本站原创梳理管理的脉络,无非两条线索,一是以书为成果的管理理论,二是以故事形式流传下来的管理实践,而好书中的观点和故事无疑能让我们在过程里面更加理解这个时代的创新和转型.
梳理管理的脉络,是为了更好地看到管理的挑战,厘清过程中的繁复混沌,认清管理的本质,更自信地走进未来.所以我们在2010年-2014年“新智囊年度经管图书价值榜”的50本中,从中又选出了10本有代表性的好书,精选并摘编了其中有意思的内容,希望通过不长的片段,重新发现在管理理论和管理实践中那些引发管理者思考甚至是决策的关键点.
希望大家了解这几年都发生了什么,包括未来的新经济模式走向、创新的挑战与思考,等等,以便让管理者更好地反思过去走进未来.
黄铁鹰的《海底捞你学不会》和黎万强的《参与感》是这几年中国管理实践非常有代表性的两个案例,都在当年的管理界引发热议.一个是传统企业挑战“管理者最难的是让员工相信未来”这样的难题,一个是如何用互联网思维做好企业生态让连接无处不在的且行且珍惜,都是这个阶段最鲜活的管理摸索.
创新是这个时代无可替代的首要关 键 词.无论是创新大师克里斯坦森指出的“破坏性创新导致行业重新洗牌”,还是《重来》中作者告诉你：一头扎进去,埋头干你自己认为应该干的事情,这很简单.而要从中抬起头来问问自己为什么要这么做,则难得多.你需要问自己几个重要的问题,以确定你是否在做真正有意义的事情.
零边际成本社会催生全新的经济模式,这让挑战更是无处不在,用《史蒂夫乔布斯传》这本书中所说的“你不忙着求生,就在忙着求死”这样的狠话来说一点不为过,现实就是如此.当然,所有努力必有策略,我们需要知道“我们的大脑是如何做决定的”,卡尼曼在《思考,快与慢》中告诉我们,无论思考还是决策,首先要看到的就是系统.