本站原创【摘 要】施工现场管理是施工项目质量好坏的决定行环节,而规范化管理有助于保证项目建设质量,同时有助于提高施工企业的市场竞争力.根据施工现场管理的内容来看,主要因从施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等六方面进行规范化管理.
【关 键 词 】施工现场管理；规范化管理
建筑工程建设为了达到良好的经济效益,满足社会效益,最重要的就是做好项目管理中的施工阶段管理,对建筑工程现场进行规范化管理和科学管理.随着建筑工程市场的成长与发展,市场竞争日趋激烈,施工单位为求得生存、发展、壮大,其应规范管理,提高建筑工程项目质量水平,保证建设工期要求,甚至缩短工期,降低工程造价.而要实现这些目标,都离不开施工阶段的现场管理.而现场管理的规范化,有助于施工企业推广科学的现场管理方式,也有利于企业总结现场管理经验,改善现场管理.鉴于此,本文将对建筑施工现场管理规范化进行分析、研究,并总结相关规范化管理措施.
在施工现场,主要涉及施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面,故本文从这六方面对施工现场规范化管理进行分析,如图一所示.
1.施工总平面规范化管理
施工总平面管理是施工现场管理的第一步,只有合理的总平面管理,后续的现场管理才能有效展开,故对其进行规范化管理是必不可少的.其具体是指为合理地使用施工场地,对用水管道的布置、用电线路的铺设、现场施工道路设计、材料加工场地及大型施工机械布置的规划、安排等.该工作有技术负责人主持,项目经理负责协调.
施工总平面管理的宗旨就是减少成本,便于施工,充分利用施工场地.技术负责人应结合施工现场条件及项目特征,申请施工用地面积,并用就近原则对临时用地进行合理分配：第一,在施工道路的设计与铺设时,应充分利用场地内原有的永久路基,并与钢筋、水泥、沙石等主要材料堆放场地和材料加工场地相结合,便于材料进场及二次搬运,同时保证与场外道路的畅通连接；第二,临时设施的搭设应避免二次搭设,布置合理,便于施工,做好安全措施,保证施工安全；第三,水管和用电线路的铺设要尽可能利用已有水源及永久线路,减少工作量,而且应能保证施工工序的展开时能方便的找到用水接口及接电源头,不耽误施工工作的进行.
2.施工临时用电规范化管理
施工临时用电为施工现场提供施工动力用电及照明用电,但其关系用电安全,因此在施工现场管理中也应对其进行规范化管理.首先,施工现场应配备专职值班电工,要求持证上岗.其次,在临时施工用电的施工时,应严格按照获得批准的临时用电施工组织设计开展施工.第三,施工完成经验收合格后才能交付使用.第四,在使用过程中,现场值班电工应对各线路、配电箱进行定期检查,以免出现漏电、短路、电线老化等引起的安全事故.
3.施工材料规范化管理
在建筑工程中,建筑材料占了工程造价的绝大部分,做好现场施工材料的管理对降低工程造价非常有帮助,同时也有助于保证工程质量和施工工期目标的完成.
第一,材料现场管理中,材料员应定期编制材料需求计划,保证材料供应计划能满足施工进度计划的要求,不影响施工的正常开展；第二,对进场材料实行验收与入库制度,保证次品材料不进入施工现场及材料数量的准确性；第三,对施工材料进行分类、分规格堆放管理,减少二次搬运和便于材料加工；第四,对易潮、易生锈的材料,如水泥、材料应选择地势较高或者在其底部加垫木材、便于排水的材料场地,并进行有效遮挡,采取相关防雨措施；第五,周转材料做好回收、保养工作,提高其周转次数,减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施,超用自负,节约归己.
4.施工机械规范化管理
建筑工程施工工序繁多且复杂,其需投入的机械设备较多.施工现场加强对机械设备的规范化管理,有助于加快施工进度,提高施工安全等等.第一,对于进入施工现场的机械设备,都应经过验收合格后方能投入使用.第二,建立健全施工机械维修保养制度,应做到润滑、调整和防腐蚀,安全防护周到,确保机械能良好运转.第三,合理制定机械使用计划,充分提高机械使用效率,减少闲置,并利用闲置时间进行维修保养工作.第四,定期对一些大型机械设备进行安全检查,如塔吊、施工电梯等,确保其不存在安全隐患,并建立检查档案以备检查.第五,机械设备属于特种转杯的,如塔吊等,应确保操作者经过相关培训并获得上岗证.
5.施工作业规范化管理
施工作业是将图纸转化为实物的过程,是施工现场中最重要的环节,故加强对施工作业的规范化管理是重中之重.第一,制定合理的施工方案,选择合理的施工技术.第二,进行施工技术交底工作,使各施工班组明确施工技术要点.第三,做好各工序交接工作及质量验收工作,保证各工序进入下道工序前不存在质量问题,同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收.第四,现场施工管理人员应定期检查其施工进度、施工成本状况,确保项目施工目标的实现,若有偏差及时采取措施,如加班、增加投入加快进度或控制材料损耗、活了安排施工活动减少窝工现象等.
6.施工资料规范化管理
资料管理也是施工现场管理中不可忽视的一个管理环节,也应对其进行规范化管理.第一,施工资料管理必须严格按标准进行整理,具有真实行、准确行、完整性和有效性.第二,施工资料包括施工质量保证资料、技术资料、安全资料等,应进行分类管理.第三,竣工资料要做到准确,详实,条理清晰,主动与业主方联系,明确竣工资料要求.第四,搜集分包单位的施工资料,并汇总整个项目的施工资料,做好整理、装订工作,最后交由业主单位.
7.结束语
施工企业在加强现场规范化管理过程中,应做好施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面的规范化管理.有效的施工现场规范化管理,不仅有利于项目完成质量目标、进度目标、成本目标及安全目标,长远来说有利于改善企业的管理水平,提升企业的核心竞争力.