本站原创【摘 要 】
本文介绍了SWOT（态势分析）的基本原理,针对中医医院的继续教育管理现状,探讨了中医医院继续教育管理的SWOT分析策略.即SO战略――利用外部机会,发展自身优势；WO战略――利用外部机会,克服内在劣势；ST战略――发挥内部优势,克服外部劣势；WT战略――克服内在劣势,回避外部威胁.
【关 键 词 】
中医医院；继续教育；管理；SWOT分析（态势分析）
身处信息化时代,知识的增长速度惊人,知识的更新周期更是大大的缩短,继续教育的必要性和重要性毋庸置疑.结合中医院各类人员工作岗位实际需求,开展和工作岗位相匹配的知识理论、技术方法培训,是提升员工核心竞争力的重要举措,是促进医院医教研、行政后和谐发展的必然要求.本文应用 SWOT 分析法从管理学层面正确、客观地对泸州医学院附属中医医院继续教育管理现状进行分析,从而提出中医医院继续教育管理的综合性措施.
一、SWOT的基本原理
SWOT分析又称为态势分析,SWOT是由优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）四个英文单词首字母组成.它通过对研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁等进行客观而准确地分析,然后运用系统分析的思想,形成S0,ST,WO,WT策略组合,对策略进行甄别和选择,确定目前应该采取的具体战略与策略.
二、中医医院的继续教育管理现状
1.内部优势（Strength）
（1）医院领导高度重视.2009年2月,医院组织牵头成立了继续教育中心,设专职人员3名,制定了一系列继续教育管理制度,增强了继续教育的约束力与执行力.
（2）医院有丰富的专家资源.泸州医学院附属中医医院现有高级职称专家100余人,博士及硕士研究生导师近50人.并拥有5名泸州市首届名中医、12名四川省名中医等一大批国内知名专家、学者和优秀的中青年医务工作者.医院丰富的专家资源为医院和面向地区的继续教育工作提供了良好的师资保障.
（3）覆盖面广.泸州医学院附属中医医院继续教育管理主要针对临床医护人员和行政后勤人员,继续教育覆盖面100%.
（4）专科特色和品牌效应.医院耳鼻喉科是国家级“十一五”重点专科,心脑病科、肝病科、肾病科和重症医学科是国家级“十二五”重点建设和培育专科,还有皮肤、肺病等9个省级重点建设专科和一批院级重点专科.医院在省内具有较大的学术影响力.目前耳鼻喉科、疼痛科、皮肤科等已多次主办或承办了国家级、省级、市级学术会议或培训班.
（5）医院继续教育培训内容丰富.医疗类占43.5%,医药类占11.3%,辅检技术类占1.6%,护理类占35.5%,其他类占8.1%（其他类包括医患沟通、文化建设、礼仪培训、公文写作等）.
2.内部劣势（Weakness）
（1）继续教育的观念有待进一步加强.近年来,虽然医院不断加强继续教育学分管理工作,但仍有部分医务人员对继续教育的意义认识不足,认为继续医学教育就是拿学分,而不是以获得新知识和新技术、提高自身专业素质为目的.所以不免出现“混学分”、“代学习拿学分”等不良现象.
（2）受教育职工划分欠细致.2011年,本院医护人员接受继续教育的形式依次为院内讲座（占80.28%）、院外培训（占17.49%）、脱产进修（占1%）和学历教育（占0.5%）.在院内讲座中,经现场走访认为,不同学历的员工未分开培训,划分仍欠细致.
3.机会（Opportunity）
（1）国家政策支持.2009年5月《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的意见》出台.《意见》强调要“采取有效措施,全面加强中医药工作,开创中医药事业持续健康发展新局面”.因此,继续教育要借“十二五”期间发展中医药事业的大好机遇,“储能蓄势”促发展.
（2）中医药院校本科毕业生就业率逐年升高,加之医院规模扩大,医院引进人才的学历层次逐年增高,这为中医院继续教育管理成效奠定了良好的基础.
（3）信息化的发展.随着现代信息技术的发展,为远程继续教育的实现提供了可能.
4.挑战（Threat）
（1）激烈的市场竞争.随着国家中医药管理局医院评审的推进,区域内的中医院逐渐增加,医院间的竞争日趋激烈,使继教管理的重要性和紧迫性更加凸显.
（2）参加培训的人员逐年增多,医院培训场地有待进一步扩大.
三、中医医院继续教育管理的SWOT分析策略
根据上述SWOT四元素的分析结果,可导出系统SWOT分析策略：
1.SO战略――利用外部机会,发展自身优势
按照《国家中医药管理局关于加强中医药继续教育基地建设的通知》文件中的目标要求,在我国大力发展中医药继续教育的政策背景下,大力开展各项继续教育工作,积极申报各级继教项目,提升中医院继续教育影响力,打造中医药继续教育基地.
2.WO战略――利用外部机会,克服内在劣势
邀请省级、国家级知名专家不定期到医院讲课,提供技术指导和扶持,共享优秀的教学资源,成熟的中医药科学实践和最新进展,不定期派送医护临床和管理骨干进修培训.
3.ST战略――发挥内部优势,克服外部劣势
医院应该把这项工作看成是提高医院学术地位、创立医院品牌的好机会,充分挖掘、发挥医院中医药临床和科研的特色优势,调动重点学科和重点专科积极性,组合起人才优化的教学团队.在继教培训内容上突出中医、中西医结合主题,把本专业国内外前沿的先进理念作为教学授课内容,形成文字教材、讲义,并按统一设计的范本规范操作.
4.WT战略――克服内在劣势,回避外部威胁
医院应进一步加强中医药继续教育宣传,增强意识,充分调动员工的积极性.在教材制作上广泛征集医院各类人员培训需求,设计合理的培训课程,给予一定学时的实践操作课程,充分采用现代化教学技术手段,鼓励开发利用多媒体课件进行教学.继续教育培训产生的效果往往要在一段较长时期后进行评估,培训结束后要组织学员对本次培训的项目内容、教学效果等内容进行评估,不断提高医院中医药继续教育项目的质量和整体水平.同时,要加大资金投入,扩大培训场地.
四、结论
在开展中医医院继续教育管理时,必须符合中医医疗行业的特点和趋势,适应医学模式的转变,通过建立健全完整的继续教育管