本站原创该文就转型企业如何从制度管理走向自主管理过程中产生的新问题,新情况进行了探索,深刻剖析自主管理是转型企业管理的最高境界.企业若有的放矢,提供和培养自主管理的机制,采取有效的方法,员工会自觉将个人目标和组织目标配合.有了目标思想保障,转型企业将持续,快速,和谐,稳定.以实现共同愿景目标.
转型企业；制度管理；自主管理；愿景目标
现代管理理论认为顺应人性的管理才是最好的管理,企业在转型过程当中,员工的思想政治工作首要是将员工的思想火花点亮,容忍员工的个性与风格,视员工为企业的宝.将员工看做是一个活生生的人,而不是把员工管理成工具,有效地激发员工奋发向上的思想精神和培养崇高境界,不是把思想政治工作挂在口头上,切实保障员工的一切思想能动,以人为本.大量成功案例和事实证明,自主管理已被成功转型企业和越来越多的管理者认同,被动的传统的制度管理已无法适应现代企业管理的要求.
1.自主管理的内容
自主管理的本质就是自我管理,是管理组织的一种管理方式,就是通过员工的自我约束、自我控制、自我发现、自我分析来解决问题,变被动管理为自动管理,是决策者将尽最大可能向下移,让基层拥有自主权,并做到责任权利义务有机的结合统一,使员工有参与管理的渠道,运用员工的约束性,提高责任感荣誉感,企业兴员工荣,企业衰员工耻,使员工从内心发出我要干、我要干好的愿望.以陕西铜川煤炭建设公司为例,企业曾有过50年辉煌的基建历史,在企业奋斗创业中员工出过省部级劳动模范及全国劳动模范,受到周恩来等老一辈的亲切接见,员工为此辛勤劳作流血流汗,几代的建设者如今要从父辈开创的基业脱离划转,思想情绪波动在所难免,普遍产生思想上认为划转是消弱企业实力,漠视员工感受的不情不义之举,故而就有了员工的去留、调离,思想上的恐惧不安,行动上的不思进取作观其变,抱残守缺,转型企业思想政治工作陷入难解难堪的矛盾局面.
2.自主管理的特征
自主管理要求组织管理结构要从公司的决策层到区队,项目部.中间层次少,上下目标有效沟通,让员工直接能体会到上面的决策思想和本质,上面能充分了解下面基层的动态,内部才能互相理解,协商合作,产生有特色,有效的创作力,实践科学发展观.领导角色要从指挥、控制、协调中走出来.前沿科学管理理论-----学习型组织理论认为,领导的角色就是设计师、怎么写作员、教练员.自主管理要求员工在工作实践中不断发现管理问题,并自觉解决和改进,努力提高劳动技能,不断学习新的知识,提高工作效率,领导重视员工的作用,积极引导员工为实现目标自觉投入,员工要做到敏学日新,从而保证企业在转型中各项管理工作健康向上.
3.从制度管理走向自主管理
华为老总任正非曾说过,“企业管理的根本目标是从必然王国走向自由王国”.从制度管理走向自主管理的理念追求的管理最高境界,自主管理并不是天方夜谭,更不是不要制度管理,目无组织下的无政府状态,自主管理首先是建立在制度管理的基础之上,在这一基本保证上,员工从自觉遵守到自主管理跟进,变监督、命令变为自觉认识和行为,通过有效的激励和引导,进一步调动员工的积极性和创造力,激发员工的潜能,变传统的自上而下到自下而上.目前,我国的绝大部分企业是实行高度集权的管理制度,自然就看不到员工的自我,看不到平等和员工的参与,员工的责任和义务、权利.这种管理是将人等同于物,他强调的是人的控制,制度和规则,而不是平等和多样化,管理者的唯一手段只剩下了钱.使命,成长,责任,创新都不存在,我们知道缺少了使命感的企业是不会长久的.
4.转型企业员工产生思想矛盾的根由
在企业转型过程中,员工的思想各异,在制度管理体制长期桎下,一部分员工思想狭隘,对集团公司的整体发展思路和经营战略缺乏理性认识,尤其是个别员工在突变的岗位人事环境情况下,一时无法接受集团化战略重组或转型,各个企业由于地理环境,历史发展,企业规模,员工结构,产品性质,经营战略等不同,以形成不同的价值理念,团体精神和行为方式,管理方式等文化传统不同.专业技术人员在片面的思想认识下,思想活跃或因一时无用武之地或鱼跳龙门.
5.自主管理的现实意义
推行自主管理顺应了现代人的心理需求,在高层次的管理下,员工受到了尊重,每个人都能施展聪明才智,给能人提供了无限大的舞台,创造性被激发,真正体验到工作所带来的乐趣,从而引导员工将企业的总体目标转化为实现自我价值的追求.企业文化和经济效率才能保障.企业唯有创新才能生存和发展,自主管理通过下移管理重心,充分激发每个人的主观能动性和创造力,解决员工的自主权和后顾之忧,让员工不断学习,主动创新,自我发展,使员工的创造力凝结成企业的创造力和竞争力.促进企业生产经营目标实现.
在全球经济竞争日益白热化的情况下,国有企业的集团化重组或转型,以成为提高产业集中度,上下一体化经营的主抓手,战略性的重组或转型,是以提升可持续发展能力和市场竞争力为目标,以优势产业为主体,整合内部有发展潜力的共性产业,做大做强集团施工业务板块,为企业非主业寻求新的出路搭建更多更大的发展平台.
6.推行自主管理在转型企业中应有的对策
企业在推行自主管理过程中,各级领导一定要坚持以人为本和科学发展观,有必要的充分放权、授权,尽量把责任落实到最终执行者,减少依赖性,正确处理企业转型与稳定发展的关系,领导的角色通过引导人的思想来影响行为,不能依靠权威而要靠影响力,在处理重大敏感热点问题上,充分要发扬,保障员工的参与权和知情权,靠以人为本的理念,营造和谐稳定的宽松环境,同时要坚持深入调研,科学定位企业的发展思路,制度,制定新的发展规划,确定新的发展战略,重视企业文化建设,在企业文化理念的形成上要相信人依靠人关爱人怎么写作人,真诚倾听不同层次不同见解不同阅历的员工的呼声,广泛集中民智,真实充分反映民意愿望,满足员工的文化需要.因为企业文化是企业,员工共同认可的价值观和行为方式.文化建设就是要使企业的各项规章制度,愿景目标被员工认可并心甘情愿为之付出努力.这是推行自主管理的基础,在员工中营造一种人情味和亲和力.员工的整体素质水平是推行自主管理的条件之一,企业转型可在过程中通过学习型组织创建这一载体,使团队的学习力不断增强,员工的整体素质不断提高.要发挥宣传优势,积极教育引导,企业管理人员要积极组织形式多样的宣传活动,把集团公司划转施工主业的目的、意义、方案等通过有计划有目的分层次的讲清说明讲透,使员工对转型的深刻内涵和意义更进一步理性认识,从而使转型工作得到理解和支持.充分发挥企业党政工团组织的作用,做到机制健全,分工明确,落实责任,各有侧重,积极为员工办实事办好事,排忧解难,始终坚持依靠员工推动自主管理企业转型的方针,充分听取员工的意见和建议,增加工作透明度,要充分建立相应的激励,对开展自主管理卓有成效的要大力推广经验和总结教训.