本站原创[摘 要] 施工是形成单位工程实体的一个过程,也是确定最终产品质量的关键过程,要提高工程项目的质量,就必须落实施工阶段的质量管理.
[关 键 词 ] 房屋建筑工程；质量控制；质量管理；人员素质；过程控制
中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济体制的不断健全,社会经济的不断发展,在此过程中,社会对于房屋建筑施工工程的要求更加的严格,特别是近年来人们生活水平的提高,对于其居住质量有了更高的质量要求.
为了满足实际工作的需要,我们要对房屋建筑施工质量环节进行控制,确保其施工质量管理环节的优化,有利于房屋工程质量的全面提升,促进其房屋建筑工程综合效益的提高.
一、项目施工过程质量管理的重要性
工程项目施工涉及过程复杂,影响质量的因素较多,如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等环节,均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大,不同于工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题.为了确保该环节的稳定运行,我们要对质量管理环节的不足之处进行分析,实现对一系列的质量问题的有效解决,促进建筑结构环节的优化,确保其建筑功能的提升,以满足实际工作的需要.
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行"包换"或"退款",因此工程项目施工过程中的质量管理,就显得极其重要.
施工企业只有经常通过一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制,才能把工程施工质量保持在较高的水平上.
二、人员素质的提高是质量管理的基础
工程质量管理的基础是人员素质管理.所有参加工程项目施工的管理人员、技术干部、操作人员共同作用,是影响工程质量的主要因素.目前,施工企业管理人员的技术力量不足,管理人员的基本知识、能力,还没有达到进行质量管理的要求.这就造成了在施工的过程中,管理人员不能够很好的进行质量控制.所以,对管理人员的培训与教育就特别的重要.要实现质量管理与控制的目标,必须要构建一支高素质的管理队伍,保证管理工作得到正确、有效的实施.因此只有培训、优选施工人员,提高其自身工作能力及其职业素质,通过对工程质量目的的深化教育,促进管理人员管理理念的提升,来以此实现对过程中的质量的有效控制,满足企业日常管理的需要,从而促进质量管理体系的健全,确保质量管理模式的深化应用.
首先要提高人员的质量意识；按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户怎么写作的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期、安全相结合）综合效益观念.其次是人的技术素质；管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程.提高人的素质,企业靠质量教育的同时,有必要建立完善的物质激励机制.
三、严格控制物资采购关,确保进场材料、设备的可控性
我国《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等,必须符合设计要求和产品质量标准”. 在实际工作过程中,其材料选择方面也会出现一些的失误,这就不利于工程质量的提升；同时,在物资供应处于写方市场的环境下,各种建材销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“销售”等,均对物资采购人员是极大的诱惑.因材料选用不当而导致施工质量下降的现象是比较普遍的.因此,施工企业要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关,从原材料、设备的采购计划编写到进场后的验收、使用每一步,每一个环节都必须形成有效、可闭合的质量管理制度.
优选物资采购人员.提高物资采购人员的政治素质和质量鉴定水平,使其理解企业兴衰与个人之间的关系,理解做为一个高素质管理人员应具备的品德,从而成为具有一定专业知识,忠实守信于企业的物资采购人员.
针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控.施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定. 不符合要求的不得使用,并且追踪其出处.严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性.
施工生产所使用的机械设备,如果本身设备陈旧,就不利于辅助现场施工生产,从而导致实际工作的不协调运行.在施工过程中,如果不能确保其有效运行,就容易导致一系列的安全隐患现象的出现.因此,设备的选用、检查、保养、维修的制度的建立和落实,也是确保质量管理能否有效运行的关键因素.
四、推行全面质量管理,提高质量控制水平
“施工管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重.建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任.施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施过程控制管理.在实施全过程管理中首先要根据作业队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容.再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果.
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论.“经验”要加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施.“问题”则要作为以后质量管理的预控目标.质量管理目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量管理时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决.质量的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节.施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等；其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任.各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量管理目标得以实现.
结束语：房屋建筑施工质量的提升,离不开对其房屋建筑特点的深入应用,也离不开现场质量管理的落实.在运行好质量管理体系的同时,企业也要深化质量管理体系,形成管理—深化—总结—再管理---再深化—再总结的循环机制,从而不断提升企业综合管理水平,适应建筑市场的发展需要.