本站原创特种油开发公司是辽河油田公司第二大原油生产单位.针对员工学历层次高低不一、工作经历各有不同、技能基础参差不齐,知识水平和技术能力与超稠油开发建设要求存在较大差距的情况.公司党委用发展的眼光解决前进中的问题,将新增员工视为特油公司乃至辽河油田未来发展的主力军,采取有效措施,加大培养力度,不断提升队伍的整体素质.大批在实践中刻苦锻炼的优秀新增员工脱颖而出,陆续成为生产经营骨干,其中3人荣获“油田公司技术能手”称号.
1.深入开展形势任务教育,不断增强新增员工的责任意识和大局意识
不谋全局者,不足以谋一域.对员工来讲,必须要明确企业和自身所处的历史方位,才能不断激发工作热情,提升工作积极性.公司党委认为,必须首先从新增员工的内因入手,解决他们自觉主动学习岗位技能的问题.一是开展生动的形势任务教育,公司抓住新增员工大多是油田子弟,对油田创业精神具有一定传承性的特点,从新增员工入厂教育开始,多次召开形势任务宣讲会,深入开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育、再深入活动,从大环境分析辽河油田在工资福利、社会保障等方面的良好待遇,使新增员工能够对照自身经历,对现有的一线工作产生强烈的认同感,深化和增强员工队伍“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的自觉性.二是进行和谐的企业文化熏陶.公司党委对各单位、各部门提出明确要求,要把关心新增员工成长、培养他们成才作为一项政治任务来抓实抓好,从丰盛可口的班站伙食、安全齐备的劳动保护、健康丰富的业余文化生活,到和谐进取的人际环境,择优选拔的用人机制,让新增员工切身感受到“聚集热量,释放热能,以热解稠,有一份热,发一份光”的特油“热”文化氛围,在潜移默化中使新增员工融入特油、热爱特油,增强了他们的归属感.三是做好身边典型的示范引导.公司组织了青年成长成才报告会,大力宣传集团公司石油行业技能大赛银牌得主杨振东的典型事迹,详实介绍他如何由一名高中学历的市场化中级工,经过刻苦钻研和实践,被破格晋升成为公司最年轻的工人技师的奋斗历程,使广大新增员工受到强烈震撼和鼓舞,极大地增强了他们岗位成材、建功立业的信心,学习岗位技能的自觉性和积极性大幅度提高.
2.加强队伍培训基础建设,凝心聚力提高员工队伍的岗位能力
公司根据生产现场岗位需要,大力加强公司、作业区、班站员工技术培训基地建设.在公司级技术培训基地建设上,公司有计划地加大人力、物力和财力投入,开辟了一块占地360m2的训练场地,配备了一批电脑、投影仪等先进的电教化设施,摸索形成了一套培训基地建设和培训管理办法,组建了一支由技师、专业技术人员和历届技术比赛获奖者构成的162人的专教师队伍.同时,对教师有计划、有步骤、有重点地进行先期培训,不断提高教学水平,并积极借鉴兄弟单位的先进经验,不断提高新增员工技术培训的深度和广度.在作业区级培训基地建设上,以集输作业区1000m2技能训练场落成为标志,在采油、热注、集输系统各作业区都建立了操作训练基地,为作业区购写了大量技术书籍,编制了各类教材、题库及三大工种的应知应会材料,指导作业区制订并落实员工培训管理办法、奖励考核制度和“十一五”培训计划方案.在班站级培训基地建设上,结合“五型五好”班组创建和岗位劳动竞赛,在所有中心站建立小练兵角或小练兵室,将其作为生产之余岗位培训的前沿阵地,配备练兵微缩沙盘,张贴工艺模拟图板,制定严细详实的培训计划,采取“现场小技术课、每人每月练兵15题”等灵活多样的培训方式,增强现场感,突出灵活性,确保新增员工能够身临生产现场,达到学以致用.在培训基地建设过程中,公司大力开展“五项评比”活动,两年多来,共评选出优秀技术员工120名,优秀师徒150对、优秀教师40名、优秀教育工作者30名和优秀学习型班站24个,充分调动了各层次培训力量,全面盘活了各方面培训资源,促进了新增员工快速成长和成才.
3.创新“三个结合”,优选实践载体,不断提升队伍整体素质
在工作中,公司着重将培训工作与“我的岗位我负责,我在岗位您放心”主题实践活动相结合.深入开展明确岗位责任与提高岗位技能的“一明一提”活动,让新增员工切实体会到清楚危险点源、掌握操作规程,关系到个人的生命安全,是实现安全清洁生产的需要,自觉做到让上级放心、让同事放心、让亲人放心.二是技术理论辅导与岗位实际操作相结合.结合特油公司生产特点,专为每名新增员工印发了《岗位技能操作手册》,便于他们随身携带,随时学习掌握应知应会操作知识,能够将其应用到生产管理中,实现了新增员工100%持证上岗,100%完成生产任务,100%掌握岗位操作知识和技能.三是骨干选拔与普遍培训提高相结合.两年来,公司在提高全员技术水平的同时,十分注重在新增员工中发现培养复合型技术骨干,并将它作为衡量培训工作质量的重要指标,以此为生产经营工作提供强有力的人力保障和技术支持.
为了使广大新增员工又好又快地掌握超稠油现场管理技能,公司在以往岗位练兵活动基础上,明确目标,深化主题,在广大新增员工中组织开展了“提素质、强技能”岗位大练兵活动,以文件形式制定下发了具体活动方案,提出“新增员工入厂三个月内能独立顶岗会干30个活,一年内达到初级工水平会干50个活,第二年年底要达到中级工水平会干90个活”的具体目标,并要求各个作业区每年从新增员工中要选拔2~3名优秀员工,充实到队站管理岗位或其他关键岗位.为完成这些目标要求,公司培训中心组织新增员工及时签订师徒合同,指导检查各作业区做好跟踪管理.坚持实行作业区每月一次自考、培训中心每季一次统考、公司每年一次比赛.对各作业区选拔推荐上来的30名优秀新增员工,每月进行6天的集训.各作业区、班站也积极开展轮岗培训、星级员工评比、每周一比武等多种练兵活动,公司形成了前所未有的基层岗位练兵氛围.为检验“提素质、强技能”岗位大练兵活动效果,进一步提高新增员工技能水平和综合素质,公司把一年一次的技术比赛改为新增员工技能大赛.各基层作业区积极响应,对新增员工进行了全面地强化训练,分别组织了各单位的技术比赛,并选派了80名新增员工参加了采油、热注、集输、维修电工、电焊工、汽车驾驶员六个工种为期4天的大赛.这次大赛充分展示了公司技术培训工作的效果,为新增员工搭建了展示自我、成长锻炼的平台,也为公司生产经营工作的开展注入了新的活力.新增员工队伍技能水平和综合素质得到迅速提高,很多新增员工在岗位上脱颖而出,有50名新增员工已经走上了一般管理岗位和技术岗位,成为技术骨干并取得了喜人成绩,继杨振东获集团公司技能大赛银牌、荣获“企业技术能手”称号后,员工李晓娜又获集团公司技能大赛银牌,荣获“青年岗位能手”称号,再次为辽河油田公司和特油公司赢得了荣誉,为建设百年辽河、幸福辽河的宏伟蓝图谱写了新的希望.