一造成的“断供”风险,对协作生产厂和配件供应商也要慎重选择和科学管理.如果选择实力较弱的协作厂商,一旦他们受金融危机和国家宏观政策影响出现资金链断裂,甚至倒闭,再转移就很困难了.所以对他们要有评估,要与企业要求相匹配.从价值链角度增强企业抵御金融危机带来的风险的能力.

“三师”CFO

作为企业CFO,面对这些变化和考验,要及时转变观念和角色,提高应变能力.薛贵认为.CFO应该成为“三师”人才.

首先.CFO要及时了解国内外宏观经济形势的变化,预测判断国内外宏观经济形势的走势,为企业决策层提供金融方面的应对策略和方案,做一个金融分析师:其次,CFO要增强风险意识,积极承担风险管理者的责任.做一个风险管理师;另外,CFO要根据形势变化,增强理财的灵活性,做一个优秀的企业理财师.如2007年,国家对发行短期融资券比较鼓励时,要充分利用.有的企业动作比较慢,就丧失了融资机会.另外,在国家多次提高银行贷款利率时,应该适当缩小企业借款规模.同时合理扩大承兑汇票使用规模.降低财务成本.目前,国家货币政策出现松动迹象,应及时取得一定银行授信额度,应对将来可能出现的资金紧张局面.

他补充道,CFO还要借助财务管理信息化,提高企业财务决策的效率和应对外部金融环境的灵活性.内外部环境变化后,企业对内部管理信息和外部政策信息的需求实效性增强了.面对快速变化的形势,要及时获取相关信息.比如企业的产品毛利率、产品的市场占有率以及运营资金分布情况等,然后根据内外部信息,来调整企业内部的产品结构.如今年钢材上涨.企业供应链发生变化,需要保证毛利率高的产品的生产和销售,这就需要CFO对企业财务信息进行深度加工.为了保证信息的快速反应,增强企业的财务弹性,必须建立快速反应的信息平台.今年以来,福马集团着力加强了企业集团财务集中管理信息系统的建设.