当代薪酬管理的

【摘 要 】本文提出传统薪酬管理中存在可以通过企业战略和基于战略的薪酬文化的建立,工作分析,岗位评价,确定薪酬分配,绩效,岗位能力和市场基准的概念,确定合理的薪酬结构,外部薪酬调查,绩效管理体系的建立,定期调薪来建立当代薪酬管理制度

【关 键 词 】薪酬管理 问题 关系 策略

一、传统薪酬管理中的问题

常见的中国传统企业主要是国有企业,民营企业,合资企业的形式,这是体现在国有企业尤为突出,主要存在五大问题：

(一)薪酬管理缺乏战略规划

管理者往往是薪酬管理作为人力资源管理系统的一个端部,这是作为一个独立的问题的思考.许多企业发现,尽管他们花费了大量的人力,在薪酬管理物质资源和金融资源,结果没有什么影响,实现企业战略并没有发挥很大的作用.

(二)不合理的工资制度

在国有企业中,基本工资通常是按照行政级别而不是位置或技巧来确定,在这样的背景下,行政责任,程度,怎么写作名称和长度等因素对工资水平有决定性的影响,在企业员工工资增长的位置的变化取决于而不是业务能力完善,所以在国有企业中普遍存在的重和轻技能提升的改进思路,特别是一大批专业技术人员.因此,传统的薪酬体系的实施将给企业带来双重的损失：一是因为杰出的技术专家失去的损失；二是由于接受“坏”的管理人员损失.

(三)薪酬水平缺乏外部竞争力

在中国的国有企业,特别是一些所谓的“行业”,如银行,电力,金融等行业,表面的整体薪酬水平很高,但往往是内部收入差距过小：即高技能人工资少,低技能工资太高的“一高一低”现象的形成.

(四)绩效考核流于形式,缺乏规范

在国有企业中,虽然有短期或长期的表现,但是大多数企业使用的传统,为绩效考核的主要手段的经验,存在不同程度的平均主义.因此,目前大多数企业奖金在相当大的程度上,已经失去了奖励的意义,变成了固定的“附加工资”,员工认为所有的奖金,他是理所当然应该得到的,缺乏激励作用的正式评估系统.

(五)福利模式过于简单

在国有企业中的福利制度,主要是传统的工作方式和家庭模式,很少考虑员工的实际需求和个性化需求,在许多情况下,虽然支付成本高的企业,但员工的价值不大,因此,福利是起到激励的作用很难.

二、当代薪酬管理要考虑的问题

(一)分析薪酬管理和工作之间的关系

工作分析是薪酬设计的基础,特别是对岗位工资制,是建立内部公平性的薪酬体系的基本前提.工作分析工作的形成是确定薪酬等级的依据岗位评价,主要是从工作描述内容评价信息.即使在新的技能工资制,岗位分析仍然是有意义的,因为员工的技能的评价,还希望自己的工作为基础.

(二)薪酬管理与人力资源规划的关系

薪酬管理与人力资源规划之间的关系主要体现在平衡人力资源供给与需求方面,薪酬政策的变化是改变内部人力资源供给的重要手段,如增加加班工资的数额,可以激励员工增加加班,从而增加人力资源的供给数量,当然它需要工作正常、工作时间应严格控制.

(三)薪酬管理、招聘之间的关系

薪酬管理对招聘工作的重要影响,工资是工作人员选择时考虑的重要因素之一,更高的薪水来吸引大量的候选人,以提高招聘的影响.此外,招聘也会影响薪酬管理,就业人员的数量和结构是决定薪酬总额的主要因素增加的组织.

(四)薪酬管理和绩效管理的关系

薪酬管理和绩效管理是一种互动的关系.另一方面,绩效管理是一个基本的薪酬管理,激励补偿的实现需要对员工绩效做出准确的评价；另一方面,员工的绩效及时不同的激励,也有助于加强激励作用,确保绩效管理的约束.

(五)薪酬管理和员工关系管理的关系

在劳动关系中的组织,补偿是最重要的问题之一,劳动争议往往是以补偿问题引起的,因此,有效的薪酬管理可以减少劳动争议,建立和谐的劳动关系.此外,薪酬管理将有助于塑造良好的组织文化,维护劳动关系的稳定性.

三、当代薪酬管理建设的策略

(一)企业战略和基于战略的薪酬文化的建立

企业需要一个良好的薪酬战略为导向的薪酬管理,并制定策略显然不能从企业发展战略和企业文化的分离,可以说是提供了一个方向.

(二)工作分析,岗位评价

在薪酬管理,薪酬设计是非常重要的内容,和工作分析和工作评价是薪酬设计的一部分,其主要目的是确保内部公平性的薪酬设计.

(三)确定薪酬分配,绩效,岗位能力和市场基准的概念

对于薪酬分配的业务,显然不是盲目的,它涉及到许多因素的综合评价,否则容易导致员工满意度下降,这些因素主要包括岗位价值,员工绩效,个人能力和市场.

(四)确定合理的薪酬结构

所谓补偿结构实际上是指补偿元件,这是利益和员工分布直接相关,而且在薪酬管理公平性和激励性.

(五)外部薪酬调查

企业的主要目的是参加调查的内部是一致的,外部竞争的薪酬管理,激励与企业活力.通过薪酬调查,可以让企业的薪酬在市场的竞争力,使企业能够更容易吸引最优秀的人才.

(六)绩效管理体系的建立

薪酬管理,绩效管理是企业人力资源管理是企业的一个重要组成部分,可以通过科学的绩效管理体系的建立,员工工作绩效及工作表现会好的,一起付,可以发挥薪酬管理和绩效管理的联动效应.

（七）定期调薪

经过一段时间运行的企业的薪酬体系,它可能不再适应企业的发展,薪酬调整可以使企业薪酬体系适应企业发展的步伐,并定期合理的薪酬调整本身是好的员工.