路桥施工工程安全生产管理

摘 要 :本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性.进而从确定安全管理目标,建立健全安全网络体系,对事故进行预测,对项目进行具体管理和监管,总结归纳实践经验,对易发事故进行科学定量分析等几个具体步骤详细讨论路桥工程安全生产管理.

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路桥施工,大家都很熟悉,是一个复杂而且要求细节完善的工作,也是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程.任何一个路桥工程项目,任何环节一个施工出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响.而路桥施工工程施工过程中,其安全生产管理则是重中之重.

1.路桥施工工程的基本特点

众所周知,公路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度大的特点,是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作.整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位,路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目.由于这些工程项目勘测、施工的特殊性,同时又以人工体力劳动为主,决定了此项工作的不安全因素多,意外风险概率较高的特点.所以推广应用安全管理系统工程管理办法,对减少避免各类事故的发生,保障施工人员的人身健康和安全,提高生产率,增加经济效益和社会效益,具有重要意义.

因此,路桥施工工程一定要坚持安全管理原则.即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全.安全溶于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.制定安全管理措施.制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段.根据施工生产特点,对生产各因素状态的约束和控制,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

路桥施工中的安全管理利用传统的经验方法进行安全生产管理,是达到安全生产目的的基本特征.但是传统的管理是以经验为主,而经验是一种个人技术和技巧,是靠人的直观感觉对事故本身进行简单的分析并作出类似的判断,不可能对整个勘测、施工过程作出安全因素的定量分析.随着时代的发展,在公路、桥梁勘测、施工过程中必须把以经验为主的安全生产管理办法通过科学的总结,使之系统化、理论化,成为科学的安全系统工程理论,并依此制定出更加适合勘测、施工实际的安全生产管理系统.

2.路桥施工工程安全生产管理的步骤

2.1 确定安全管理目标

路桥施工单位为了确保整体目标的实现,在全面推广工程的同时,要制定相应的安全目标责任制,建立健全一套由主要领导负责,职责分明、组织严密的管理办法和安全网络体系.同时要充分运用安全系统工程理论,对各方面因素和信息进行调查总结并通过科学定量分析,确定安全生产管理目标.

路桥施工单位的安全管理目标,要结合野外施工的性质和特点,依据安全管理总目标,以人为本,确立以人身安全为主要内容,以“坚持安全第一,预防为主,综合治理”,“防重于抢”、“防忠于未然”为原则,以“杜绝重伤、死伤事故、减少其它事故”为目的的安全管理具体目标.只有强化安全生产管理,才能保证职工的人身健康和生命财产安全,才能更好的发挥工人对工作的创造性和工作积极性,更好的发展生产,才能更好的维护国家利益,集体利益和个人利益.

2.2 建立健全安全网络体系

要实现安全管理目标,必须建立健全一个由单位领导具体负责,责任分明,组织严密的网络体系,对安全生产进行全面管理,使目标层层分解、落实到班组、个人及每个生产环节.落实安全生产责任制,强化企业安全生产责任,健全安全生产监管体制,严格安全执法,加强安全生产设施建设.

2.3 利用科学的方法对事故进行预测,遏制影响安全生产的事故

为了确保整个工程施工过程中的生产安全,利用科学的方法对工程规模、地质地貌所产生的不安全因素进行分析预测.在分析预测过程中要进行总体预测、分期预测、阶段预测、单项预测.在总体预测中,要对整个生产过程和总体规划进行预测,在分期预测中,要作出分期评价并定出可行的分期措施,在阶段预测中,要进行阶段评价,并制定出相应的阶段措施,在单项预测中,要对项目进行评价并制定出相应的具体措施.总之,对影响安全生产预测的目的,就是要落实好每一项具体措施,消除影响安全生产的隐患.

2.4 对项目进行具体管理和监管

根据路桥施工过程中易发事故的种类,可分为安全措施、安全设施、机械设备、施工工艺等项目.为了确保在各项目中安全目标的实现,在整个施工过程中要有专人管理,定期进行科学、可靠性检查,并对此作出分析和科学评价,落实好各项制度和措施以达到预期的安全效果.

2.5 提高施工人员的素质

在路桥施工产值不断增高的同时,我们很清楚地认识到,大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要,且存量与需求问的差距越来越大.可以说,路桥施工企业职工对企业的生产,贡献是巨大的,而企业潜伏的风险同样也是巨大的.安全生产管理虽在不断加强,但仍处于传统的管理状态,没有做到与时俱进,“安全责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少.而且,许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门,资源配置更显不足.有相关规章制度但没能做到及时更新,指导性和可操作性稍差,使得在技术、资金、设备上的大投入和高保障失去了意义.

2.6 总结归纳实践经验,对易发事故进行科学定量分析

安全生产的各种制度、方法、资料、数据与经验都是对安全系工程进行科学分析和定量评价的重要依据,根据这些依据,在安全生产系统管理中作出准确的定量分析和安全评价,制定出正确的、有效的、切实可行的安全防范措施.

当然,路桥施工工程过程中还有很多的安全生产管理步骤也是不可忽略的,加强安全生产管理应该是贯穿整个路桥工程施工过程中的.