本站原创【摘 要 】随着经济的发展,车流量的不断增加,区域联网收费对系统设备的要求,机电系统设备设施也与日俱增,同时设备老化日益严重,特别是在保畅通工作常态下,对机电系统的正常运行有着较高的要求.东莞管理处根据公司总体管理要求,结合管理处的实际情况,探索适合管理处机电设备的管理模式,经过近几年来的实践,较好地促进了机电系统完好率的提高,保障正常的营运收费工作,取得良好的成效.现结合东莞管理处机电系统运行管理实践谈几点做法.
【关 键 词 】机电；系统运行；维护管理
体现着企业的利润、消费者的需要以及社会利益共同发展共处的观广深高速公路机电系统从1995年陆续开始投入运行使用,随着车流量的不断增加,区域联网收费对系统设备的要求,机电系统设备设施也与日俱增,同时设备老化日益严重,特别是在保畅通工作常态下,对机电系统的正常运行有着较高的要求.
一、统一思想认识,加强维修养护管理制度,落实责任制.
要搞好联网收费,保证联网收费工作的准确和快速,机电设备的完好和有效运转是关键.而要维护好设备,人是最根本的因素,因此充分调动各级人员的工作主动性和能动性,将机电设备维护纳入全方位的管理和考核,使他们认识到设备维护和保养工作的重要性、紧迫性和长期性,切实保障机电系统的良性运转,确保费收工作正常开展.
在设备管理上,为了更好的责任到人,强调谁使用,谁保养；谁使用,谁负责的原则.根据设备使用者和维护者的不同,在机电部《三大系统养护维修考核管理办法规程》的基础上,结合管理处维修工作的实际情况,修订及完善了《收费站机电设备管理目标考评办法》及《系统维修员管理考核试行办法》.主要体现在：第一明确了各站对设备的管理养护职责,并将设备维护和正确使用设备管理纳入到日常目标考评中,很大程度上提高了设备运行的可靠性,减少了设备故障,延长了使用寿命；第二明确设备管理职责,树立保障设备正常运行和为运营管理怎么写作的意识,及时解决机电系统中发生的故障,确保收费工作的正常开展；第三明确了机电维护管理工作纳入绩效考核,将系统维修员的工作分解为收费站和业务办两个层面进行考核,进一步调动系统维修员的责任心和工作积极性.
二、增强设备使用者对系统设备的正确使用,合力做好设备维修养护工作.
收费站既是设备的直接使用者,又是设备的管理者,是否能正确使用设备关系到设备的使用寿命.我们结合实际,通过系统维修员自行编写一些维修操作简易教材、参加收费站管理人员会议或现场讲解等方式、途径,由系统维修员对站场人员进行培训讲解有关机电系统设备和软件的使用、维护方法和简单故障的初步判断及排除,以及使用过程中注意事项等各种专项培训.例如,对站场管理人员培训了VPN、硬盘录像机、硬盘录像机管理电脑及手持读写器、人工录入程序等的操作方法.另外,要求系统维修员参加收费站管理人员会议及员工大会,向他们传达使用设备的注意事项和要求,听取了解他们对设备的使用意见及遇到的问题,并现场作出解答.通过一系列的知识传授和沟通,使站场人员对设备的性能、操作有了一定的认识,既有利于合力管理好设备,用好设备,也为我们进行机电系统的维修养护工作起到了一定的推动作用.
三、设备保养以预防为主,防治结合.
机电系统故障具有不可预见性和紧迫的时间要求,在日常工作中,要求系统维修员养成防患胜于救灾的防范意识,摒弃消极的事后处理思想,养成仔细保养、积极检查的正确态度.对小毛病、小问题也绝不能放过,防止事故的扩大化.为了规范日常维护工作,我们将维护内容划分为周、月、季、半年和年等5个作业周期,按照每个作业周期做好日常性保养工作,保证系统设备处于良好的运转状态.
东莞处根据设备保养工序难易程度的不同进行分级实施,对一些比较简单、维护所需时间较短的设备由各驻站系统维修员自行保养,而对于如电脑主机、工控机等维护所需时间较长的设备则在保证站场正常的设备维修工作前提下,合理安排各系统维修员的工作分工,集中一部分维修员对各站此类设备进行有目的、有针对性的维护保养工作,而其余维修员负责站场日常维修,从实施情况来看成效显著,对减少和降低设备故障的机率起到较大作用.
虽然电子设备的故障现象是多种多样的,其故障原因也是不同的.但通过不断的总结可以找到一些共性,为我们尽快找到故障的症结和及时抢修提供第一手资料.为此,我们要求系统维修员每月对故障进行统计,对故障原因和维修经验等进行分析及总结,并通过这些总结及时发现在管理和养护中存在的问题.
四、加强机电系统业务培训,提高技术人员维护水平.
收费站的设备维护人员是设备维护工作的基础.在设备发生故障时,要求他们能够准确、及时地判断出故障点和故障零部件,快速解决一般性故障.然而,处于收费站的系统维修人员多数是从一线抽调上来的,业务素质参差不齐,对系统的熟悉程度不够,对系统运行只有初浅的认识,往往不能迅速解决系统故障.为此,分层次、分步骤、分故障加强对系统维修人员的学习、培训力度.
一是组织维修人员参加公司和机电部组织的各种机电设备的业务培训学习.针对工作的需要和系统的运行情况,通过这些针对性强的专业知识培训、学习,使系统维修人员对机电系统能有一个全面的认识与了解.
二是开展丰富多彩的机电系统学习交流活动.为了达到交流、提高的目的,组织系统维修人员到邻近的兄弟站参观、学习,听取兄弟站好的经验与做法,把日常的设备故障提出来在学习交流过程中进行探讨.同时,开展内部学习活动,让专业业务较强的系统维修人员走上讲台,把自己的工作经验介绍给同事,达到互相促进、互相提高的效果.其次,采用座谈会的形式开展交流活动,在会上大家畅谈对设备维护工作的心得,对日常工作中设备故障的分析排除方法,同时做好学习记录,以便工作中快速查找、排除设备故障.再次,利用管理处建立的维修群大大弥补了由于驻站维修员上班时单兵站作战,在发现问题时没有商量和交流对象的缺点,对于发现疑难故障也可以及时集思广益,共同解决.并利用群的共享空间鼓励大家将日常维修的心得和感想写成案例分析档案,更好的将维修经验进行推广.
三是鼓励系统维修人员开展自学活动.俗话说“师傅领进门,修行靠个人.”自学是提高系统维修人员业务素质的最重要的方法,也是体现系统维修人员爱岗敬业精神的一种途径,更是展现系统维修人员良好职业道德的标尺.由于公司、管理处组织的学习交流活动有限,且都是针对性的,学习到的知识不全面,只有通过自学才能更好地消化培训得来的成果.此外,购写或订阅相关的书籍报刊提供给系统维修人员进行阅读,并把书籍的相关内容加入每年举办的维修员劳动技能竞赛中,以赛带考的形式大大提高了维修员学习的目的性和积极性.同时,鼓励系统维修人员参加成人学习培训,不断提高自身的素质.
通过分层次、分步骤、分故障的学习方法,将使系统维修人员的业务水平和素质得到明显提高,为设备的良好运转打下坚实的基础.