后勤物业管理中的财务管理

摘 要：随着经济的快速发展,后勤物业管理已经逐渐成熟,是企业中不可分割的部门,为大多人所认可.后勤物业管理在我国的已经有几十年的发展历程,随着管理实践的加深,引入了企业化,专业化的物业管理机制,但在实际的操作中,特别是在物业管理中的财务管理中存在许多问题亟需解决.本文主要探讨了物业管理财务管理的因素和目标,存在的问题及提高后勤物业管理中财务管理的策略,希望有一定的借鉴意义.

关 键 词：后勤物业；管理；财务管理

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

引语

财务管理是后勤物业管理中的核心内容,对提高物业管理质量和水平有着举足轻重的作用.但目前很多企业在后勤物业管理中对财务管理的重视和认识不组,出现只重视业务怎么写作,忽视财务管理的不良现象,阻碍了后勤业务管理的发展.物业管理怎么写作中的物业怎么写作和管理是其重要内容,但随着劳动成本的增加,市场竞争的价钱,后勤物业的成本也在不断增加,为了摆脱困境,就必须重视物业管理中的财务管理,进一步提高怎么写作和管理水平.

一、后勤物业管理中财务管理的因素和目标

（一）财务管理的因素.在物业管理过程中的经济受益主要包括物业管理方面工作,在为业主提供委托怎么写作与标准怎么写作上扩大相应的怎么写作范围,提升物业怎么写作水平,收取相应的怎么写作费和管理费.还有就是通过开展其他经营来获利.因为物业管理费若只靠怎么写作为生,难以支撑其生存发展,所以需要开拓其他的怎么写作经营方式,比如便民怎么写作,家政有偿怎么写作,家庭清洁等.物业管理费用开支是确保物业管理能照常运行的基础,也是物业管理中最大的问题.为了确保后勤物业的正常运作,在费用支出一块需要严格按照物业管理开支的各项原则执行,定期公布使用情况,增强监督.

（二）财务管理的目标.后勤物业管理目标和企业目标应紧密相连,联系经营业务和业务怎么写作,主要体现在为客户提供必要的经济怎么写作,积极开展企业物业有偿怎么写作,对客户的财物进行有效维修和保存等,创造较高的经济效益.总之后勤物业管理中的财物目标一定要和企业经营目标相一致,由企业目标来决定财物目标.

二、后勤物业管理中财务管理存在的问题

（一）财务会计制度不规范.财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题.具体有：一,使用,调用不合理,导致不足或闲置的情况.很多人认为物业管理中银行存款,应该越多越好,导致预留金占资产的总比例过高,资金未能参与到生产的周转中去.与之相反,还有些企业的物业管理资金不够用,过量购置固定资产,资金周转不足,容易陷入财务困顿的情况.还有些企业的存货占用资金太高,导致资金周转呆滞,不灵.二,财物管理无序,丢失,浪费现象较为严重.很多企业后勤物业管理中对的收支看的较重,若出了差错能找出原因并及时改正,但对半成品,固定资产,材料等的管理也不够严格,出了问题要过很久才能发现,发现后因追查不及时又常不了了之,给企业带来了资产上的极大浪费和损失.三,应收账款的收回不够到位,造成企业资金周转困难.很多企业物业管理上没有赊账政策,缺乏账款催收的有效措施,导致应收账款回收的周期增加,导致资金周转周期变长,资金损失.

（二）拨款困难.企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路,但担保,融资困难,导致资金不足,再加上企业重视不够,拨款力度小,融资渠道短缺,制约了企业物业管理的长期发展,是物业管理中较为突出的难题.这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够,各个优先政策并没有惠及物业管理部门,在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机构,这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方,不能有利发展.负债的增多,融资风险成本增高,导致其信用地下,提高了交易成本.

（三）缺乏有效的管理体制.由于很多企业的规模比较小,急求扩大企业规模,发展物业管理.但存在投资贷款比大企业困难,风险大,企业急于收回成本,只重视短期利益.加上在信息方面的渠道和获得都不够全面,投资的项目不够科学.这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展,进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥.为此,需要尽快建立有效的管理体制,不能下去.

三、提高后勤物业管理中财务管理的策略

（一）建立健全财务管理体制.只有在企业物业管理中建立合理,规范,科学,完整的财务管理制度,才能充分有效的发挥财务管理的作用,形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制,规范企业财务管理的行为,为企业提供准确可靠的决策材料,促进企业持续有序的发展.企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规,并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定,不能乱制定和盲从.

（二）提高会计人员的素质.会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平,是财务管理中最为重要的因素,是进行财务分析,决策的基础组成.所以会计人员的素质就极为重要,但当前会计人员素质水平良莠不齐,为了物业管理中财务管理的良好发展,必须要加强对会计人员的培训,提高他们的素质.只有采取了有力的培训措施,才能让他们在岗位上做的更加出色,才能完善会计核算的工作.除了技能上的培训,还要对他们进行道德和国家法规上的培训,让他们吃透相关的财政政策,更好的为企业怎么写作.企业要依据业务的需要安排人员,会计人员必须符合国家的规定,明确新会计法规并能正确的使用会计科目,登记账簿,审核凭证,编制财务报表等,接受监督.

（三）明确目标,为企业怎么写作.后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门,其目的是为了给企业提供精确的资料,核算,怎么写作企业.所以作为企业的一部分,财务管理不能与企业发展相违背.为此可以制定一套行之有效的会计制度,赔偿意外损失,核算财产保险,预提费用等.后勤物业管理财务管理主要怎么写作与和物业管理有关的部门财物核算,统筹资金的使用,平衡收支,为企业的决策和整体发展贡献一份力量,不能只追求短期利益,视乎企业的长期利益,为将来的发展埋下隐患.

结束语

总之,为了后勤物业管理中财务管理的健康发展,在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度,财务制度,实现和国际会计,财务接轨,适应后勤物业管理发展专业化,系统化和社会化的要求,在微观上,企业要根据自身经营的范围和特点,加强基础财务管理工作,建立各部门财务管理的方法,在负债,权益,资产等方面做好核算和管理控制工作.只有在宏观和微观上都做到了以上要点,方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平,为企业进一步发展奠定基础.