企业薪酬管理

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1674-1145（2014）07-000-01

薪酬管理是人力资源管理的重要组成方面,制定科学合理的企业薪酬管理制度,不但能有效地激发员工的积极性、主动性,增强团队合作精神,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质的员工队伍,最终提高企业核心竞争力.

一、薪酬管理的内涵

薪酬管理,就是企业对其员工所付出的劳动来确定他们应得到的报酬总额、报酬形式和报酬结构的一个过程.企业薪酬管理它了受到政府法律法规、企业经济承受能力影响外,还与企业不同时期的战略、企业内部人才需求、外部人才市场和行业竞争者的薪酬制度有关.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工,有助于实现时员工的激励,有助于改善企业的绩效.

二、企业薪酬管理的基本原则

（一）公平性原则

薪酬公平应包括三个层面：一是内部公平,在同一企业中不同职务的员工薪酬与贡献大致相当,二是外部公平,在同一地区或同一行业或相同规模企业类似职务的员工薪酬应相差不大,三是个人公平,在同一企业中相同或类似职位上的员工,薪酬应当与其贡献成正比.

（二）竞争性原则

企业的薪酬水平应在市场上有一定的竞争力,以便能吸引和留住企业发展所需的人才,同时要考虑薪酬应当在自身可承受的范围内进行.

（三）激励性原则

薪酬管理时应注意发挥激励作用,适当拉开职务之间的薪酬差距,这不仅是按劳分配的体现,也是激发员工主动性、积极性的重要手段.

（四）战略导向性原则

战略导向性原则强调薪酬管理制度与企业的发展战略相结合,通过合理的薪酬管理促使那些对企业发展有利的因素的成长与提高.

（五）合法性原则

企业的薪酬管理必须要符合相关法律法规的要求,这是薪酬管理应遵循的最根本的原则.

三、企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理与企业战略脱节

企业战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的长远性和总体性的谋划与方略.然后有的企业仅仅是就薪论薪,没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略,应该与怎样的绩效管理系统相配合来最大限度地发挥员工的主动性和创造性,从而与企业战略目标严重脱节.

（二）将薪酬仅仅局限于物质性报酬

当前很多企业对薪酬缺乏科学的认识,认为薪酬仅仅是物质性的报酬,这样会使员工的人格得不到尊重,优秀的人才得不到发展.当今社会企业的薪酬并不能简单等同于物质报酬,而更应该体现一些非物质性报酬,如员工晋升、学习培训、工作环境、人文关怀等.所以,企业管理者应转变传统观念,重视员工的非物质性报酬,充分发挥报酬在精神方面的激励作用.

（三）未能建立一套合理的薪酬体系

很多企业缺乏一套系统合理的薪酬体系,会导致企业在薪酬分配管理中产生问题较多,如员工的工资结构不合理、奖金分配差别大、在分配中管理者个人意识参与过多等等,导致员工积极性降低,管理效率降低,这对于企业的发展是不利的.

四、如何做好企业薪酬管理

（一）实行战略性薪酬管理,将薪酬管理融入到企业发展战略中

战略性薪酬管理要求在做出薪酬决策时,不仅要对环境中的威胁和机会做出及时的反应,而且还要与企业长期的、整体的发展战略一致.实行战略性薪酬管理,对于战略目标的实现、竞争力的提升以及企业的持续健康发展具有强大的推动作用,企业管理者应予以重视.

（二）重视非物质性薪酬,将非物质性薪酬作为薪酬创新的重要方面

企业要重视非物质性薪酬就应该从工作环境的改善、员工成就认可、晋升途径的打造、提供合理有效培训等几个方面的激励因素做起,采用物质激励和非物质激励相结合的激励方法,不断满足员工的高层次需求,不断提高员工的工作效率.另外,还要不断去创新非物质薪酬的管理与实施,争取更好地为员工着想,为企业长远发展着想.

（三）加强薪酬与绩效考核的联系,完善企业考核制度

薪酬制度的有效实施是以科学的绩效考核制度为依托的.一方面只有将薪酬与绩效管理有机结合,才能激励员工不断提升自身的综合素质.另一方面企业通过绩效考核既可实现对员工的监督和指导,也可以明确企业在薪酬管理上的改进方向、改进措施,从而达到进一步优化和规范企业管理行为的目的.

（四）完善薪酬设计,建立健全企业薪酬体系

企业在建立健全薪酬体系时应充分考虑各种影响因素,加强工作分析和岗位评价工作,从岗位本身明确对组织发展的相对重要性及对其任职人的要求,在此基础上建立起以岗定薪、一岗多薪、岗动薪动的宽带薪酬体系,充分发挥激励作用,保证科学性和公平性.

结语：薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大,是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具.科学合理地开展薪酬管理工作,能有效提高员工的积极性,提高企业组织的运作效率及经济效益.